Moderní controller už není jen tvůrcem reportů. Aby se ale stal skutečným partnerem managementu, musí umět srozumitelně komunikovat, formulovat doporučení a získat si důvěru napříč organizací. Praktický workshop se zaměřuje na každodenní komunikační situace, zvládání obtížných rozhovorů i rozvoj vlivu bez formální autority. Účastníci si prostřednictvím modelových situací naučí komunikační postupy, které jim pomohou prosazovat své návrhy a efektivně podporovat rozhodování managementu.
Po absolvování kurzu budete umět:
-
posunout svou roli od dodavatele reportů k partnerovi managementu
-
používat komunikační návyky, které posilují důvěru a spolupráci
-
zvládat náročné rozhovory bez zbytečné eskalace konfliktů
-
zvyšovat svůj vliv bez využívání formální autority
Program
1. Jak přestat být jen výrobcem reportů
-
proměna role controllera
-
co management skutečně očekává od finančního partnera
-
jak vytvářet větší hodnotu pro rozhodování managementu
-
budování odborné kredibility
↓ zobrazit celý program kurzu
2. Komunikační návyky, které budují důvěru
-
aktivní naslouchání
-
jak komunikovat nejistotu
-
jak formulovat doporučení
-
každodenní komunikační návyky s velkým dopadem
3. Obtížné rozhovory controllera
-
komunikace nepříjemných zpráv
-
práce s odporem vůči datům
-
komunikace s náročnými partnery
-
jak říkat „ne“ a současně hledat řešení
4. Jak získat vliv bez formální autority
-
budování respektu napříč organizací
-
jak ovlivňovat rozhodování managementu
-
práce s různými komunikačními styly
-
osobní značka moderního controllera
Cílová skupina
Kurz je určen zejména pro:
-
controllery
-
finanční analytiky
-
specialisty controllingu
Kurz je zaměřen především na controllery, kteří chtějí posílit svou roli partnera managementu, bez ohledu na to, zda vedou vlastní tým. Dále pro pracovníky finančních oddělení, kteří pravidelně komunikují s managementem nebo ostatními útvary společnosti.
Lektor
Aleš JirásekKouč, konzultant a lektor
Po více než 20 letech v podnikových financích, z nichž většinu jsem strávil jako manažer financí a IT ve výrobní firmě, jsem se vydal novým směrem. Dnes působím jako kouč, konzultant a lektor. Pomáhám jednotlivcům i firmám zvládat pracovní nápor bez chaosu - s důrazem na leadership, time management, lean administration a efektivně nastavené finanční řízení.
Věřím, že změna je možná, pokud víte proč a máte plán. Spojuji strategické myšlení s praxí z reálného byznysu – ať už prostřednictvím školení, workshopů nebo koučovacích rozhovorů – včetně koučinku při chůzi v přírodě, který přirozeně podporuje otevřenost a nadhled. Zaměřuji se především na manažery a experty z výrobních firem, kterým mohu nabídnout své osobní zkušenosti a know-how.
Cena
| Základní cena |
9 900 Kč + 21% DPH |
| Snížená cena | 8 910 Kč + 21% DPH |
Objednat členství
Snížená cena platí pro členy
CAFIN (týká se osobního a firemního členství) a pro 2 a více osob z jedné společnosti.
Nejste členem
CAFIN? Staňte se jím, je to jednoduché! Jedním klikem vyplníte přihlášku a okamžitě můžete čerpat sníženou cenu a další výhody členství.
V ceně kurzu je zahrnuto- elektronické potvrzení o účasti
- studijní materiály
- celodenní občerstvení
Místo konání
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 224 314 410
5. patro
↓ zobrazit informace o příjezdu a parkováníPříjezdAutem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.
MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 3, 6, 8, 14, 24, 25, na zastávku Palmovka. Odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovkou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Ve směru od Libeňského zámku je možné z?tramvají 1, 3, 24 vystoupit na zastávce Divadlo pod Palmovkou a odbočit doprava rovnou do ulice Koželužská. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz
Parkování1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte u Alberta (Libeň), kde je poplatek 30 Kč za hodinu od 09:00-15:00. Pak je již zdarma.
4) Zaparkujte na parkovacích zónách, jen upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).
↑ skrýt informace o příjezdu a parkování
Komunikační dovednosti controllera: jak získat důvěru a vlivŠkolicí centrum Controller InstitutVoctářova 5Praha 818000
Moderní controller už není jen tvůrcem reportů. Aby se ale stal skutečným partnerem managementu, musí umět srozumitelně komunikovat, formulovat doporučení a získat si důvěru napříč organizací. Praktický workshop se zaměřuje na každodenní komunikační situace, zvládání obtížných rozhovorů i rozvoj vlivu bez formální autority. Účastníci si prostřednictvím modelových situací naučí komunikační postupy, které jim pomohou prosazovat své návrhy a efektivně podporovat rozhodování managementu.
Po absolvování kurzu budete umět:
-
posunout svou roli od dodavatele reportů k partnerovi managementu
-
používat komunikační návyky, které posilují důvěru a spolupráci
-
zvládat náročné rozhovory bez zbytečné eskalace konfliktů
-
zvyšovat svůj vliv bez využívání formální autority
https://schema.org/EventScheduledhttps://schema.org/OfflineEventAttendanceModeAleš Jirásek
Controller Institut s.r.o.https://www.controlling.cz
BONUS: 
