Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
jaro 2027

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Inspirujte se zkušenostmi jiných

Termín a místo konání

15. 6. 2027 | út | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online

Lektor

David Voják

Global Purchasing director
Marelli Automotive Lighting Jihlava (Czech Republic) s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Manažer nákupu, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Jak nastavit spolupráci s dodavateli, dosahovat dohodnutých výsledků a dlouhodobě vztah rozvíjet? Kurz se věnuje každodennímu řízení spolupráce, hodnocení výkonu a společnému zlepšování. Účastníci si vyzkouší také rozhodování v situacích, kdy dodavatel neplní dohody nebo se mění podmínky spolupráce.

Program

Jaký vztah s dodavatelem potřebujeme

Rozdílné přístupy k běžným, klíčovým a obtížně nahraditelným dodavatelům.
Vzájemná závislost a naše pozice z pohledu dodavatele.
Očekávání a motivace obou stran.
Volba intenzity spolupráce a zapojení lidí z obou firem.

↓ zobrazit celý program kurzu

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Nákupčím, vedoucím týmů a manažerům, kteří odpovídají za spolupráci s dodavateli a chtějí zlepšit její výsledky.

Další informace

Příklady z výrobního nákupu i služeb, otevřená diskuse a praktická cvičení. Účastníci si odnesou návrh řízení konkrétního dodavatelského vztahu, strukturu hodnoticího jednání a plán prvních kroků pro vlastní firmu na následujících 90 dní.
Kurz je součástí cyklu Manažer nákupu a lze jej absolvovat také samostatně.

Lektor

David Voják
Global Purchasing director
Marelli Automotive Lighting Jihlava (Czech Republic) s.r.o.

David Voják spolupracuje s Controller Institutem od roku 2014. Je Global Purchasing Director ve společnosti Marelli Lighting a má více než 21 let zkušeností s nákupem v automobilovém průmyslu. Během kariéry prošel rolemi od nákupčího přes vedení závodního a regionálního nákupu až po globální odpovědnost a dnes vede nákupní organizaci napříč Evropou, Amerikou a Asií. Specializuje se na strategický sourcing, řízení dodavatelských vztahů, cost intelligence a cost engineering, vyjednávání v náročných situacích, řízení dodavatelských rizik a budování odolných dodavatelských řetězců. Má praktické zkušenosti také s transformací nákupních organizací a řízením dodavatelů v prostředí vysokého tlaku na náklady, kvalitu a kontinuitu výroby. Ve svých kurzech ukazuje, že efektivní nákup není pouze o dosažení nejnižší ceny. Zaměřuje se na celkové náklady TCO, transparentnost nákladů, výkonnost a rizika dodavatelů, vyjednávání i dlouhodobou spolupráci. Účastníci pracují s reálnými situacemi z nákupní praxe a hledají řešení, která mohou přímo využít při práci s vlastními dodavateli. Jeho lektorský styl je přímočarý a pragmatický. Staví na otevřené diskusi, konkrétních příkladech a více než dvou desetiletích zkušeností z první linie globálního automotive procurementu. Vedle nástrojů a metod předává účastníkům také manažerský pohled na rozhodování v situacích, kdy je nutné současně vyvažovat náklady, riziko, kvalitu, kontinuitu dodávek a dlouhodobý obchodní vztah.

Dojmy účastníků

"Konkrétní příklady z praxe. Možnost nahlédnout do fungování nákupních procesů jiné společnosti."
Tomáš K. , Strategic buyer / mechanical parts, Medical Technologies CZ a.s.

"Informace použitelné v oboru lázeňství, hotelnictví."
Petr K. , Jáchymov Property Management, a.s.

"Problémy z praxe a jejich vyřízení."
Vojtěch G. , MOTOR JIKOV Fostron a.s.

další reference

Cena