KPI ve výrobě
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
Termín a místo konání
22. 10. 2024 | 09:00 - 17:00
Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online
![Přidat událost do kalendáře Přidat událost do kalendáře](/images/2020/calendar.png)
![Místo konání Místo konání](/images/2020/map.png)
![Prezenční / Online školení Prezenční / Online školení](/images/2015/iko_kombinace.png)
Školení je součástí cyklu Výrobní controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.
Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu?
Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv.
Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.
![](/images/2020/program_iko.png)
-
KPI a jejich smysluplnost
- Management by Objective
- Balanced scorecard
- Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
- Co chci rozvíjet?
- Mají daná KPI v dané situaci smysl? -
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
- Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
- To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
- Co neumím měřit, neumím řídit
- KISS – Keep it short and simple
- PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
- Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat) -
KPI na míru
- Co potřebuji v daném období sledovat?
- Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení
- KPI v pravý čas na pravém místě
- Vypovídací hodnota sledovaného KPI
- Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
- Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? -
KPI a jejich vzájemný konflikt
- Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
- Konkurence KPI
- Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení -
KPI a nastavení jejich správných hodnot
- Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
- Nominální hodnoty x procenta
- Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
- Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
- Úprava KPI v proběhu roku – jak na to -
KPI a jejich pravidelné sledování
- Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
- Způsob vizualizace (červená, zelená)
- Princip tachometru versus kokpit v letadle
- Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
- Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling -
KPI krátkodobá, dlouhodobá
- Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
- Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet -
KPI v období růstu a poklesu
- Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
- Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
- Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
- Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje - KPI při náběhu a výběhu výroby
- KPI v sériové a zakázkové výrobě
-
KPI koncernová versus KPI závodová
- Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
- Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
- Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
- Dvojitý reporting – ano či ne -
KPI v průběhu času
- Přístup ke KPI dříve a dnes
- Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
- Červená není špatná
- Odchylka není úchylka
![](/images/2020/target_iko2.png)
Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.
![](/images/2020/info_iko.png)
Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.
![](/images/2020/lektor_iko.png)
Martin Kořínek
jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.
![Linkedin profil Linkedin profil](/images/linkedin_icon.png)
jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.
![Linkedin profil Linkedin profil](/images/linkedin_icon.png)
Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”.
Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ.
![](/images/2020/review_iko.png)
Dojmy účastníků
"Líbilo se mi, že se lektor snažil zapojovat účastníky do diskuze a sdílel s námi jeho poznatky z praxe."
Miroslav G. , Vedoucí controllingu, GRAMMER CZ, s.r.o.
Miroslav G. , Vedoucí controllingu, GRAMMER CZ, s.r.o.
"Praxe přednášejícího."
Miroslav Š. , CFO, Fjord Bohemia s.r.o.
Miroslav Š. , CFO, Fjord Bohemia s.r.o.
"Páčil sa mi prehlad školitela. Príklady z praxe, či už negatívne alebo pozitívne. Tým, že v našej spoločnosti to už funguje viac rokov, je dobré zistiť, že aj napriek tomu ideme správnym smerom a máme podchytené/ väčšinu aspektov."
Simona H. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
další referenceSimona H. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
![](/images/2020/cena_iko.png)
Základní cena | 15 200 Kč + 21% DPH |
Snížená cena | 13 224 Kč + 21% DPH |
![](/images/2020/gift_iko.png)
V ceně kurzu je zahrnuto
- elektronické potvrzení o účasti
- studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
- celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)
![](/images/2020/map.png)
Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694
5. patro
Nebo také online u vás doma či v kanceláři.
↓ zobrazit informace o příjezdu a parkování
Odpovědný manažer
![Eva Kybicová Eva Kybicová](/img_account_person/eva_kybicova_foto_200.png)
Další kurzy z cyklu Výrobní controller
23. 10. 2024
Praha 8
Praha 8
KATA koučink a zlepšování
Systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům!
Systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům!
Výroba
cena od
8 613 Kč
8 613 Kč
23. 10. 2024, Praha 8
KATA koučink a zlepšování
Systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům!
Systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům!
21. - 22. 11. 2024
Praha 8 nebo online
Praha 8 nebo online
Finance a controlling pro neekonomy
Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět
Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět
Management
cena od
15 921 Kč
15 921 Kč
21. - 22. 11. 2024, Praha 8 nebo online
Finance a controlling pro neekonomy
Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět
Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět
27. 11. 2024
Praha 8 nebo online
Praha 8 nebo online
Zvyšování efektivity výroby pomocí OEE
Klíčové aspekty měření a zvyšování efektivity výroby
Klíčové aspekty měření a zvyšování efektivity výroby
Výroba
cena od
13 224 Kč
13 224 Kč
27. 11. 2024, Praha 8 nebo online
Zvyšování efektivity výroby pomocí OEE
Klíčové aspekty měření a zvyšování efektivity výroby
Klíčové aspekty měření a zvyšování efektivity výroby
10. - 11. 12. 2024
Praha 8 nebo online
Praha 8 nebo online
Výrobní controlling
Jak zvyšovat produktivitu?
Jak zvyšovat produktivitu?
Výroba
cena od
19 053 Kč
19 053 Kč
10. - 11. 12. 2024, Praha 8 nebo online
Výrobní controlling
Jak zvyšovat produktivitu?
Jak zvyšovat produktivitu?