Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Iveta Bajgarová
iveta.bajgarova@controlling.cz
+420 226 211 696
+420 724 302 410
Stáhnout v PDF (37.04 KB)

Zavádění controllingu v praxi

Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.20Hodnocení akce
Popis

Manažeři vyžadují dostatek relevantních informací nejen o tom, co se stalo, ale i o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření podniku. Controlling je tu proto, aby svými nástroji podporoval rozhodování na různých úrovních řízení. Neslouží pouhému zobrazování dat, ale snaží se poskytnout manažerům různé pohledy na ekonomickou výkonnost.


Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. Dopoledne se o své zkušenosti podělí praktik z výrobního podniku, odpoledne další lektor představí budování controllingu ve firmě poskytující telekomunikační služby.

Lektor

David Dostalík
David Dostalík, Finanční ředitel
PILANA Knives a.s.
Rostislav Levíček
Rostislav Levíček, senior konzultant
GLOBTECH spol. s r.o.

Obsah

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

Revize controllingu jako podpůrného nástroje řízení ve skupině Pilana

  • analýza potřeb a důvody k revizi controllingu 
  • kalkulace a jejich role v controllingu
  • výrobní controlling a volba vhodných vztažných veličin
  • vliv utilizace zdrojů na ekonomické výsledky - systémy pokročilého plánování
  • odchylková analýza – časové versus zakázkové pojetí
  • Business Intelligence – aneb jak mít firmu pod kontrolou
 

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)

Budování controllingu v souladu s fázemi vývoje společnosti (oblast služeb)

  • charakteristiky prostředí společnosti
  • integrace do velké mezinárodní skupiny
  • konsolidace společnosti

Vybrané nástroje a metody controllingu

  • nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace
  • plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera
  • plánování a řízení investic a návaznost na projektové řízení
  • výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

 

Cílová skupina
  • vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů
  • manažeři strategie a kvality
  • všichni manažeři, kteří si chtějí rozšířit controllingové znalosti

Hodnocení účastníků

"Vše bylo perfektní - doporučím."
Manažer projektu FINPORT, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
"Jednoduchost předávaných informací, které lze využít v praxi."
Finanční controller, REMY COINTREAU CZECH REPUBLIC s.r.o.
"Výborná diskuse s odborníky. Ing. Levíček je výborný přednášející!"
Asistentka GŘ, Trigema a.s.
další reference

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institutu, Praha 4
Datum:23. 9. 2015
Čas:9:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller, ale lze jej absolvovat také samostatně.

Cena

Cena za 1 seminář: 11.000 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:9.570 Kč + 21% DPH
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Iveta Bajgarová
iveta.bajgarova@controlling.cz
+420 226 211 696
+420 724 302 410
Stáhnout v PDF (37.04 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut