Finanční ředitel

Popis cyklu

Certifikovaný cyklus Finanční ředitel je určen těm, kteří chtějí porozumět své roli naplno – ať už stojíte před nástupem do funkce CFO, nebo svou pozici chcete posílit.

Naučíte se řídit likviditu firmy, plánovat s nadhledem a jistotou, zavádět efektivní nástroje pro forecasting a orientovat se v digitálních nástrojích, které mění podobu finančního řízení. Důraz klademe nejen na čísla, ale také na komunikaci – protože moderní CFO musí umět přesvědčit, spojovat lidi a vysvětlit, co se za daty skutečně skrývá.

Každý modul přináší praktické návody, ověřené přístupy a prostor pro sdílení zkušeností – abyste nebyl(a) jen dobrým finančním manažerem, ale skutečným lídrem.

Účastník získá ucelený přehled a potřebné znalosti o všech složkách finančního řízení a to především v oblastech:

• Řízení hodnoty podniku a jejích klíčových složek (rentabilita, platební schopnost, zdroje, růst)
• Řízení zisku/marže a vázaného kapitálu
• Řízení treasury, tj. likvidity, měnových a kurzových rizik
• Řízení a controllingu investic do dlouhodobých aktiv
• Řízení a práce s daty
• Komunikace CFO - jak si budovat autoritu i důvěru

Cílová skupina

Ti, kdo už znají čísla – a teď chtějí víc

• Chcete posunout své dovednosti na strategickou úroveň? Prohloubíte si znalosti v oblasti řízení firemních financí a získáte nové pohledy na vedení finančního týmu.

Ti, kteří přebírají finanční kormidlo

• Právě jste převzali roli CFO nebo k ní směřujete? Zaměříme se na řízení výkonnosti týmu, rozvoj lidí, efektivní komunikaci s CEO a investory i na správnou interpretaci finančních dat v kontextu firemní strategie.

Ti, kdo mají firmu ve svých rukou

• Potřebujete lépe uchopit finanční řízení ve své firmě? Naučíte se sestavovat realistické a proveditelné finanční plány, porozumíte vlivu organizační struktury na tok peněz i řízení nákladů a získáte větší jistotu při rozhodování.

Požadavky na účastníky

• Základní znalosti z oblasti řízení podnikových financí: základy účetnictví, práce s finančními výkazy, financování, controlling nákladů a investic atd.
• Praxe ve vedoucí pozici finančního oddělení není nutná.

Certifikát a závěrečná zkouška

Závěrečný projekt

Každý absolvent má možnost zakončit celý cyklus formou závěrečného projektu a získat dva certifikáty. 

Předpokladem pro závěrečný projekt je absolvování všech povinných modulů cyklu Finanční ředitel.

Účastník po absolvování kurzu získá ucelený pohled na roli finančního manažera či ředitele a zároveň si vytvoří vlastní akční plán na následujících 100 dní. Cílem tohoto plánu je promítnout získané poznatky do konkrétních kroků, které odpovídají aktuální situaci ve firmě účastníka a jeho osobnímu stylu řízení.
Absolvent tak odchází nejen s teoretickými znalostmi a inspirací z praxe, ale i s praktickým nástrojem, díky kterému:

• pojmenuje klíčové oblasti, na které se chce ve své roli zaměřit,
• nastaví si konkrétní cíle a priority,
• získá větší jistotu v tom, jak začít měnit věci, které jsou v jeho vlivu,
• a zároveň bude schopen srozumitelně prezentovat svůj přístup vedení nebo týmu.

Akční plán slouží jako praktická mapa, která pomůže absolventovi kurzu cíleně budovat svou pozici, vliv i hodnotu, kterou přináší firmě – od prvních týdnů ve funkci.

Závěrečný projekt je následně prezentován před zástupci lektorského týmu v Controller Institutu.

Tato prezentace, v případě absolvování všech stupňů cyklu, nepředstavuje žádné další poplatky.

Termíny prezentace

Prezentace bude probíhat v červnu 2026 - termín bude stanoven.
Kompletní informace o závěrečném projektu získáte na posledním semináři.

Certifikáty

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva certifikáty:

• Certifikát Controller Institutu
• Certifikát odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)