Strategický manažerský reporting a KPI

Kurz vás provede celým cyklem výkonnostního řízení: od definice strategických cílů, přes návrh a ověření vhodných KPI, až po čtení trendů v datech a jejich jasné zobrazení v dashboardech. Naučíte se sestavit reporting, který je konzistentní, bez šumu a s přímým byznys dopadem.

Co se na kurzu naučíte

• Jak nastavit systém měření výkonu na míru firmě (finance, zákazník, procesy, lidé, rizika)
• Jak vybírat KPI podle jejich relevance, váhy a měřitelnosti
• Jak pracovat s přirozenou variabilitou dat a nenechat se zmást informačním šumem
• Jak dashboardy vizualizovat jednoduše a efektivně 
• Jak správně porovnávat výsledky a interpretovat trendové grafy
• Jak nastavit systém včasného varování a reportování klíčových projektů (Timing/Scope/Budget/Risks/Actions)
• Jak prodat nové KPI internímu týmu a managementu

Získáte odpovědi na tyto otázky

• „Měříme správné věci, nebo jen to, co máme v Excelu?“
• „Řídíme výkon dopředu, nebo jen komentujeme minulost?“
• „Máme robustní sadu KPI, která vypráví příběh, nebo se díváme na fragmenty?“
• „Je variabilita přirozená, nebo proces musí ven na zlepšovací projekt?“
• „Šetříme managementu čas, nebo je report chaotický a neakční?“

Přínosy pro účastníky

• Reporty, které podporují rychlé rozhodování na základě dat
• KPI, která jsou správně definovaná, kaskádovaná a oborově srovnatelná
• Schopnost odlišit signál od šumu v reálných datech
• Dashboardy, které management pochopí za 3 sekundy
• Systém řízení výkonu, který funguje jako navigace vpřed, ne zpětné zrcátko