Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
jaro 2024

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Výrobní controlling

Výrobní controlling

Jak zvyšovat produktivitu?

Termín a místo konání

15. - 16. 11. 2022 | 09:00 - 17:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online Tento termín školení již proběhl.aktuální termín: 10. - 11. 12. 2024

Lektor

Tomáš Nekvapil

ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Výrobní controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Program

Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby
Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat
Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž)
Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj.
Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou
Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě
Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby
Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Seminář je určen pro:

controllery,
výrobní controllery,
ekonomy společností,
vedoucí výroby.

Další informace

Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení systémů tvorby a aktualizace výrobního plánu, tvorby výrobních reportů pro jednotlivé úrovně managementu společnosti, interpretaci odchylek od cílů výroby a dopady do celofiremního řízení. Na dílčích příkladech budou procvičeny některé metody řízení nákladů a kapacit.

Lektor

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 8000 osob.