Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Iveta Bajgarová
iveta.bajgarova@controlling.cz
+420 226 211 696
+420 724 302 410
Stáhnout v PDF (36.65 KB)

Operativní plánování v praxi

aneb Jak připravit, sestavit a využít operativní plán k dosažení cílů
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Slavíme 20 let a rozdáváme dárky.

Objednat
1.50Hodnocení akce
Novinka
Popis

Tvorba plánů a práce s nimi je bezesporu podstatná náplň práce každého controllera. Zejména pak operativní plánování se opakuje v naší praxi s železnou pravidelností. Bez dobrého a smysluplného plánu nákladů a výsledku firma jen stěží  dosáhne stanovených cílů. Vytvořit dobrý plán je tedy nepochybně jeden ze stěžejních úkolů a na jeho kvalitě závisí mnohdy i existence firmy.

Operativní plán má svá specifika a v jednotlivých bodech se bude lišit dle firmy či odvětví. Existuje však několik společných milníků, které si tento seminář klade za cíl představit a poskytnout návod, jak je lze uvést do praxe. Na praktických příkladech porozumíte vazbám mezi dílčími plány. Získáte návod, který lze po úpravách aplikovat ve vaší praxi.

Co si ze semináře odnesete?

  • ucelený pohled na plánovací proces a výstupy z něho
  • tipy kde a jak získávat data
  • návod jak připravit controllingové objekty pro plánování
  • praktické příklady stavby plánu 
  • doporučení jak s hotovým plánem dále pracovat
Lektor

Pavel Karas
Pavel Karas, vedoucí controllingu
Miele technika, s. r. o.

Obsah
  • získání podpory uvnitř i vně firmy a zahájení plánovacího procesu
  • strategický plán a jeho vazba na operativní plánování
  • kalkulace kapacit ve vazbě na poptávku a projekty
  • plánování investic a cash-flow
  • vytvoření  harmonogramu plánovacích operací
  • příprava controllingových objektů pro plánování
  • sběr vstupních dat
  • zpracování dat a SW podpora
  • vyhodnocení a kontrola smysluplnosti konečného plánu
  • vazby plánu na kalkulace a forecasting
  • uvedení plánu do života firmy, reporting, KPIs
Cílová skupina
  • controlleři
  • pracovníci zodpovědní za tvorbu plánů
  • vedoucí pracovníci zodpovědní za výsledek společnosti/oddělení
  • všichni, kdo se podílejí na tvorbě plánů

Hodnocení účastníků

"pohled na controlling výrobního podniku, metody plánování nových projektů"
Controlling Analyst, Equa bank a.s.
"Líbilo se mi celkové pojetí semináře, lektor byl velmi zaměřený na praxi. Velmi se mi líbily fáze plánovacího procesu"
účetní a controller, GENICZECH - M, spol. s r.o.

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institutu, Praha 4
Datum:10. 11. 2015
Čas:9:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Cena

Cena za 1 seminář: 11.000 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:9.570 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Odpovědný manažer

Iveta Bajgarová
iveta.bajgarova@controlling.cz
+420 226 211 696
+420 724 302 410
Stáhnout v PDF (36.65 KB)

Související akce


Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut