Jak přežít (a řídit) přerod start-upu v korporaci

Alice Bednaříková spolupracuje s Controller Institutem od roku 2023. Je zkušenou finanční manažerkou, která ve své profesní praxi propojuje finance, controlling a business. Dlouhodobě se věnuje především Finance Business Partneringu, transformaci finančních týmů a využívání dat pro kvalitnější manažerské rozhodování. Od roku 2018 působí ve společnosti foodora, kde prošla celou transformační cestou firmy – od dynamického start-upového prostředí přes rychlý růst a digitalizaci až po stabilizaci a řízení financí v rámci mezinárodní skupiny. Vybudovala zde controllingové oddělení a postupně jeho roli rozšířila směrem k Finance Insights. Dnes jako CFO a členka vedení propojuje finance s obchodem, marketingem, provozem i logistikou. Ve své práci prosazuje pohled na controlling jako na aktivního partnera managementu. Controller podle ní nemá pouze připravovat a vysvětlovat čísla, ale rozumět byznysu, klást správné otázky, přinášet nové pohledy a pomáhat managementu dělat lepší rozhodnutí. Právě tento přístup přenáší také do svých kurzů. Zaměřuje se na to, jak posílit pozici controllera ve firmě, lépe komunikovat s managementem, pracovat s různými stakeholdery a proměnit finanční data v informace využitelné pro řízení společnosti. Její specialitou je zkušenost s budováním moderní finanční funkce v prostředí rychle rostoucí technologické firmy. Vedle business partneringu se věnuje také finanční transformaci, automatizaci, strategickému plánování, forecastingu, rozvoji finančních týmů a možnostem využití AI ve financích.