Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2026

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Digitalizace financí a práce s daty

Digitalizace financí a práce s daty

Jak propojit digitalizaci financí s efektivním využitím dat?

Termín a místo konání

8. 12. 2026 | út | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha

Lektor

Stanislav Hájek

Konzultant finančního řízení a digitální transformace

+ další lektor

Program
Cílová skupina
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Finanční ředitel, lze jej však absolvovat i samostatně.

Tento kurz vás provede nejen technickými aspekty automatizace, ale především vám ukáže, jak může finanční ředitel aktivně pracovat s daty, chápat jejich strukturu a využívat je pro lepší rozhodování i strategické řízení.

Vysvětlíme, proč jsou kvalitní kmenová data klíčová pro jakoukoli digitální transformaci – často důležitější než samotné technologie. Zaměříme se na konkrétní techniky, ukázky datových objektů a nejčastější úskalí, která brání konzistentní práci s daty v rámci automatizace.
Na základě reálných příkladů z dodavatelských dat si ukážeme, jak odhalit problémy, odvodit souvislosti a nastavit pravidla pro správu dat.
Naučíte se, jak nastavit finanční procesy tak, aby nebyly jen digitalizované, ale i skutečně datově řízené.
Na závěr získáte praktické nástroje a strategii pro implementaci automatizace a datové práce, kterou můžete ihned využít ve vaší organizaci.

Program

Digitalizace a Data Governance:

proč jít cestou digitalizace a jaká jsou její úskalí
správa dat v organizaci, pravidla, procesy a odpovědnosti pro sběr, ukládání, správu a ochranu dat

↓ zobrazit celý program kurzu

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Manažeři a vedoucí pracovníci firem, kteří chtějí modernizovat své procesy
Manažeři a vedoucí pracovníci firem, kteří chtějí efektivně porozumět datům a práce s nimi
Zaměstnanci odpovědní za správu dat a digitalizaci procesů v organizacích

Tento kurz je ideální pro ty, kteří touží po zlepšení efektivity svého podnikání a využití moderní technologie pro růst a konkurenceschopnost. Je také vhodný pro všechny, kteří se chtějí lépe seznámit s automatizací a připravit svou firmu na úspěšné využití automatizovaných procesů.

Lektoři

Stanislav Hájek
Konzultant finančního řízení a digitální transformace

Začínal v oddělení auditu PricewaterhoouseCoopers. Od roku 2002 byl finančním ředitelem John Crane a.s. a později řídil finance v regionu Evropa. Zajišťoval finanční kontrolu a řízení dynamického růstu výrobního závodu v ČR a dalších firem John Crane v Evropě. Byl členem statutárních orgánů téměř desítky entit po celé Evropě. V letech 2019-2023 byl globálním finančním manažerem pro digitální transformaci a podílel se na transformaci procesu P2P ve skupině Smiths Group plc (mateřské skupině divize John Crane) a budování center sdílených služeb (GBS). V současné době se věnuje Interim Managementu a konzultační činnosti v oboru finančního řízení, digitalizace a optimalizace procesů. Absolvoval obor Ekonomika a řízení na stavební fakultě VUT v Brně. Je certifikovaným účetním ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) a držitelem certifikátů Lean Six Sigma a Digital Innovation for Finance. V roce 2014 byl nominován na titul „CFO roku“.

Roman Smetana
Project Manager & Consultant & Lecturer | Finance & Manufacturing

Roman působí jako manažer se strategickým a vizionářským přístupem, který se dlouhodobě zaměřuje na digitalizaci, automatizaci a optimalizaci firemních procesů. Jeho cílem je zjednodušovat fungování organizací a zvyšovat jejich efektivitu prostřednictvím chytrého využití dostupných řešení i implementace moderních technologií. Ve své práci propojuje business, finance a technologie. Věří, že skutečná hodnota digitalizace vzniká tehdy, když jsou moderní nástroje – jako IoT, umělá inteligence, samoučící se algoritmy či další prvky Průmyslu 4.0 – využívány smysluplně a přinášejí měřitelný přínos pro firmu, zákazníky i další zainteresované strany. Více než 13 let působí ve výrobních společnostech na pozicích vrcholového managementu, kde se věnuje strategickému řízení, transformaci procesů, finančnímu řízení a zavádění inovací podporujících dlouhodobý růst a konkurenceschopnost organizací.

Cena