Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2025

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Controller jako partner managementu

Controller jako partner managementu

Kde je role controllera v podniku?

Termín a místo konání

24. 9. 2026 | čt | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha

Lektor

Alice Bednaříková

CFO (CZ), Board Member
Delivery Hero Czech Republic s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Kurz ukazuje, jak se role controllera posouvá od tradiční funkce k pozici skutečného business partnera managementu. Účastníci se seznámí s klíčovými odpovědnostmi controllera, jeho úlohou v řízení společnosti a efektivním nastavením spolupráce s vedením. Prakticky si vyzkouší metody, které podporují manažerské rozhodování, řízení změn a předcházení konfliktům. Důraz je kladen na proaktivní přístup a schopnost controllera vystupovat jako „agent změny“, který aktivně přispívá k rozvoji firmy.

Seminář je veden formou interaktivního workshopu.

Program

Úloha controllera jako business partnera

Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění
Porozumění byznysu
Vztah s vedením - analýza potřeb manažerů
Nastavení cílového profilu controllingu
Klíčové cíle firmy - jejich uchopení formou řiditelných veličin
Nastavení controllingových procesů - spolupráce s ostatními útvary podniku
Osobnostní předpoklady controllera
Proaktivita

↓ zobrazit celý program kurzu

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Controlleři a manažeři, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controlling a roli controllera ve firmě.

Lektor

Alice Bednaříková
CFO (CZ), Board Member
Delivery Hero Czech Republic s.r.o.

Alice působí jako finanční ředitelka ve společnosti Delivery Hero CZ (brand foodoraú. Během sedmi let zde prošla celou transformační cestou - od start-upového prostředí přes fázi rychlého růstu, digitalizaci, stabilizaci a transformaci po vzoru velkých firem. Založila controllingové oddělení a postupně jeho roli rozšířila na oblast Finance Insights. Systematicky propojuje finance s byznysem a vede tým, který má výrazný přesah do obchodu, marketingu, provozu a logistiky. Před nástupem do foodory působila na controllingových pozicích v mezinárodní logistické firmě a českém e-commerce start-upu. Vystudovala finance a oceňování podniku na VŠE v Praze a dlouhodobě se věnuje mentoringu a přednášení, zejména na témata finančního řízení. Alice věří, že business partnering je cesta, která dává smysl - ale aby controllingu management skutečně naslouchal, je potřeba změnit způsob, jakým přemýšlíme, mluvíme a prezentujeme data. Controlling má stále velký prostor ke zlepšení a může být jedním z hlavních katalyzátorů změn v celé organizaci.

Dojmy účastníků

"Sdílení zkušeností s ostatními účastníky a i s lektorem."
Kristýna H. , Senior Cost Reporting & Control Analyst, NN Finance, s.r.o.

"Manažerský pohled na reporting. Kombinace teorie/praxe/použití. Kombinace z řady oborů."
Mario O. , ředitel logistiky, enteria a.s.

"Práce ve skupině, nepříliš složité úkoly s rychlým výsledkem. Neustálé udržování pozornosti. Příklady z praxe. Složení skupiny semináře."
Antonín S. , Interní auditor, CENTROPOL ENERGY, a.s.

další reference

Cena