Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (39.06 KB)

Finanční strategie a finanční plán

jako podpora pro dosažení strategických cílů rozvoje firmy
10. - 11. 10. 2017   Přidat událost do kalendáře  , Hotel Don Giovanni Prague ****, Praha 3

Objednat
1.43Hodnocení akce
Popis

Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Dosažení zisku je významně ovlivňováno volbou finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Ať už to jsou finanční instituce jako banky, další investoři nebo i zákazníci a dodavatelé.

Stanovení správné finanční strategie je klíčovým rozhodnutím pro návratnost investic do podnikání. 

Tento kurz se zaměřuje na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií.

Součástí kurzu je řešení Business Case.

Lektor

Tomáš Rybička
Tomáš Rybička, Freelance Finance Manager
Jan Žižka
Jan Žižka, poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí

Obsah

1. den: Tomáš Rybička
 

Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty

Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy

Strategické cíle, celková strategie podniku

Strategie jednotlivých funkčních oblastí nebo hlavních procesů

Jednotlivé komponenty finanční strategie

  • struktura rozvahy

  • majetek, investice

  • pracovní kapitál

  • financování

  • systém řízení výnosů a marží

  • systém a metody řízení nákladů

  • nová organizační a funkční struktura finančního oddělení

 Strategický plán
 

2. den: Jan Žižka
 

Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování

Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní

Stanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování

Příklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování

Nástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly

Role finančních controllerů a způsoby řízení controllingu

Technická podpora přípravy plánů


Oběma dny se prolíná zpracování Business Case. 

Půjde o týmovou práci a úkolem skupiny bude zpracovat dvouletý Podnikatelský plán pro nový malý soukromý business - pořízení a provozování vícepodlažního domu v Praze:

  • příprava podnikatelského záměru, marketingový plán, určení potřebné investice  a zpracování počáteční rozvahy
  • zpracování plánu prodeje, plánu nákladů a promítnutí dvouletých výsledků podnikání do výsledovky, rozvahy a cash flow.
V průběhu zpracovnání skupinových úkolů probíhá facilitace ze strany lektora a otevřená diskuse nad navrhovanými postupy
V závěru lektor zhodnotí výsledky práce jednotlivých skupin.
 
 
Cílová skupina
  • finanční manažeři
  • controlleři
  • pracovníci zodpovědní za tvorbu strategií
  • vedoucí pracovníci zodpovědní za rozvoj společnosti
  • všichni, kdo se podílejí na tvorbě plánů

Hodnocení účastníků

"Zaujaly mě zkušenosti z praxe a líbila se mi otevřenost."
Vedoucí controllingu/Head of Central Manufacturing Controlling, SE Bordnetze - Slovakia s.r.o.
"Líbil se mi příběh z praxe - zapojení všech zaměstnanců do tvorby strategického plánu. Zaujala mě SW podpora Cognos."
Finanční controller, HESTEGO a.s.

Místo a čas

Místo:Hotel Don Giovanni Prague ****, Praha 3   Přidat událost do kalendáře  
Datum:10. - 11. 10. 2017
Čas:9:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je součástí certifikovaného vzdělávacího cyklu Finanční manažer.

Cena

Cena za 1 seminář: 15.750 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:13.703 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.
Objednat

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (39.06 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut