Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

Klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.00Hodnocení akce
Popis

Analýza návratnosti - tedy zpracování "business case" - je nedílnou součástí schvalování každého projektu. Jaká je role controllera v tomto procesu? A jaké metody či postupy může zvolit?

Po absolvování tohoto semináře budete znát všechny důležité metody vyhodnocování ekonomické návratnosti projektů včetně jejich výhod a nevýhod, budete se orientovat v celém procesu zpracování analýzy a budete správně identifikovat klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů. V závěru semináře se seznámíte s možnostmi, jak výsledky analýzy prezentovat managementu společnosti.

Lektor

Rostislav Levíček
Rostislav Levíček, senior konzultant
GLOBTECH spol. s r.o.

Obsah

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

  • Začlenění analýzy návratnosti do procesu přípravy projektu
  • Proces přípravy analýzy návratnosti
  • Role controllera v procesu přípravy
  • Metody vyhodnocování návratnosti
  • Postup při kvantifikaci přínosů (budoucích výnosů a úspor)
  • Postup odhadování nákladů

Modelové příklady

  • Vyhodnocení nového produktu
  • Vyhodnocení implementace informačního systému
Cílová skupina

Seminář je určen pro:

  • analytiky a vedoucí pracovníky ekonomických, finančních a controllingových útvarů,
  • projektové manažery.

Hodnocení účastníků

"Veľmi konkrétne informácie použiteľné v praxi."
Finance manager, CHIRANA T.Injecta, a. s.
"Skvělé znalosti lektora a propojenost teoretických výkladů s praxí."
Purchasing & Logistics Manager, DencoHappel CZ a.s.
"Pro mě velmi přínosný seminář. Velmi mě překvapil - jak z hlediska probírajících témat, přednášejících. Zaujalo mě jak se takové téma jako "prezentace a komunikace pro controllery" dá uchopit. Využiji 10 fází metodiky zavádění KPIS, rolling forecast, prostředky rychlé orientace, 1 tell, rozdíl přikazování, přesvědčování a vyjednávání."
účetní a controller, GENICZECH - M, spol. s r.o.
další reference

Místo a čas

Místo:Hotel Absolutum, Praha 7
Datum:10. 12. 2015
Čas:09:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je možné absolvovat samostatně nebo jako volitelný seminář k cyklu Diplomovaný controller.

Cena

Základní cena: 11.000 Kč + 21% DPH
Snížená cena:9.570 Kč + 21% DPH
Snížená cena platí pro členy CAFINu a pro 2 a více osob z jedné společnosti.

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut