Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

U-turn

U-turn
Tomáš Nekvapil | Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut27.11.2018
Angličtina zná pojem "U-turn" jako označení pro obrat o 180 stupňů. Motorový člun nebo tanečník flamenga zvládnou otočení čelem vzad ve zlomcích sekundy; existují však také obraty pomalé, kdy pohyb k rozhodujícímu bodu a samozřejmě i od něj téměř nevnímáte - tedy alespoň pokud neuplyne dostatečně dlouhá doba.

Přesně před patnácti léty (24.10.2003) přistál na letišti v Londýně poslední Concorde na lince z New Yorku. Poslední U-turn na začátku ranveje pak tentýž letoun vytočil o měsíc později, kdy vzlétl vůbec naposledy - na cestu do muzea v britském Filtonu.
U-turn, který mám na mysli, se však Concordu týká pouze nepřímo: hraje v něm roli symbolu. Ikonický letoun poukazuje na půlobrat mnohem zásadnější, který jeho prostřednictvím vykonalo celé lidstvo. Nedochází vám? Vždy znovu mne překvapí, jak málo si symbolickou roli Concordu uvědomujeme. Je to snad jeho oslnivou, možná až magickou krásou, která odvádí naši pozornost k věcem vnějším, daleko od podstaty a obsahu? Že by stříbřitý lesk hliníkové slitiny oslepoval naše přirozené instinkty? Nebo o tom vědět prostě nechceme? Jak jinak si vysvětlit, že jsme se v tichosti smířili s něčím, co jen těžko zdůvodníme našim potomkům: vývoj nesměřuje nutně kupředu a každá nová generace nemusí být nutně pokročilejší, bohatší nebo také rychlejší. Jakkoli se budete snažit - a může jít o otázku života nebo smrti - z Evropy do Ameriky se už za tři hodiny nedostanete. Letenka, jakou si mohl koupit váš otec nebo babička, už zkrátka není k mání. Ve dvacátém století se délka cesty mezi dvěma kontinenty zkrátila zhruba padesátinásobně - v jednadvacátém se ovšem prodlužuje.
Po pravdě: takových příkladů (zatím?) není mnoho: procesory jsou stále rychlejší, léky účinnější a lidé, kteří je vymýšlejí a prodávají, snad vydělávají více (pouze o těch, kteří je vyrábějí, to nemohu s jistotou tvrdit). To však neznamená, že U-turn nemůže být blízko. Bude-li se životní prostředí zhoršovat stávajícím (všimněte si - stávajícím, nikoli rostoucím) tempem, můžeme k němu být v mnoha oblastech donuceni.
Podnikoví ekonomové zatím prožívají U-turn v jakési soft variantě: požadavek štíhlého podniku ukončil iluzi dokonalých řešení, plánů, rozpočtů a kalkulací. Ve snaze ušetřit volíme často přibližná řešení, která bychom před třiceti léty nejspíš odmítli jako zastaralá. Také o tom se FINBLOG již zmínil. Dokonce v jednom ze svých prvních příspěvků, v listopadu 2011.
Zvykejme si - může platit, že lépe už bylo. Abychom si rozuměli - nechci šířit poplašné zprávy. Pokud je něco ohroženo skutečně fatálním způsobem, je to naše iluze, že vývoj musí nutně postupovat jen a jen dopředu.
Napsáno černé na bílém to ostatně vypadá jako bezbřehá naivita.

zpět na všechny články
Tomáš Nekvapil | Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). Jeho kurzy prošlo k 30. 6. 2017 více než 1300 osob.

Další články

Lidé, kteří neměli to štěstí, aby se s principy účetnictví seznamovali prakticky od dětství (sám jsem jeden z nich), se čas od času dostanou do manažerských pozic, kde musí s účetními odborně komunikovat (ano, také mne to potkalo). Kdo by očekával, že do světa účetnictví vede pro manažery široký chodník s červeným kobercem, bude zklamán. Většinou zůstanete potupně stát u omšelých úzkých dveří, kde musíte čekat, zda se vás někdo ujme.
Chystáme pro Vás listopadovou novinku! Konferenci DATA SHOW určenou IT specialistům, business a data analytikům. 
Znáte ten pocit, když se objeví něco, co jste si dlouho přáli spatřit na vlastní oči - někde úplně jinde, než jste čekali?
Společnost ráda podléhá zjednodušeným receptům. Když je zjednodušení příliš velké, stává se necitlivým a mezi skutečností a jejím obrazem se objevuje mezera - prozíravější však mluví o nafouknuté bublině. To proto, že nafouknutá bublina musí brzy prasknout.

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut