LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě

LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě

Štíhlé = sebeopravující klíčové procesy, anebo nikdy nekončící projekty…
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Prezenční školení
Základní cena 9.298 Kč + 21% DPH
Snížená cena 8.090 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

Popis

S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící.

Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM.

CO SE NAUČÍTE?

  • Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
  • Číst ve Value Stream Maps.
  • Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
  • Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.

Obsah

  • Filozofie LEAN – co dává, a co naopak nedává smysl v procesním myšlení
  • 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat
  • Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart – aneb, proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!
  • SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu, rozumný a časově efektivní postup implementace tohoto nástroje
  • LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně zaváděny:
    (1) Takt / Finished Good Strategy
    (2) Continuous Flow
    (3) FIFO / FEFO
    (4) Work-flow-cycle
    (5) Integration Event / Pull
    (6) Standard Work
    (7) Single-Point-Inicialization
    (8) EPEI / Plan B
    (9) Pitch
  • Otázky na budoucí stav – způsob řízení myšlení vlastníků procesu, od situačních kontextů k plánu implementace
  • Design efektivního VSM Eventu

Cílová skupina

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.

Další informace

Seminář je třetím modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

V ceně kurzu je zahrnuto

  • elektronické potvrzení o účasti
  • studijní materiály
  • celodenní občerstvení
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektor

Ivo Spilka
Ivo Spilka
certifikovaný systemický kouč
Linkedin profil
Vystudoval andragogiku a speciální pedagogiku na Univerzitě Jana Amose Komenského v Praze, na Univerzitě Karlově pak úspěšně absolvoval rigorózní řízení ze speciální pedagogiky. Na začátku své profesní kariéry působil v oblasti customer care jako manažer call center v telekomunikačních společnostech (naposledy v UPC Česká republika). Pak se přesunul do oblasti výroby. Ve společnosti CELESTICA CZECH REPUBLIC s.r.o. jako interní trenér soft skills zavedl a následně vedl komplexní rozvojový program pro výrobní mistry a procesní inženýry. Poté působil v americké společnosti CARRIER REFRIGERATION OPERATION CZECH REPUBLIC s.r.o. na pozici Continuous Improvement & Development Manager, kde měl odpovědnost za rozvoj zaměstnanců a neustálé zlepšování podle principů štíhlé výroby. Dosáhl stříbrné úrovně v ACE ve všech klíčových procesech na základě metodického vedení neustálého provozního a procesního zlepšování pomocí nástrojů WCM a Six Sigma. Úspěšně prošel certifikací na mezinárodního trenéra pro Value Stream Development (Manufacturing, Shared Services, Mix Model). Jako VSM Leader disponuje zkušenostmi s implementací lean principů do všech výrobních procesů a supply chain. Úspěšně implementoval lean principy do všech procesů ECN/customization (změnové a redesignové řízení) a financí (accounting, forecasting, reporting a treasury) - tyto výsledky byly dále reprodukovány do dalších entit ve Francii a Německu. Dále v Carrieru úspěšně zavedl a realizoval unikátní tréninkovou metodologii Kai Zen v soft skills pro výrobní mistry. Tato metoda byla v roce 2008 oceněna jako nejlepší personální projekt v České republice na prestižní soutěži Zaměstnavatel roku a následně se jí volně inspirovaly i další výrobní a logistické společnosti, jako např. NYC LOGISTICS. Dále v Českém rozhlase vedl čtyřčlenný tým specialistů vzdělávání a odpovídal za koncepci rozvoje lidských zdrojů, zejména pak za tvorbu a vedení komplexních rozvojových programů pro rozhlasové mluvčí (redaktory, editory, moderátory, zprávaře, publicisty,… atd). Po úspěšně zakončené certifikaci a dokončené supervizi je vyhledávaným systemickým koučem a kognitivně behaviorálním terapeutem. Specializuje se na work-life balance, sebeřízení v oblasti priorit a času a také na řešení problémového chování u osob s vysoce funkční variantou poruch autistického spektra, jako je např. Aspergerův syndrom.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

9. 11. 2022 | středa | 09:00 - 16:00

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 3, 6, 8, 14, 24, 25, na zastávku Palmovka. Odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovkou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Ve směru od Libeňského zámku je možné z?tramvají 1, 3, 24 vystoupit na zastávce Divadlo pod Palmovkou a odbočit doprava rovnou do ulice Koželužská. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz


Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte u Alberta (Libeň), kde je poplatek 30 Kč za hodinu od 09:00-15:00. Pak je již zdarma.
4) Zaparkujte na parkovacích zónách, jen upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).


Jak to u nás vypadá

Dojmy účastníků

"Líbila se mi znalost problematiky lektora a uvádění příkladů z praxe - nebyla to pouhá teorie."
Miroslav G. , Vedoucí controllingu, GRAMMER CZ, s.r.o.
"Líbila se mi praktická vysvětlení."
Markéta V. , Production Control&Logistics Manager, ASSA ABLOY ES Production s.r.o.
"Příklady z praxe."
Mario T. , Plant Operations Manager, GRAMMER CZ, s.r.o.
nahoru
© 2022 Controller Institut