Profesionální controller: Jak zvládnout komunikaci, data a sebe

• Zlepšení spolupráce:
  Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů.
  • Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu.
• Komunikační strategie:
  Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě.

Controlling a interpretace dat: Jak se vypořádat s nereálnými očekáváními a datovými rozpory?

1. Identifikace datových rozporů:
   Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními.
   1. Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami.
2. Nerealistická očekávání:
   Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky.
   1. Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku.
3. Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu.
   1. Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu.
4. Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení.

Osobní well-being controllera: Prevence vyhoření a budování osobní značky

• Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem.
  • Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci.
• Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj.
  • Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování.
• Seberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí.

Závěr a shrnutí

• Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe.
• Prostor pro otázky a odpovědi.