Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648
Stáhnout v PDF (36.25 KB)

Strategický management a controlling

Strategické cíle a úloha controllera
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.25Hodnocení akce
Popis

Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení.

Lektor

Martin Jaroš
Martin Jaroš, poradce v oblasti finančních a IT strategií

Obsah
  • Základy strategického managementu a controllingu
  • Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu
  • Proces strategického rozvoje
  • Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví
  • Nástroje strategické analýzy podniku - analýza strategické pozice; analýza silných a slabých stránek; analýza potenciálů a hodnotových řad
  • Strategické zákonitosti a koncepty - koncept křivky zkušeností; životní cyklus produktu; portfolia plánování
  • Koncepce a rozvoj strategie
  • Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy
  • Management změny
    • procesní restrukturalizace – případová studie
    • procesní model firmy
  • Nástroje k prosazení strategií
  • Případová studie
    • analýza okolí a podniku
    • ocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy
Cílová skupina

Program je určen pro:

  • controllery
  • odborníky v oblasti financí a účetnictví
  • liniové managery s controllingovými úkoly
  • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu

Hodnocení účastníků

"Pozitivní dojmy: praktické, využitelné příklady dobře proložené teorií."
Senior controller, Engel strojírenská spol. s r.o.
"Příjemné a sympatické podání tématu lektorem, zajímavé příklady z praxe"
Controller, Bayer s.r.o.
"Líbilo se mi shrnutí a zopakování + dání do souvislostí informace, které už z dřívějška (studium VŠ, samostudium) znám. Líbila se mi myšlenka, že pokud stanovím KPI a jeho cíl, musím si ověřit zda je reálné jej splnit (na úrovni např. středního managementu, nejnižší úrovni podniku (dělníci)).Diskutovat a pokud splnění vyžaduji, dát (poskytnout) prostředky k dosažení cíle. V praxi využiji Bostonskou matici, Porter 5 forces, BSC + list KPI (list ukazatele)."
účetní a controller, GENICZECH - M, spol. s r.o.
další reference

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institutu, Praha 4
Datum:25. - 26. 10. 2016
Čas:09:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář probíhá v rámci vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller, ale lze ho absolvavat také samostatně.

Cena

Cena za 1 seminář: 15.750 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:13.703 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648
Stáhnout v PDF (36.25 KB)

Související akce


Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut