Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2024

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Výrobní controlling

Výrobní controlling

Jak zvyšovat produktivitu?

Termín a místo konání

10. - 11. 12. 2024 | 09:00 - 17:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online

Lektor

Tomáš Nekvapil

ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Výrobní controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Program

Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby
Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat
Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž)
Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj.
Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou
Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě
Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby
Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Seminář je určen pro:

controllery,
výrobní controllery,
ekonomy společností,
vedoucí výroby.

Další informace

Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení systémů tvorby a aktualizace výrobního plánu, tvorby výrobních reportů pro jednotlivé úrovně managementu společnosti, interpretaci odchylek od cílů výroby a dopady do celofiremního řízení. Na dílčích příkladech budou procvičeny některé metody řízení nákladů a kapacit.

Seminář je posledním modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

Lektor

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 8000 osob.

Dojmy účastníků

"Oceňují přístup lektora, jeho znalosti, vysvětlení na konkrétních příkladech. Školení mi přineslo jiný náhled na controlling co se týče kalkulací, odpisů a forecastů, které bych chtěla využít v našem podniku. Děkuji za poskytnutí materiálů ke školení."
Jana J. , Ekonom-odd.controllingu, Jihostroj a.s.

"Klasifikace nákladů. Balanced scorecard."
Roman Š. , Controller, NC Line a.s.

"Líbila se mi profesionalita a příjemný design."
Michal S. , Výrobní controller, SVOS, spol. s r.o.

další reference

Cena