Zpět

Odpovědný manažer

Lenka Opatová
lenka.opatova@controlling.cz
+420 777 773 838

Poslat dotaz

OBJEDNAT25 300 Kč bez DPH

Home > Semináře a tréninky > Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

Jak efektivně řídit firemní náklady
22. - 24. 11. 2022 Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online

Základní cena	25.300 Kč + 21% DPH	Objednat
Snížená cena	22.011 Kč + 21% DPH	Objednat

+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

garance termínu konání

OBJEDNAT25 300 Kč bez DPH

O kurzu
Lektoři
Místo konání
Reference
Související akce

Popis

U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Notebooky Vám připravíme do učebny, ale pokud si chcete donést svůj, je to určitě možné).

Obsah

1. den
Informační základ pro operativní controlling

analytické účty nákladů
nákladová střediska
dimenze zakázky/projektu, procesní a neprocesní náklady

Spotřeba zdrojů a její ocenění

přímá spotřeba
nepřímá spotřeba
problematické položky (odpisy, rezervy aj.)

Řízení hospodárnosti - rozpočty a normy

normování spotřeby, výkonové normy
rozpočty režijních nákladů
moderní metody rozpočtování (Beyond budgeting, Better budgeting)
úskalí aplikace norem a rozpočtů, zkušenosti z praxe

Řízení účelnosti – od kalkulace k restrukturalizaci

tradiční (útvarový) a moderní (procesní) přístup
systémy střediskového zúčtování a přeúčtování
odstraňování neúčelných aktivit, zkušenosti z praxe

Kalkulační metody v praxi

klasická kalkulace
procesní (ABC) kalkulace
maticový nákladový model

Rozpočtové řízení na příkladech

flexibilní rozpočet
zero-based rozpočet
procesní rozpočet (ABB)

2. den

Controlling a manažerské řízení

státní versus manažerské výkazy
střediska - zásady jejich určení a řízení
jak a co měřit
měřítka a motivace - případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
vztah finančního a nákladového účetnictví

Krycí příspěvky jako informace pro řízení

Klasické a procesní kalkulace

kalkulační metody
případová studie PNS - ABC
ABC - výhody a omezení

Řízení nákladů podpůrných útvarů

případová studie DEK fakturace

3. den - s využitím notebooků

Příklady a jejich řešení v MS Excel – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled.

Cílová skupina

Program je určen pro:

controllery
odborníky v oblasti financí a účetnictví
liniové managery s controllingovými úkoly
experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controlling

Další informace

Seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však také absolvovat jako samostatný seminář.
Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Budou pro Vás na místě nachystané)

V ceně kurzu je zahrnuto:

elektronické potvrzení o účasti
studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.

Jan Bolek
Finanční ředitel
DEK a.s.

Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působí ve skupině DEK, která je lídrem v oblasti prodeje stavebních materiálů v Čechách a na Slovensku. V roli vedoucího controllingového oddělení měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu), navazující úpravy ERP a nasazení manažerského informačního systému. V roce 2011 převzal pozici finančního ředitele skupiny s odpovědností za účetní a daňovou problematiku a financování obchodních aktivit. Od roku 2006 působí jako lektor finančních témat, zejména ve spolupráci s Controller Institutem a Českou asociací pro finanční řízení.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

Nebo také online u vás doma či v kanceláři.

22. - 24. 11. 2022 | úterý - čtvrtek | 09:00 - 17:00

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz

Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).

Jak to u nás vypadá

1.00Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Příklady Excelu včetně rozfázování kroků při výpočtu."
Petr B. , Jednatel, Pivovar Falkenštejn s.r.o.

"Překvapila mne super organizace online semináře. Lépe jsem slyšela přednášející i kolegy, snažili jsme se mluvit zřetelně všichni. Mohla jsem se tak lépe soustředit na téma."
Světlana K. , účetní specialista, TRANSCON ELECTRONIC SYSTEMS, spol. s r.o.

"Velmi přínosné školení, využiji jej v praxi."
Jan V. , Group Controller, AXTONE s.r.o.

"Pozitivní dojmy: procvičení poznatků z teorie v praxi."
Kateřina B. , Senior controller, Engel strojírenská spol. s r.o.

"Pozitivní dojmy: některé zajímavé postřehy z praxe z přednášky Ing. Bolka, komplexní zpracování problematiky v XLS v praktické části semináře."
Václav C. , Jednatel a ředitel společnosti, HAAS + SOHN Rukov, s.r.o.

další reference