Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Firemní školení

Firemní školení

Kdo jsme

„Jsme jediným dodavatelem komplexních
vzdělávacích programů v controllingu a financích.“
„Vzděláváme přes 20 let.“

4 důvody, proč si vybrat právě nás

Protože jsme…
  • Spolehlivý partner pro personalisty
    ...protože víme, jak připravit firemní školení, které splní očekávání.
    Minulý rok jsme „na míru“ připravili 170 firemních školení z oblastí financí, controllingu a managementu.
  • První volba pro controllery a finanční manažery
    Účastníci nás hodnotili průměrnou známkou 1,13.
  • Jistota pro managemet
    Náš lektor se může stát na několik týdnů mentorem Vašeho managementu.
  • Pravá ruka i pro nefinanční manažery
    Workshopy jsme rozšířili o podnikový simulátor Real Business, který Váš tým pohltí na 2 dny do dění fiktivní firmy a pomůže mu získat přehled v podnikových financích srozumitelnou a přitažlivou formou.

Co vám nabízíme?

1. Porozumění potřebám vašich zaměstnanců 

Dobře víme, že každý tým a firma potřebuje jiná témata a samozřejmě i jiný přístup lektora. Abyste byli s naší službou spokojeni, musíme vám porozumět, a proto...
 
jsme připraveni:
- si s vámi povídat, 
- prostudovat si vaše materiály, 
- pochopit vaši podnikovou kulturu a procesy,
- respektovat potřeby vašich týmů,
- přizpůsobit se vaší podnikové terminologii.

...teprve potom můžeme připravit návrh obsahu školení, který přinese dobré výsledky

2. Naše know how
Již prvních schůzek se mohou účastnit naši odborní poradci nebo přímo lektoři. Doporučujeme jejich setkání s odborným manažerem, který je zadavatelem školení. Během setkání dojde k upřesnění potřeb a cílů. Často se dohodneme na přípravě případových studií s konkrétními daty podniku.
Schéma

3. Naše odborné lektory
Naši lektoři jsou významní manažeři z úspěšných firem. Vybíráme pro vás ty osvědčené. 
Ty, které jejich práce baví.

Nejčastěji spolupracujeme:


4. Kurzy hard skills a soft skills na míru

Jak to vidí naši lektoři:
Video Jan ŽižkaJan Žižka
„Jsem přesvědčen o tom, že to nejcennější aktivum, které firma má, jsou lidé. A že investice do vzdělání z pohledu dlouhodobého úspěchu firmy je klíčová. Chtěl bych říci, že si velice vážím investice finančních prostředků a především času našich klientů do absolvování kurzů.“

Video Honza VojtkoHonza Vojtko 
„Dobré ráno, dobrý den, dobrý večer, dobrou noc – podle toho, kdy se na to díváte – mé jméno je Honza Vojtko a nerad… stojím na místě. Ač se to zdá k nevíře, už učim 17 let. A miluju, ač se to zdá jako velký klišé, svoji práci. Nemůžu dělat nic jinýho. Učim, koučuju a terapeutuju.“ 

Ale kde je slibované tajemství úspěšného kurzu?
Právě ve spojení měkkých a tvrdých dovedností. Připravíme Vám na míru jakékoli interní školení z oblastí controllingu, financí a managementu. Pokud má ale Váš tým táhnout za jeden provaz, musíme ke kurzům ještě něco přidat.  

Real business

Podnikové finance, které vás budou bavit

Co je Real Business?

Real Business je v první řadě hra
Říkáte si: „Dostatek financí v podniku je věcí finančního ředitele.“? Díky Real Business pochopíte, že to tak není. Pojďte si to zažít na vlastní kůži!

Real Business je desková hra

Real Business je postaven na principu deskové hry. Na první pohled uvidíte, jaké jsou vaše zásoby materiálu, kolik máte vyrobeno, kolik je třeba expedovat, kolik peněž je na účtu, kolik zaplatit dodavateli, apod. Vše v souvislostech na jedné desce!

Real Business je týmová hra

Hrajeme v týmech o 3 – 5 lidech. Týmy mezi sebou soutěží. Adrenalin nechybí. Maximální počet hráčů je 16. Real Business si můžete zahrát třeba na teambuildingu.

Co vám Real Business přinese?

Lepší pochopení a trvalejší znalost

Oproti tradičním formám výuky zajišťuje práce se simulátorem lepší pochopení finančního řízení a podporuje trvalé zapamatování jeho principů. Zjistíte, jak vaše rozhodnutí ovlivňuje ostatní podnikové útvary i celkových hospodářský výsledek firmy. Stanete se skutečnými partnery pro vrcholové manažery.

Empatie a efektivní komunikace mezi firemními útvary

Naučíte se vidět podnikové souvislosti z jiných úhlů pohledu, než jste zvyklí ze svých pracovních pozic. Tato zkušenost zvyšuje efektivitu komunikace a spolupráce mezi jednotlivými odděleními ve firmě při zajišťování optimálního průběhu finančních, obchodních i provozních procesů. Učíte se doslova „táhnout za jeden provaz“.

Rozvoj podnikatelského myšlení a řešení reálných rozhodovacích situací

Investovat více do inovací nebo marketingu nebo vstoupit na nové trhy? Jste postaveni před reálné rozhodovací situace, které se učíte zvládat. Utváříte své podnikatelské strategie a flexibilně je realizujete v praxi podle toho, jak se mění tržní prostředí, požadavky zákazníků a strategie konkurentů. Nesmíte přitom ani na okamžik pustit ze zřetele hlavní cíl, kterým je finanční stabilita firmy a její výkonnost.

Individuální reflexe

Při hledání nejlepších odpovědí na komplexní výzvy podnikatelského prostředí Vám pomůžeme odhalit, do jaké míry máte své finance pod kontrolou. Spoléhání na štěstí a intuici v dobách růstu je při příchodu krize přirozeně vystřídáno potřebou nasazení striktních pravidel a jednoduchých, ale účinných nástrojů jako jsou cash management, forecasting či klouzavé plánování. 

Jaký je průběh Real Business?

1. den

  • Vysvětlení techniky práce se simulací a definice zadání
  • Návratnost investovaných prostředků jako ústřední cíl podnikání a odpovědnost finančního manažera vůči vlastníkovi
  • Krátkodobý oběh peněz firmou a jeho optimalizace
  • Finanční výkazy a hodnocení výkonnosti firmy
  • Dlouhodobý oběh peněz firmou, vliv investiční činnosti
    na výkonnost firmy
  • Řízení firmy v podmínkách stagnujícího trhu a vytváření postoje jednotlivých manažerských týmů k rizikům a příležitostem
  • Období 1 – 4
2. den
  • Reflexe prvního dne:  Konzervativní vs. agresivní strategie řízení – dopady a projevy ve finanční stabilitě a výkonnosti firmy pro vlastníky
  • Období 5 - 10
  • Řízení firmy na rostoucích trzích, cenová konkurence a spodní hranice ceny
  • Identifikace a eliminace úzkých míst v procesu tvorby přidané hodnoty
  • Plánování cash-flow
  • Optimalizace financování z hlediska nákladů
  • Závěrečná reflexe: Co vše je třeba mít ve firmě pod kontrolou, co šlo dobře, co byste příště dělali jinak, kritické faktory úspěchu v podnikání
Odborný manažer a lektor:

Daniel BáčaIng. Daniel Báča
+420 602 660 725
daniel.baca@controlling.cz

vizitka lektora

Kdo využívá naše služby?

Finanční služby
Erste Bank Group AGErste Bank Group AGPracovní workshop se zaměřením na investiční a projektový controlling v prostředí mezinárodní skupiny.Reference ve formátu PDF ke stažení
Komerční bankaKomerční bankaRozvoj analytických a obchodních pozic v oblasti úvěrové analýzy, financování a oceňování podniků. Osobní mentoring pro střední management.Reference ve formátu PDF ke stažení
Profi CreditProfi Credit12 denní nákladový controlling: ABC model alokace nákladůReference ve formátu PDF ke stažení

Utility
ČEZČEZKomplexní cyklus seminářů zaměřených na controlling.
RWERWEPracovní a inspirační workshopy pro finanční útvar. Rozvoj vedoucích pracovníků v oblasti financí a controllingu.
Severočeská vodárenskáSeveročeská vodárenskáPoradenství ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.

Obchod a služby
Česká poštaČeská poštaCyklus seminářů se zaměřením na oblast akvizic.Reference ve formátu PDF ke stažení
EmosEmosVzdělávací program pro finanční a účetní útvar v rozsahu 10 dníReference ve formátu PDF ke stažení
Ernst & YoungErnst & YoungRealizace rozvojového programu pro konzultanty: měkké i tvrdé dovednosti (Finance pro neekonomy)Reference ve formátu PDF ke stažení
Global Payments EuropeGlobal Payments EuropePraktické finance pro nefinanční manažeryReference ve formátu PDF ke stažení
Plzeňské městské dopravní podnikyPlzeňské městské dopravní podnikyInterní školení pro nefinanční manažery a trénink komunikačních a prezentačních dovedností pro controllery
Slovak TelecomSlovak TelecomRealizace tréninku, který by pomohl prohloubit sebepoznání účastníků s následným využitím pro podporu motivace, kreativity a týmové spolupráceReference ve formátu PDF ke stažení
VodafoneVodafoneCyklus specializovaných školení v oblasti controllingu pro finanční útvar.

FMCG
NestléNestléRozvoj manažerských pozic v oblasti controllingu a finančního řízení.

Automotive
Continental AutomotiveContinental AutomotiveInterní školení finančních specialistů na téma IFRS.

Průmysl
BehrBehrInterní školení pro nefinanční manažery a intenzivní trénink pro lepší využití excelu v controllingu.
Czech CoalCzech CoalInterní školení finančních specialistů na téma IFRS a školení pro nefinanční manažery.
ČeproČeproIntenzivní trénink pro maximální využití excelu pro ekonomy a controllery.Reference ve formátu PDF ke stažení
Energetické opravnyEnergetické opravnyIntenzivní tréning pro top management společnosti na téma Time management.
John Crane SigmaJohn Crane SigmaInterní školení pro nefinanční manažery a pro finanční a controllingové oddělení – SAP Controlling
LostrLostrInterní školení určené nefinančním manažerům společnosti - Finance pro nefinanční manažery a Praktické finance pro nefinanční manažery.
MegaMegaKomplexní vzdělávací program pro finanční útvarReference ve formátu PDF ke stažení
Motor JikovMotor JikovCyklus manažerských školení financovaný z fondů EU.Reference ve formátu PDF ke stažení
Panasonic AVC NetworksPanasonic AVC NetworksReal Business, podnikový simulátorReference ve formátu PDF ke stažení
SES TlmačeSES TlmačeInterní rozvojový trénink pro top management s podnikovým simulátorem.Reference ve formátu PDF ke stažení
Siemens MohelniceSiemens MohelniceInterní školení Controllingová akademie pro controllery společnosti.

Stavebnictví
MetrostavMetrostavProjekt implementace investičního a finančního controllingu. Poradenstí ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.
Prefa BrnoPrefa BrnoPracovní workshop pro top management k tématu interní manažerský reporting.
První ChodskáPrvní ChodskáVytvoření konceptu controllingu pro obchodní část firmy. Návrh motivačního systému.
Finanční služby
Erste Bank Group AG
Erste Bank Group AG
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Pracovní workshop se zaměřením na investiční a projektový controlling v prostředí mezinárodní skupiny.
Komerční banka
Komerční banka
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Rozvoj analytických a obchodních pozic v oblasti úvěrové analýzy, financování a oceňování podniků. Osobní mentoring pro střední management.
Profi Credit
Profi Credit
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
12 denní nákladový controlling: ABC model alokace nákladů

Utility
ČEZ
ČEZ
Komplexní cyklus seminářů zaměřených na controlling.
RWE
RWE
Pracovní a inspirační workshopy pro finanční útvar. Rozvoj vedoucích pracovníků v oblasti financí a controllingu.
Severočeská vodárenská
Severočeská vodárenská
Poradenství ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.

Obchod a služby
Česká pošta
Česká pošta
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Cyklus seminářů se zaměřením na oblast akvizic.
Emos
Emos
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Vzdělávací program pro finanční a účetní útvar v rozsahu 10 dní
Ernst & Young
Ernst & Young
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Realizace rozvojového programu pro konzultanty: měkké i tvrdé dovednosti (Finance pro neekonomy)
Global Payments Europe
Global Payments Europe
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Praktické finance pro nefinanční manažery
Plzeňské městské dopravní podniky
Plzeňské městské dopravní podniky
Interní školení pro nefinanční manažery a trénink komunikačních a prezentačních dovedností pro controllery
Slovak Telecom
Slovak Telecom
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Realizace tréninku, který by pomohl prohloubit sebepoznání účastníků s následným využitím pro podporu motivace, kreativity a týmové spolupráce
Vodafone
Vodafone
Cyklus specializovaných školení v oblasti controllingu pro finanční útvar.

FMCG
Nestlé
Nestlé
Rozvoj manažerských pozic v oblasti controllingu a finančního řízení.

Automotive
Continental Automotive
Continental Automotive
Interní školení finančních specialistů na téma IFRS.

Průmysl
Behr
Behr
Interní školení pro nefinanční manažery a intenzivní trénink pro lepší využití excelu v controllingu.
Czech Coal
Czech Coal
Interní školení finančních specialistů na téma IFRS a školení pro nefinanční manažery.
Čepro
Čepro
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Intenzivní trénink pro maximální využití excelu pro ekonomy a controllery.
Energetické opravny
Energetické opravny
Intenzivní tréning pro top management společnosti na téma Time management.
John Crane Sigma
John Crane Sigma
Interní školení pro nefinanční manažery a pro finanční a controllingové oddělení – SAP Controlling
Lostr
Lostr
Interní školení určené nefinančním manažerům společnosti - Finance pro nefinanční manažery a Praktické finance pro nefinanční manažery.
Mega
Mega
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Komplexní vzdělávací program pro finanční útvar
Motor Jikov
Motor Jikov
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Cyklus manažerských školení financovaný z fondů EU.
Panasonic AVC Networks
Panasonic AVC Networks
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Real Business, podnikový simulátor
SES Tlmače
SES Tlmače
Reference ve formátu PDF ke staženíreference v PDF
Interní rozvojový trénink pro top management s podnikovým simulátorem.
Siemens Mohelnice
Siemens Mohelnice
Interní školení Controllingová akademie pro controllery společnosti.

Stavebnictví
Metrostav
Metrostav
Projekt implementace investičního a finančního controllingu. Poradenstí ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.
Prefa Brno
Prefa Brno
Pracovní workshop pro top management k tématu interní manažerský reporting.
První Chodská
První Chodská
Vytvoření konceptu controllingu pro obchodní část firmy. Návrh motivačního systému.

Firemní školení


Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut