Controller Institut

Rozvíjíme vaše kompetence
pro finance a controlling
Již 25 LET
Více
Již 25 let rozvíjíme Vaše kompetence

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989
+420 226 211 696
OBJEDNAT17 500 Kč bez DPH
Výrobní controlling

Výrobní controlling

Jak zvyšovat produktivitu?
22. - 23. 9. 2020   Přidat událost do kalendáře  , Školicí centrum Controller Institut, Praha 8

Základní cena 17.500 Kč + 21% DPH Objednat
Snížená cena 15.225 Kč + 21% DPH
OBJEDNAT17 500 Kč bez DPH

Popis

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Obsah

  • Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby
  • Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat
  • Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž)
  • Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. 
  • Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou
  • Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě
  • Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby
  • Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi
  • Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby - Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri
  • Důvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, hodnocení, myšlení
  • Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) - výkon výroby, hodinová stabilita, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd.

Cílová skupina

Seminář je určen pro:

  • controllery,
  • výrobní controllery,
  • ekonomy společností,
  • vedoucí výroby.

Další informace

Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení systémů tvorby a aktualizace výrobního plánu, tvorby výrobních reportů pro jednotlivé úrovně managementu společnosti, interpretaci odchylek od cílů výroby a dopady do celofiremního řízení. Na dílčích příkladech budou procvičeny některé metody řízení nákladů a kapacit.

Seminář je druhým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). Jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.
Jan Miksa
Jan Miksa
Operations Manager
LEEL COILS EUROPE s.r.o.
Linkedin profil
Vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze. V roce 1986 nastoupil do firmy Safina, kde působil 14 let a prošel pozicemi od hlavního technologa, přes vedoucího dispečera a vedoucího vývojového oddělení až k funkci výrobního ředitele. V letech 1991-1995 zde přerušil působení a pracoval v Jižní Africe ve firmě JCI v nově vybudované rafinérii na platinové kovy. Od roku 2000 působil ve společnosti TRW Autoelektronika, ve které první dva roky zakládal a řídil výrobu automobilových spínačů v novém závodě ve Zruči nad Sázavou a poté působil jako výrobní ředitel v závodě v Benešově u Prahy. Dále působil ve firmách Continental Automotive, Megatech Industries, Aero Vodochody Aerospace, kde řídil oddělení kooperací. V současné době zastává pozici výrobního ředitele pro 2 výrobní závody LEEL COILS EUROPE a JANKA ENGINEERING.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

22. - 23. 9. 2020 | úterý - středa | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz


Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).


Jak to u nás vypadá

1.22Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Líbil se mi praktický výklad pana Miksi."
Martin M. , Production Manager, FCT electronic czech s.r.o.
"Pozitivně hodnotím rozložení kurzu - teorie 1. den a praxe 2. den."
Vlastimil C. , Senior ředitel výroby a Supply Chain, Meopta - optika, s.r.o.
"Rozdílnost informací a přístupy lektorů se hezky doplnily."
Jana S. , Administrativní pracovník controllingu, Engel strojírenská spol. s r.o.
"Líbila se mi profesionalita a příjemný design."
Michal S. , Výrobní controller, SVOS, spol. s r.o.

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989
+420 226 211 696
OBJEDNAT17 500 Kč bez DPH
Inspirace pro Vás

Cyklus Výrobní controller

Další akce z cyklu:

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2019 Controller Institut