Controller Institut

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 734 138 648
+420 226 211 697
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Hygienická opatření v Controller Institutu
Stáhnout v PDF (39.87 KB)
Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Prezenční školení
Základní cena 21.000 Kč + 21% DPH
Snížená cena 18.270 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství v novém programu FITCO zdarma

Popis

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

POZOR! Třetí den semináře probíhá v PC učebně.

Adresa: „Computer Help“ (Blanická 16, Praha 2; http://www.computerhelp.cz)

Obsah

1. den

Informační základ pro operativní controlling

  • nákladové druhy
  • nákladové účty
  • nákladová střediska

Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví 

  • úroky
  • odpisy, náklady kapitálu
  • náklady rizika
  • náklady životního cyklu

Spotřeba zdrojů a její ocenění

  • přímá spotřeba
  • nepřímá spotřeba

Controlling nákladů - řízení hospodárnosti - rozpočty a normy

  • rozpočty režijních nákladů
  • normování spotřeby, výkonové normy
  • metody rozpočtování (Beyodn budgeting, Better budgeting)
  • úskalí a zkušenosti z praxe

Controlling nákladů - řízení účelnosti - kalkulace

  • tradiční kalkulační metody
  • problémy tradičních kalkulací
  • odstraňování neúčelných aktivit

Kalkulační metody v praxi

  • podílová kalkulace
  • kalkulace neúplných nákladů
  • procesní (ABC) kalkulace
  • maticový nákladový model

Rozpočtové řízení na příkladech

  • flexibilní vyhodnocování rozpočtů
  • variabilní náklady obslužných činností
  • Zero Based rozpočet
  • procesní rozpočty (ABB/ABM)

2. den

Vnitřní zúčtování nákladů

  • controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
  • střediska - zásady jejich určení a řízení
  • manažerské výkazy - jak a co měřit
  • měřítka a motivace - případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
  • vztah finančního a nákladového účetnictví

Krycí příspěvky jako informace pro řízení

Klasické a procesní kalkulace

  • kalkulační metody
  • případová studie PNS - ABC
  • ABC - výhody a omezení

Štíhlé řízení podpůrných útvarů 

  • případová studie DEK fakturace

3. den - počítačová učebna

Příklady a jejich řešení v MS Excel  – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled. 

Cílová skupina

Program je určen pro:
  • controllery
  • odborníky v oblasti financí a účetnictví
  • liniové managery s controllingovými úkoly
  • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controlling

Další informace

Seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však také absolvovat jako samostatný seminář.
Třetí den semináře probíhá v PC učebně.

Bonusy

Pracovní listy a vzorové příklady v MS Excel s řešením.

Podpůrné materiály k závěrečné zkoušce.

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Daniel Báča
Daniel Báča
senior consultant
Controller Institut s.r.o.
V současné době pracuje jako Business Analytik pro společnost Inekon Systems. Vystudoval obor finance a komerční právo na Vysoké škole ekonomické. V rámci studia absolvoval stáž na Universität zu Köln. S Controller Institutem spolupracuje průběžně od roku 2000, v současné době jako odborný konzultant pro oblast firemního vzdělávání a poradenství (zaměření realizovaných poradenských projektů: předprodejní due diligence, zvyšování rentability, posílení likvidity, zlepšování kalkulačního systému, implementace controllingu, optimalizace interního reportingu, implementace strategie). Je vedoucím autorského kolektivu českého překladu Slovníku controllingu (Management Press, 2003) a vedoucím realizačního týmu podnikového simulátoru Real Business.
Jan Bolek
Jan Bolek
Finanční ředitel
DEK a. s.
Linkedin profil
Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působí ve skupině DEK, která je lídrem v oblasti prodeje stavebních materiálů v Čechách a na Slovensku. V roli vedoucího controllingového oddělení měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu), navazující úpravy ERP a nasazení manažerského informačního systému. V roce 2011 převzal pozici finančního ředitele skupiny s odpovědností za účetní a daňovou problematiku a financování obchodních aktivit. Od roku 2006 působí jako lektor finančních témat, zejména ve spolupráci s Controller Institutem a Českou asociací pro finanční řízení.
Tomáš Nekvapil
Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.

Místo a čas konání

Courtyard by Marriott Prague Flora
Lucemburská 46, Praha 3
tel: +420 236 088 088

18. - 20. 10. 2016 | úterý - čtvrtek | 9:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd
Metrem: stanice metra A - Flora; Autobusem/tramvají na zastávku Flora; Odtud cca 2 min. chůzí Jičínskou ulicí. Zde odbočit vlevo do ulice Lucemburská. (2 ul. směrem od OC Flora). Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz/.
Parkování
Parkování v hotelových garážích 50 Kč/ 1 hod.; 500 Kč/ 1 den.
1.00Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Mnozstvi pripadov + studia do detailov."
Plamen M. , Manager of Downstream Planning & Controlling, SLOVNAFT, a.s.
"Využiji ABC kalkulaci, procesní rozpočtování."
Veronika S. , Finanční analytik, TRITCON a.s
"Pak Bolek uváděl věci z praxe, možnosti, jak co řešit. Možnost si s Danem Báčou vyzkoušet kalkulace."
Kristýna K. , Controller, Český rozhlas
"Líbila se mi první přednáška, pro mě byla nejvíce přínosná, protože obsahovala nové pohledy, postupy v controllingu a příklady."
Pavel P. , LMC s.r.o.
"Seminář obsahoval přesně to, co jsem očekával."
Jan K. , sIT Solutions CZ s.r.o.
další reference

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 734 138 648
+420 226 211 697
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Hygienická opatření v Controller Institutu
Stáhnout v PDF (39.87 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2019 Controller Institut