Netradiční konference o výrobě, postavená na diskuzi s lidmi z praxe.
Helena Sochrová18.3.2019
Zúčastníte se otevřené diskuze s představiteli výrobních společností.
Informace, jak to dělají jinde. Navštivte s námi společnost Meopta – optika.
Jsou pro Vaši firmu aktuální témata jako:
- Role vedení v úspěšné výrobní firmě
- Efektivita výroby/OEE
- nedostatek pracovníků ve výrobě a jejich nízká angažovanost,
- změnové řízení či vytěžení kapacity výrobních linek?
Netradiční konference o výrobě, postavená na diskuzi s lidmi z praxe doplněná o exkurzi do Meopty - optiky. Provozní ředitel, Vlasta Cech, je připraven odpovídat na Vaše dotazy ohledně výroby a vývoje optických produktů nejvyšší kvality pro průmyslové, vojenské a spotřební trhy.
Mezi řečníky se představí:
- Radek Špicar, Viceprezident pro hospodářskou politiku a export Svaz průmyslu a dopravy České republiky
- Iva Šubrtová, lektorka, facilitátor a kouč
- Martin Kořínek, Jednatel / General Manager,GRAMMER CZ, s.r.o.
- Tomáš Nekvapil, Controller Institut, s. r. o.
- Miroslav Krejčí, Production Manager, THK RHYTHM AUTOMOTIVE CZECH, a.s.
- Vlastimil Cech, COO Meopta – optika, s. r. o.
- Pavel Janout, Operations Director
- Moog Brno, s.r.o.
Více na informací včetně možnosti přihlášení naleznete na www.vyrobniforum.cz
Těšíme se na setkání.
Další články
Ach, Excel, ten nejlepší přítel každého finančního controllera. Snadno v něm modelujeme, analyzujeme a vizualizujeme data jako praví mistři. Ale co když se náš nejbližší spojenec v rozpočtovém boji změní v nepřítele? Ano, mluvím o těch chvílích, kdy Excel přestane být nástrojem a stane se noční můrou. Vítejte ve světě excelových katastrof, kde jeden malý překlep může způsobit velké problémy.
Žádné nové téma nás dnes nečeká: Analytické členění nákladových účtů v oblasti režií jsme ve FINBLOGu (www.financni-manazer.cz) řešili již několikrát. Doposud jen v málo podnicích reflektovala volba nákladových analytik výrazný posun v dostupnosti určitých informací.
Jde o to, že pohled na spotřebu určitého konkrétního druhu nákladové položky dnes běžně umožňuje drill-down přístup v ERP systému: pro materiál přístup přes skladovou kartu, pro službu konkrétní firmy přístup přes IČO apod. Většina analytických koncovek zůstává neměnná již po desetiletí, což je samozřejmě dobré pro účetní rutinu, ale zcela nevyhovující, pokud jde o skutečné aktuální potřeby controllingu.
Všichni to známe. Dny, týdny, možná i měsíce tvrdé práce na tom dokonalém reportu. Konečně dosáhneme momentu, kdy je vše vyladěno do posledního detailu, a je nám poskytnuto to magické uznaní našeho mistrovského díla. Controller se na chvíli cítí jako král světa reportingu. Všichni zbožňují váš report a zdá se, že svět je krásné místo. Ale pak, náhle, jeden nešťastný den přijde email nebo zpráva s otázkou: „Hej, ten report, který obvykle používám... něco s ním není v pořádku. Můžeš se na to podívat?“ A tak začíná naše dobrodružství.
4. září, den, kdy se mladí lidé s nostalgickým povzdechem loučí s prázdninami a vracejí se do lavic plných povinností. Ale co my, hrdinové finančních oddělení? Pro nás to znamená start do podzimního maratonu, kde hlavními aktéry jsou nekonečné tabulky, záhadné grafy a komplikované rozpočty. A to platí zejména, pokud nám účetní kalendář nekřičí něco jiného. Jak se tedy připravit na tuto sezónu plnou finančních výzev?