Vzdělávání je naše cesta k budoucnosti
Chceme rozumět tomu, co se kolem nás děje. Udržet si nadhled, jistotu v rozhodování a schopnost hledat nové cesty v době, kdy se pravidla mění téměř před očima.
Podle aktuálních průzkumů patří schopnost učit se novým věcem mezi nejdůležitější kompetence budoucnosti. Firmy dnes nehledají jen odborníky se zkušenostmi, ale také lidi, kteří dokážou reagovat na změny, pracovat s daty, využívat nové technologie a přemýšlet v souvislostech.
V Controller Institutu tomu věříme už více než 30 let. Nejde nám jen o předávání informací. Chceme vytvářet prostředí, kde se propojuje praxe, zkušenosti, inspirace i sdílení mezi lidmi, kteří řeší podobné výzvy jako vy. Proto naše kurzy vedou odborníci z praxe, proto klademe důraz na konkrétní příklady, a proto do programu zařazujeme témata, která skutečně hýbou světem financí, controllingu, dat a managementu.
Ať už se chcete zorientovat v AI, posunout reporting a forecasting, lépe pracovat s daty nebo se připravit na strategickou roli CFO, věříme, že v tomto katalogu najdete inspiraci i konkrétní cestu pro svůj další profesní rozvoj.
Děkujeme, že jste toho součástí s námi. Vzdělávání dnes znamená být připravený na to, co přijde, tedy nejen reagovat, ale předvídat.
Za celý tým Controller Institutu
Olga Cechlová
Další články
Kdyby klasický controlling skutečně zmizel, asi by o tom nepotřeboval dvoudenní konferenci. Na 29. ročníku Controllingového fóra se sešlo přibližně 150 controllerů a finančních profesionálů z výroby, energetiky, logistiky i státní správy. Poprvé v historii akce přesně půl na půl ženy a muži, 57 % z nich tu bylo vůbec poprvé. Z přednášek a diskusí vyplynulo pět témat, která v oboru rezonují víc než jiná.
Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě poskytovat všeobecně respektovaný kontrolní obraz poskytovatelům kapitálu – typicky společníkům, investičním fondům, bankám. Účetní evidence, kterou ve své firmě vedete, se proto řídí pravidly – standardy, které reflektují tuto potřebu s jasnou prioritou.
Umím řídit změnu?
Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal?
Umím poznat, co se nedaří, bez zbytečných odkladů?
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte mít nápad. Nebo zaplatit někomu, kdo vám takový nápad přinese.