Finanční ředitel - jeho role a odpovědnosti
Co vše má zvládat správný finanční ředitel

Školení je součástí cyklu Finanční ředitel, lze jej však absolvovat i samostatně.
Finanční ředitel stojí v centru klíčových rozhodnutí.
Co všechno musí zvládnout a jaké jsou jeho role?
Kurz představuje roli finančního ředitele v celé její šíři - od řízení cash flow a ziskovosti po strategii, vedení lidí a podporu rozhodování managementu. Vychází z reálných zkušeností z praxe a ukazuje, jak finanční řízení přetavit v konkurenční výhodu. Nabízí prostor pro diskuzi s lidmi, kteří řeší stejné výzvy, a přináší rámec, který pomáhá firmu řídit efektivně, transparentně a s dlouhodobým dopadem.
V roli EKONOMA
Řízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje)
- peněžní cyklus a jeho důsledky
- "nováčci" na pozici finančního manažera, kteří se chtějí ujistit, že nezapomínají na žádnou ze svých rolí;
- pracovníci controllingu a finančních oddělení, kteří aspirují na pozici finančního ředitele;
- zkušení finanční manažeři, kteří chtějí sdílet zkušenosti a poznatky;
- jednatelé a majitelé firem, kteří sami firmu finančně řídí, nebo si chtějí udělat obrázek o tom, jaký má být a co vše má zvládat výkonný finanční ředitel.
Jan Bolek
Zkušený finanční manažer

Zkušený finanční manažer
Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působil ve skupině DEK, která je lídrem v oblasti prodeje stavebních materiálů v Čechách a na Slovensku. V roli vedoucího controllingového oddělení měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu), navazující úpravy ERP a nasazení manažerského informačního systému. V roce 2011 převzal pozici finančního ředitele skupiny s odpovědností za účetní a daňovou problematiku a financování obchodních aktivit, kterou vykonával až do léta 2025. Od roku 2006 působí jako lektor finančních témat, zejména ve spolupráci s Controller Institutem a Českou asociací pro finanční řízení.
Jan Madzia
Vicepresident for Administration
TRCZ s.r.o.
Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.

Dojmy účastníků
"Odpolední kurz, především formou brainstormingu, byl velmi živý a přínosný. Navázaly příklady z praxe, které jsou velmi inspirativní."
Pavlína Z. , Finanční ředitelka, Letiště Ostrava, a.s.
Pavlína Z. , Finanční ředitelka, Letiště Ostrava, a.s.
"Příklady z praxe. Osobnosti přednášejících."
Iva O. , Finance manager, Huhtamaki Česká republika, a.s.
Iva O. , Finance manager, Huhtamaki Česká republika, a.s.
"Možnosti sdílení a diskuze mezi lektorem a jednotlivými účastníky."
Jiří K. , CFO, OPT OnDemand s.r.o.
další referenceJiří K. , CFO, OPT OnDemand s.r.o.
| Základní cena | 15 200 Kč + 21% DPH |
| Snížená cena | 13 680 Kč + 21% DPH |
V ceně kurzu je zahrnuto
- elektronické potvrzení o účasti
- studijní materiály
- celodenní občerstvení
Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 224 314 410
5. patro
↓ zobrazit informace o příjezdu a parkování
Odpovědný manažer

Další kurzy z cyklu Finanční ředitel
21. 10. 2026
Praha 8 nebo online
Praha 8 nebo online
Cash management a řízení likvidity
Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě
Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě
Finance
cena od
13 680 Kč
13 680 Kč
21. 10. 2026, Praha 8 nebo online
Cash management a řízení likvidity
Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě
Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě
12. 11. 2026
Praha 8 nebo online
Praha 8 nebo online
Plánování a Forecasting
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“
Controlling
cena od
13 680 Kč
13 680 Kč
12. 11. 2026, Praha 8 nebo online
Plánování a Forecasting
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“
24. 11. 2026, Praha 8
CFO mezi čísly a lidmi
Jak mluvit, přesvědčit a spojovat
Jak mluvit, přesvědčit a spojovat
8. 12. 2026
Praha 8
Praha 8
Digitalizace financí a práce s daty
Jak propojit digitalizaci financí s efektivním využitím dat?
Jak propojit digitalizaci financí s efektivním využitím dat?
Finance
cena od
13 680 Kč
13 680 Kč
8. 12. 2026, Praha 8
Digitalizace financí a práce s daty
Jak propojit digitalizaci financí s efektivním využitím dat?
Jak propojit digitalizaci financí s efektivním využitím dat?
Další doporučené kurzy
23. 7. 2026
online forma
online forma
Claude AI v controllingu
Claude jako váš analytický asistent - od reportu po forecast
Claude jako váš analytický asistent - od reportu po forecast
AI / Data
cena od
5 940 Kč
5 940 Kč
23. 7. 2026, online forma
Claude AI v controllingu
Claude jako váš analytický asistent - od reportu po forecast
Claude jako váš analytický asistent - od reportu po forecast
6. a 20. 10. 2026
online forma
online forma
IFRS pro controllery a specialisty reportingu
Jak IFRS mění reporting, rozhodování a finanční řízení firmy
Jak IFRS mění reporting, rozhodování a finanční řízení firmy
IFRS
cena od
13 680 Kč
13 680 Kč
6. a 20. 10. 2026, online forma
IFRS pro controllery a specialisty reportingu
Jak IFRS mění reporting, rozhodování a finanční řízení firmy
Jak IFRS mění reporting, rozhodování a finanční řízení firmy


