Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (39.06 KB)

Finanční strategie a finanční plán

jako podpora pro dosažení strategických cílů rozvoje firmy
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.43Hodnocení akce
Popis

Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Dosažení zisku je významně ovlivňováno volbou finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Ať už to jsou finanční instituce jako banky, další investoři nebo i zákazníci a dodavatelé.

Stanovení správné finanční strategie je klíčovým rozhodnutím pro návratnost investic do podnikání.

Tento kurz se zaměřuje na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií.

Součástí kurzu je řešení Business Case.

Lektor

Tomáš Rybička
Tomáš Rybička, Freelance Finance Manager
Jan Žižka
Jan Žižka, poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí

Obsah

1. den: Tomáš Rybička


Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty

Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy

Strategické cíle, celková strategie podniku

Strategie jednotlivých funkčních oblastí nebo hlavních procesů

Jednotlivé komponenty finanční strategie

  • struktura rozvahy
  • majetek, investice
  • pracovní kapitál
  • financování
  • systém řízení výnosů a marží
  • systém a metody řízení nákladů
  • nová organizační a funkční struktura finančního oddělení

Strategický plán
 

2. den: Jan Žižka

 

Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování

Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní

Stanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování

Příklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování

Nástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly

Role finančních controllerů a způsoby řízení controllingu

Technická podpora přípravy plánů


Oběma dny se prolíná zpracování Business Case.

Půjde o týmovou práci a úkolem skupiny bude zpracovat dvouletý Podnikatelský plán pro nový malý soukromý business - pořízení a provozování vícepodlažního domu v Praze:

  • příprava podnikatelského záměru, marketingový plán, určení potřebné investice  a zpracování počáteční rozvahy
  • zpracování plánu prodeje, plánu nákladů a promítnutí dvouletých výsledků podnikání do výsledovky, rozvahy a cash flow.

V průběhu zpracovnání skupinových úkolů probíhá facilitace ze strany lektora a otevřená diskuse nad navrhovanými postupy
V závěru lektor zhodnotí výsledky práce jednotlivých skupin.

 

Cílová skupina
  • finanční manažeři
  • controlleři
  • pracovníci zodpovědní za tvorbu strategií
  • vedoucí pracovníci zodpovědní za rozvoj společnosti
  • všichni, kdo se podílejí na tvorbě plánů

Hodnocení účastníků

"Zaujaly mě zkušenosti z praxe a líbila se mi otevřenost."
Vedoucí controllingu/Head of Central Manufacturing Controlling, SE Bordnetze - Slovakia s.r.o.
"Líbil se mi příběh z praxe - zapojení všech zaměstnanců do tvorby strategického plánu. Zaujala mě SW podpora Cognos."
Finanční controller, HESTEGO a.s.

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institut NUSLE, Praha 4
Datum:16. - 17. 10. 2018
Čas:09:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je součástí certifikovaného vzdělávacího cyklu Finanční manažer, ale lze ho absolvovat také samostatně.

Cena

Základní cena: 17.500 Kč + 21% DPH
Snížená cena:15.225 Kč + 21% DPH
Snížená cena platí pro členy CAFINu a pro 2 a více osob z jedné společnosti.

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz

+420 734 402 989
Stáhnout v PDF (39.06 KB)

Související akce


Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut