Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (37.04 KB)

Due diligence

Jak posuzovat finanční situaci společnosti a optimálně strukturovat transakci
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.00Hodnocení akce
Popis

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik. Seminář Vás seznámí s due diligence z pohledu prodávajícího a kupujícího, jejich rozdíly, hlavními cíli nebo výběrem členů týmu. Budeme se rovněž zabývat způsoby, jakým lze akvizice strukturovat.

Lektor

Jiří Hlaváč
Jiří Hlaváč, auditor a daňový poradce, partner
TPA Česká republika

Obsah

Úspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy nákupu a prodeje firmy

  • Optimální příprava – definice, cíle, první otázky, zkoumané oblasti a sestavení týmu
  • Identifikace možných narušitelů, rizik, argumentační techniky, varianty kupní smlouvy
  • Předpoklady a průběh due diligence prodávajících a kupujících od A do Z

Cílová společnost pod drobnohledem

Data room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat

Detailní analýza rizikových oblastí:

  • Finanční a obchodní – transakční procesy a finanční situace
  • Daně – odkrytí daňových rizik
  • Právní – právní ochrana živnosti a kritické smluvní vztahy
  • Nemovitosti: nájemní smlouvy a staré závazky
  • IT – hardware, software a licence
  • Operativa – rozpoznání potenciálů zlepšení a zamezení ztrátám z nedorozumění

Hlavní dokumenty a reporting due diligence; využití výsledků due diligence

Koordinace procesu a příprava transakce: minimalizace rizik a hledání cenového optima

Praktický příklad projektu due diligence od A do Z

Strukturace transakcí

  • Share deal
  • Asset deal
  • Fúze
  • Speciální struktury
Cílová skupina
  • členové představenstev, generální a finanční ředitelé
  • ekonomičtí a controllingoví ředitelé
  • manažeři z oblasti strategie a podnikového plánování
  • odborníci z oblasti M&A a ostatní manažeři, kteří si chtějí prohloubit znalosti v této oblasti či načerpat nové poznatky

Hodnocení účastníků

"Praktické příklady a znalosti lektora."
Manažer controllingu a credit risku, ViaPharma s.r.o.
"Všechny informace pro mě mají význam. Super jsou přiklady z praxe pro pochopení složitějších témat."
CFO, PROMET GROUP a.s.
"Odbornost a zkušenosti lektora."
Finanční ředitelka, ORGREZ, a.s.
další reference

Místo a čas

Místo:Hotel Park Inn, Praha 2
Datum:21. 6. 2017
Čas:9:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Acquisition Manager. Lze ho absolvovat i samostatně.

Cena

Cena za 1 seminář: 11.000 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:9.570 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (37.04 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut