Firemní školení

„Jsme jediným dodavatelem komplexních
vzdělávacích programů v controllingu a financích.“
„Vzděláváme již 28 let.“

Protože jsme…

• Spolehlivý partner pro personalisty
  ...protože víme, jak připravit firemní školení, které splní očekávání.
  V tomto roce jsme „na míru“ připravili 188 školicích dnů z oblastí financí, controllingu a managementu.
• První volba pro controllery a finanční manažery
  Účastníci nás hodnotili průměrnou známkou 1,18.
• Jistota pro management
  Náš lektor se může stát na několik týdnů mentorem Vašeho managementu.
• Pravá ruka i pro nefinanční manažery
  Workshopy jsme rozšířili o podnikový simulátor Real Business, který Váš tým pohltí na 2 dny do dění fiktivní firmy a pomůže mu získat přehled v podnikových financích srozumitelnou a přitažlivou formou.

Controlling

• Finanční controlling
• Výrobní controlling
• MS Excel pro ekonomy a controllery
• Power BI, Power Pivot, Power Query

Management

• Kritické myšlení
• Zpětná vazba a rozhovory s problémovými zaměstnanci 

Finance

• Podnikové finance pro nefinanční manažery
• Analýza a interpretace dat
• Konsolidace
• Real Business - podnikový simulátor 

1. Porozumění potřebám vašich zaměstnanců 

Dobře víme, že každý tým a firma potřebuje jiná témata a samozřejmě i jiný přístup lektora. Abyste byli s naší službou spokojeni, musíme vám porozumět, a proto...
jsme připraveni:
- si s vámi povídat, 
- prostudovat si vaše materiály, 
- pochopit vaši podnikovou kulturu a procesy,
- respektovat potřeby vašich týmů,
- přizpůsobit se vaší podnikové terminologii.

...teprve potom můžeme připravit návrh obsahu školení, který přinese dobré výsledky.

2. Naše know how
 
Již prvních schůzek se mohou účastnit naši odborní poradci nebo přímo lektoři. Doporučujeme jejich setkání s odborným manažerem, který je zadavatelem školení. Během setkání dojde k upřesnění potřeb a cílů. Často se dohodneme na přípravě případových studií s konkrétními daty podniku. 

3. Naše odborné lektory
 
Naši lektoři jsou významní manažeři z úspěšných firem. Vybíráme pro vás ty osvědčené. 
Ty, které jejich práce baví.

Nejčastěji spolupracujeme:

Daniel Báča		Jakub Haman		Martin Haman		Tomáš Horáček		Radek Káňa

Jan Madzia		Tomáš Nekvapil		Rostislav Sicha		Iva Šubrtová		Jan Žižka

4. Kurzy hard skills a soft skills na míru

Jak to vidí naši lektoři: 
 
Jan Žižka
„Jsem přesvědčen o tom, že to nejcennější aktivum, které firma má, jsou lidé. A že investice do vzdělání z pohledu dlouhodobého úspěchu firmy je klíčová. Chtěl bych říci, že si velice vážím investice finančních prostředků a především času našich klientů do absolvování kurzů.“

Ale kde je slibované tajemství úspěšného kurzu?
Právě ve spojení měkkých a tvrdých dovedností. Připravíme Vám na míru jakékoli interní školení z oblastí controllingu, financí a managementu. Pokud má ale Váš tým táhnout za jeden provaz, musíme ke kurzům ještě něco přidat.  

Triatlon není jen jedno z dalších školení. Je to trénink, při kterém se očekává, že na sobě budete „makat“. Jednou týdně se setkáme na 2 hodiny online a tato setkání proložíme různými dalšími domácími pracemi tak, abyste si vše probrané procvičili, zdokonalili, a hlavně se posunuli dále.

VÍCE INFORMACÍ O TRIATLONU

Podnikové finance, které vás budou bavit

Co je Real Business?

Real Business je v první řadě hra
Říkáte si: „Dostatek financí v podniku je věcí finančního ředitele.“? Díky Real Business pochopíte, že to tak není. Pojďte si to zažít na vlastní kůži! 

