Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648
Stáhnout v PDF (39.76 KB)

Efektivní prezentace a reporting pro controllery

Best practice manažerského reportingu
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.00Hodnocení akce
Popis

Seminář je unikátním propojením praktických informací a zkušeností s budováním reportingového systému podniku a nácviku prezentačních a komunikačních dovedností, kterými by měl být každý controller vybaven.

Dozvíte se, jak k řízení manažerských informací přistupují nejlepší společnosti ve svých oborech. Seminář obsahuje minimum teorie, hlavním přínosem jsou živé příklady profesionála z praxe.

Lektor

Lenka Emrová
Lenka Emrová, Nezávislý kouč a lektor
Tomáš Rybička
Tomáš Rybička, Freelance Finance Manager

Obsah

Část 1. - Účinná prezentace a efektivní komunikace

Co se naučíte?

  • rozlišit a vést typy rozhovoru z hlediska jejich povahy a cíle
  • použít vhodnou strategii pro zvládání konkrétního typu rozhovoru
  • posílíte a rozvinete své komunikační dovednosti

Co si odnesete?

  • konkrétní zpětnou vazbu od lektora i ostatních účastníků
  • doporučení k zefektivnění vlastního vystoupení či rozhovoru
  • poznatky o svých silných stránkách a rozvojových potřebách

 

1. den, dopolední část

Prezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí

  • plánování a příprava prezentace
  • verbální a neverbální prvky prezentace
  • fáze prezentace
  • zvládání trémy
  • praktický nácvik - sebeprezentace
  • skupinová diskuse na téma "klíč k dobré prezentaci"
  • rušivé prvky při prezentaci
  • struktura  a principy informativní a argumentační prezentace
  • práce s vizuální pomůckou
1. den, odpolední část

Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle - jak rozpoznat typ rozhovoru a efektivně ho vést

Na prožitkovém cvičení si účastníci uvědomí základní typy rozhovoru, rozdíl mezi direktivním a nedirektivním vedením rozhovoru a monologem a dialogem.
Nácvik na modelových situacích - účastníci si vyzkouší  rozhovor, jehož cílem bude předat informace, prosadit se vůči partnerovi a sdělit nepříjemnou zprávu (účastníci budou pracovat na modelových situacích z jejich konkrétního pracovního prostředí)
 
2. den, dopolední část

Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle, poskytování a přijímání zpětné vazby

  • zásady efektivního přesvědčování – jak správně zjistit potřeby prostřednictvím umění zeptat se a aktivního naslouchání
  • vyjednávání a zvládání námitek (praktický nácvik)
  • osvojení techniky hledání řešení a konsensu
2. den, odpolední část

Prezentace reportingových dat

  • využití získaných  prezentačních dovedností  (jak prosadit, jak přesvědčit, jak vyjednat) při prezentaci konkrétního reportu

  • praktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků

 

Část 2. - Controllingový reporting 

Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost zrychlit a zlepšit proces rozhodování manažerů a tím získat cennou konkurenční výhodu. Budeme Vás inspirovat.

3. den, dopolední část
  • systém řízení výkonnosti

  • co a proč reportovat

  • jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat

3. den, odpolední část
  • jak manažerský reporting organizovat

  • jaká je nejlepší technologie v současnosti

Cílová skupina

Seminář je určen zejména pro:

  • controllery
  • odborníky v oblasti financí a účetnictví
  • liniové manažery s controllingovými úkoly
  • pro pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
  • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu
  • jednatele a majitele firem, kteří uvažují o zavádění controllingových nástrojů

Hodnocení účastníků

"Pozitivní dojmy: interaktivní pojetí semináře."
Controller, Bayer s.r.o.
"Super efektivní komunikace."
Controller, EvoBus Česká republika s.r.o.
"Mám velmi pozitivní dojem ze semináře. Dozvěděl jsem se praktické rady jak správně prezentovat před skupinou a jaké jsou druhy rozhovorů. Hlavním přínosem pro mě bylo to, že jsem mohl tyto rady sám hned prakticky vyzkoušet při modelových situacích (sebeprezentace, vedení rozhovoru ve skupině) - tento praktický nácvik byl také hned okomentován. Manažerský reporting od pana Rybyčky byl velmi zajímavě pojat - mnoho podnětů k zamyšlení k řízení výkonosti firmy."
Controller, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.
další reference

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institutu, Praha 4
Datum:11. - 13. 10. 2016
Čas:09:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář probíhá v rámci cyklu Diplomovaný controller, ale lze ho také absolvovat samostatně.

Cena

Cena za 1 seminář: 21.000 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:18.270 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648
Stáhnout v PDF (39.76 KB)

Související akce


Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut