Výkonové ukazatele - nástroj měření a řízení firemní výkonnosti

Na tomto kurzu odpovíme na otázku:

Jak vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?

Informace k řízení existují „napříč“ celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie. Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele.

Ukazatele výkonnosti podniku

• k čemu je potřebujeme a kde vznikají?
• finanční ukazatele
• klasifikace nefinančních ukazatelů výkonnosti
• srovnávání výkonnosti podniku

EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow

• 3 hlavní přednosti EBITDA, Provozní Cash Flow, Volné Cash Flow
• Příklad: EBITDA, OCF, FCF

Přidaná ekonomická hodnota (EVA)

• metodika výpočtu
• výpočet v praxi
• parametry a úpravy výpočtu
• uplatnění ukazatele EVA

Hodnotové řízení podniku

• co je to hodnota
• tvorba hodnoty z pohledu vlastníka (shareholder value)
• tvorba hodnoty z pohledu všech zainteresovaných subjektů (stakeholder value)

Ukazatele výkonnosti a jejich vazba na odměňování

• konkrétní finanční ukazatelé jako kritéria pro variabilní složku odměňování
• 3 základní zásady/přednosti ukazatelů jako podklad pro odměňování

Plánování a forecasting

• systém finančního plánování
• finanční plán nebo forecast?
• plánování napříč celou organizací

Výklad lektora je doplněn celou řadou příkladů z jeho podnikové praxe.

• pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení;
• finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy.

Seminář je součástí certifikovaného vzdělávacího cyklu Finanční manažer, ale lze ho absolvovat také samostatně.