Controller Institut

Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více
Katalog vzdělávání
jaro 2018

Získejte slevu 13%

CAFIN

FINblog Tomáše Nekvapila

Tomáš Nekvapil

Chcete se vtipnou a záživnou formou dozvědět více o tématech finančního řízení a podnikových financí?

Navštivte blog Tomáše Nekvapila - http://www.financni-manazer.cz

Spolupracujeme

      

HRNews  EduCity

Nejbližší vzdělávací akce

další akce
Katalog vzdělávání
jaro 2018

Získejte slevu 13%

CAFIN

FINblog Tomáše Nekvapila

Tomáš Nekvapil

Chcete se vtipnou a záživnou formou dozvědět více o tématech finančního řízení a podnikových financí?

Navštivte blog Tomáše Nekvapila - http://www.financni-manazer.cz

Spolupracujeme

      

HRNews  EduCity

Blog

V prvním díle miniseriálu o delegování jsme řešili co, jak a komu delegovat. I přes veškerou snahu však mohou nastat na straně leadera překážky, které ho od delegování odrazují. Dnes se zaměříme na tři nejčastější z nich.
O delegování, jeho přínosech a pravidlech bylo napsáno již spousta odborných článků. Já bych se rád zaměřil na své praktické zkušenosti. Protože není v rámci leadershipu mnoho horších věcí, než je špatné delegování. Pokud delegování má být nástrojem řízení vlastního času a zároveň rozvojem zaměstnance, špatné delegování nás pak naopak může ve finále stát daleko více času a kromě nesplněného či špatně splněného úkolu nám může přinést demotivovaného zaměstnance. A těmto situacím je potřeba se vyvarovat.
Všechny články

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut