Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (38.66 KB)

Výkonové ukazatele - nástroj měření a řízení firemní výkonnosti

… aneb Performance management v praxi
17. 10. 2017   Přidat událost do kalendáře  , Hotel Don Giovanni Prague ****, Praha 3

Objednat
1.00Hodnocení akce
Popis

Na tomto kurzu odpovíme na otázku:

Jak vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?

Informace k řízení existují „napříč“ celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie. Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. 

Lektor

Tomáš Hájek
Tomáš Hájek, Člen správní rady / CFO
IXPERTA s.r.o.

Obsah

Ukazatele výkonnosti podniku   

  • k čemu je potřebujeme a kde vznikají?
  • finanční ukazatele
  • klasifikace nefinančních ukazatelů výkonnosti 
  • srovnávání výkonnosti podniku

EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow

  • 3 hlavní přednosti EBITDA, Provozní Cash Flow, Volné Cash Flow
  • Příklad: EBITDA, OCF, FCF

Přidaná ekonomická hodnota (EVA)

  • metodika výpočtu
  • výpočet v praxi
  • parametry a úpravy výpočtu
  • uplatnění ukazatele EVA

Hodnotové řízení podniku

  • co je to hodnota
  • tvorba hodnoty z pohledu vlastníka (shareholder value)
  • tvorba hodnoty z pohledu všech zainteresovaných subjektů (stakeholder value)

Ukazatele výkonnosti a jejich vazba na odměňování 

  • konkrétní finanční ukazatelé jako kritéria pro variabilní složku odměňování
  • 3 základní zásady/přednosti ukazatelů jako podklad pro odměňování

Plánování a forecasting

  • systém finančního plánování
  • finanční plán nebo forecast?
  • plánování napříč celou organizací
 
Výklad lektora je doplněn celou řadou příkladů z jeho podnikové praxe.
Cílová skupina

• pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení;
• finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy.

Hodnocení účastníků

"Líbila se mi komunikace s účastníky."
Referent rozborů a controllingu, VÍTKOVICE a.s.
"Ke každé situaci zároveň informace z praxe"
Specialista podpory a koordinace, innogy Zákaznické služby, s.r.o.
"Výborná připravenost lektora a dobré příklady z praxe."
Controlling Manager, Deloitte Advisory s.r.o.
další reference

Místo a čas

Místo:Hotel Don Giovanni Prague ****, Praha 3   Přidat událost do kalendáře  
Datum:17. 10. 2017
Čas:9:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný finanční manažer, ale lze jej absolvovat také samostatně.

Cena

Cena za 1 seminář: 11.000 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:9.570 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.
Objednat

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (38.66 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut