Infografika: controlleři vs. finančníci, kdo lépe využívá svůj čas a kdo má svůj úkolníček?

Investice je dokončená, zařízení běží a rozpočet nebyl překročen. Můžeme ji tedy označit za úspěšnou? Ne nutně. Nové zařízení mělo zvýšit produktivitu, snížit zmetkovitost nebo ušetřit náklady. Samotné uvedení do provozu ale ještě neznamená, že se tyto přínosy skutečně dostavily. Abychom mohli posoudit, zda investice splnila svůj účel, nestačí zkontrolovat konečné náklady. Potřebujeme sledovat její průběh, vyhodnotit dokončenou investiční fázi a následně ověřit skutečné výsledky v provozu.

Kdyby klasický controlling skutečně zmizel, asi by o tom nepotřeboval dvoudenní konferenci. Na 29. ročníku Controllingového fóra se sešlo přibližně 150 controllerů a finančních profesionálů z výroby, energetiky, logistiky i státní správy. Poprvé v historii akce přesně půl na půl ženy a muži, 57 % z nich tu bylo vůbec poprvé. Z přednášek a diskusí vyplynulo pět témat, která v oboru rezonují víc než jiná.

Mám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes. Každý den přicházejí nové technologie, mění se způsob práce, komunikace i očekávání firem. To, co ještě nedávno fungovalo jako osvědčený standard, dnes často nestačí. A právě proto je vzdělávání důležitější než kdy dřív.

Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá  potřebě poskytovat všeobecně respektovaný kontrolní obraz poskytovatelům kapitálu – typicky společníkům, investičním fondům, bankám. Účetní evidence, kterou ve své firmě vedete, se proto řídí pravidly – standardy, které reflektují tuto potřebu s jasnou prioritou.