Báseň - Controllingové fórum
20. controllingové fórum
Tomáš Kulich
Jubileum dvadsať rokov
oslávenec slávi nám,
jeho meno, controlingové fórum,
iste je už známe vám.
Veď už roky prináša nám
skúsenosti, znalosti,
aby všetci controlleri
pracovali v radosti.
Tento rok tiež prekvapil nás
niečím novým z oblasti,
digitálnym controllingom,
končia všetkým nám strasti.
Controller pre I.D.four?
nie, to nie je žiadny fór.
Čo si musel odmakať,
teraz spraví automat.
Hlasy sú však pre i proti,
diskusia víri prach,
ten kto teraz nenaskočí,
ľahko môže zmeškať vlak.
Tomáš bráni controllerov,
Láďa tlačí chytrú „apku",
výsledok je fifty-fifty,
a všetko je v poriadku.
Veď „apky" aj controlleri
spoluprácou dokážu,
že sú schopní efektívne
plniť ciele odrazu.
Aj ostatní lektori
svorne kývu hlavou,
s automatmi, robotmi,
práca bude hrou.
Prezentujú aj oni,
každý z vlastnej branže,
skúsenosti nápady,
jak ťahať firmu z brandže.
O tvorivej atmosfére
bude všade svedčiť,
tých stodesať účastníkov,
čo spokojní sú všetci.
Pozitívnych dojmov
ostáva nám kopa,
na tom ďalšom fóre
stretneme sa opäť.
Další články
V dnešní době rychlé digitalizace, tlaku na efektivitu a častých změn ve strategiích firem už controlling dávno neznamená jen hlídání rozpočtu nebo tvorbu reportů. Role moderního controllera se posouvá směrem k business partnerství – k práci, která kombinuje strategické přemýšlení, schopnost komunikovat a reálně ovlivňovat rozhodování firmy.
Přesto však controlling v mnoha organizacích stále naráží na tradiční vnímání jako „oddělení čísel“ nebo „interní auditor“. Tato omezená role brzdí nejen controllery samotné, ale i celé firmy. Ty, které dokážou controlling zapojit do vedení byznysu, získávají konkurenční výhodu – mají data, kontext i kontrolu nad prioritami.
Na první pohled se může zdát, že pro hodnocení úspěchu firmy stačí podívat se na EBITDA. Dobře se o něm mluví s investory, působí skvěle na slidech a číslo obvykle vypadá reprezentativně. Jenže z EBITDA se strategie nefinancuje. Financuje se z hotovosti.
Roman Smetana je dlouholetý finanční manažer a zkušený leader, který si prošel jak náročnými restrukturalizacemi, tak růstovými fázemi firem. S CAFIN už řadu let spolupracuje jako moderátor oblíbené konference IT pro FINANCE. V rozhovoru s Romanem se dotýkáme nejen vývoje controllingu v posledních letech, ale i toho, proč je klíčové stavět týmy na důvěře, co se skrývá za úspěšným plánováním a proč by controller neměl zůstávat zavřený v kanceláři.
Ve světě personalistiky jsme byli dlouho zvyklí spoléhat především na intuici, zkušenost a mezilidské vztahy. Dávno jsme ale vstoupili do éry, kdy vedle lidí hrají klíčovou roli i data. A právě v této symbióze mezi lidským faktorem a datovou analýzou leží budoucnost moderního HR.