Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 226 211 697
+420 734 138 648
Stáhnout v PDF (37.4 KB)

Zavádění controllingu v praxi

Případové studie a praktické zkušenosti
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Objednat
1.20Hodnocení akce
Popis

Manažeři vyžadují dostatek relevantních informací nejen o tom, co se stalo, ale i o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření podniku. Controlling je tu proto, aby svými nástroji podporoval rozhodování na různých úrovních řízení. Neslouží pouhému zobrazování dat, ale snaží se poskytnout manažerům různé pohledy na ekonomickou výkonnost.

Na tomto kurzu Vám ukážeme:

  • jakou podobu může mít systém controllingu

  • jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování

Vše na reálných příkladech z existujících podniků!

Dopoledne se o své zkušenosti podělí praktik z výrobního podniku, odpoledne další lektor představí budování controllingu ve firmě poskytující  služby.

Lektor

David Dostalík
David Dostalík, Finanční ředitel
PILANA Knives a.s.
Ondřej Petr
Ondřej Petr, Senior manažer controllingu - technologický úsek
T-Mobile Czech Republic, a.s.

Obsah

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.), Ing. David Dostalík, PILANA Knives a.s.

 

Controlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana

  • analýza potřeb a definice controllingového konceptu
  • výsledkový controlling – časové a zakázkové pojetí
  • specifika controllingu ve výrobní oblasti
  • odchylková analýza
  • vliv utilizace zdrojů na ekonomické výsledky a systémy pokročilého plánování
  • Business Intelligence aneb Jak mít firmu pod kontrolou

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.), Ing. Ondřej Petr, MBA, T-Mobile Czech Republic, a.s.

 

Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi

Role controllingu v různých etapách vývoje firmy

Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti

Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů

Reporting a manažerské informační systémy

Finanční řízení programů a projektů

Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb

Cílová skupina
  • vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů
  • manažeři strategie a kvality
  • všichni manažeři, kteří si chtějí rozšířit controllingové znalosti

Hodnocení účastníků

"Pozitivní dojmy: praktické příklady z praxe."
CIS Regional controller, HENKEL SLOVENSKO, spol. s r.o.
"Modul byl velmi dobře strukturován a podal celkový přehled a problematice controllingu na úrovni středního a top managementu."
CO/PS conzultant SAP, E.ON Business Services Czech Republic s.r.o.
"Témata seminářů vztažená ke konkrétním příkladům z praxe považuji za obrovský přínos."
Financial analyst, Tyco Electronics Czech s.r.o.
další reference

Místo a čas

Místo:Hotel Absolutum, Praha 7
Datum:22. 9. 2016
Čas:9:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller, ale lze jej absolvovat také samostatně.

Cena

Cena za 1 seminář: 11.000 Kč + 21% DPH
Cena pro členy CAFINu:9.570 Kč + 21% DPH

Související akce


Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2016 Controller Institut