Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Na tomto semináři se setkáte s praktiky z nákupu, kteří se s Vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených.           

Nastavení dodavatelských vztahů

• důvody k outsourcingu a jeho význam
• strategický nákup
• operativní nákup
• regionální, globální a alianční přístupy

Dodavatelské vztahy a související rizika

• formulace smluv a dohod, obchodní podmínky
• porušování procesů
• krizové plánování
• konkurenční prostředí, subdodavatelé, benchmarking

Výstupy z dodavatelských vztahů

• vazby na celkovou strategii firmy
• propojení na činnosti jiných oddělení ve společnosti
• hodnocení dodavatelů a vyplývající důsledky
• nákupní controlling

Funkce nákupu

• význam, pozice v organizaci, cíle

Organizace nákupu

• organizační uspořádání
• rozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX
• praktická ukázka ze společnosti

Plánování nákupu

• krátkodobé (jeden rok)
• dlouhodobé (5 let)
• identifikace potřeb

Výběr dodavatele

• definice kritérií
• nástroje pro hodnocení způsobilosti dodavatele
• příklad z praxe

 
Hodnocení dodavatelů

• příklad z praxe

 
Řízení vztahů s dodavateli

• program rozvoje dodavatelů

Pracovníci nákupu - nákupčí, referenti nákupu, manažeři nákupu či noví pracovníci oddělení nákupu (s praxí ideálně alespoň 6 měsíců na pozici v nákupu)

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu, ale je možné absolvovat seminář i samostatně.