Real Business je desková hra
Real Business je postaven na principu deskové hry. Na první pohled uvidíte, jaké jsou vaše zásoby materiálu, kolik máte vyrobeno, kolik je třeba expedovat, kolik peněž je na účtu, kolik zaplatit dodavateli, apod. Vše v souvislostech na jedné desce!
 
Real Business je týmová hra
Hrajeme v týmech o 3 – 5 lidech. Týmy mezi sebou soutěží. Adrenalin nechybí. Maximální počet hráčů je 16. Real Business si můžete zahrát třeba na teambuildingu.

Co vám Real Business přinese?

Lepší pochopení a trvalejší znalost

Oproti tradičním formám výuky zajišťuje práce se simulátorem lepší pochopení finančního řízení a podporuje trvalé zapamatování jeho principů. Zjistíte, jak vaše rozhodnutí ovlivňuje ostatní podnikové útvary i celkových hospodářský výsledek firmy. Stanete se skutečnými partnery pro vrcholové manažery.

Empatie a efektivní komunikace mezi firemními útvary

Naučíte se vidět podnikové souvislosti z jiných úhlů pohledu, než jste zvyklí ze svých pracovních pozic. Tato zkušenost zvyšuje efektivitu komunikace a spolupráce mezi jednotlivými odděleními ve firmě při zajišťování optimálního průběhu finančních, obchodních i provozních procesů. Učíte se doslova „táhnout za jeden provaz“.

Rozvoj podnikatelského myšlení a řešení reálných rozhodovacích situací

Investovat více do inovací nebo marketingu nebo vstoupit na nové trhy? Jste postaveni před reálné rozhodovací situace, které se učíte zvládat. Utváříte své podnikatelské strategie a flexibilně je realizujete v praxi podle toho, jak se mění tržní prostředí, požadavky zákazníků a strategie konkurentů. Nesmíte přitom ani na okamžik pustit ze zřetele hlavní cíl, kterým je finanční stabilita firmy a její výkonnost.

Individuální reflexe

Při hledání nejlepších odpovědí na komplexní výzvy podnikatelského prostředí Vám pomůžeme odhalit, do jaké míry máte své finance pod kontrolou. Spoléhání na štěstí a intuici v dobách růstu je při příchodu krize přirozeně vystřídáno potřebou nasazení striktních pravidel a jednoduchých, ale účinných nástrojů jako jsou cash management, forecasting či klouzavé plánování.

Jaký je průběh Real Business?

1. den

• Vysvětlení techniky práce se simulací a definice zadání
• Návratnost investovaných prostředků jako ústřední cíl podnikání a odpovědnost finančního manažera vůči vlastníkovi
• Krátkodobý oběh peněz firmou a jeho optimalizace
• Finanční výkazy a hodnocení výkonnosti firmy
• Dlouhodobý oběh peněz firmou, vliv investiční činnosti
  na výkonnost firmy
• Řízení firmy v podmínkách stagnujícího trhu a vytváření postoje jednotlivých manažerských týmů k rizikům a příležitostem
• Období 1 – 4

2. den

• Reflexe prvního dne:  Konzervativní vs. agresivní strategie řízení – dopady a projevy ve finanční stabilitě a výkonnosti firmy pro vlastníky
• Období 5 - 10
• Řízení firmy na rostoucích trzích, cenová konkurence a spodní hranice ceny
• Identifikace a eliminace úzkých míst v procesu tvorby přidané hodnoty
• Plánování cash-flow
• Optimalizace financování z hlediska nákladů
• Závěrečná reflexe: Co vše je třeba mít ve firmě pod kontrolou, co šlo dobře, co byste příště dělali jinak, kritické faktory úspěchu v podnikání

Video pozvánka lektora 
 
  
 
Odborný manažer a lektor:

Ing. Daniel Báča
+420 602 660 725
daniel.baca@controlling.cz

vizitka lektora

Informace ke stažení