Controller Institut Romania
Controller Institut Austria
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.
Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více
finance a controlling
První a jediní v ČR
Firemní školení
Odpovědný manažer
Odpovědný manažer
Firemní školení
Kdo jsme
„Jsme jediným dodavatelem komplexních
vzdělávacích programů v controllingu a financích.“
„Vzděláváme přes 20 let.“
4 důvody, proč si vybrat právě nás
Protože jsme…
- Spolehlivý partner pro personalisty
...protože víme, jak připravit firemní školení, které splní očekávání.
Minulý rok jsme „na míru“ připravili 170 firemních školení z oblastí financí, controllingu a managementu. - První volba pro controllery a finanční manažery
Účastníci nás hodnotili průměrnou známkou 1,13. - Jistota pro managemet
Náš lektor se může stát na několik týdnů mentorem Vašeho managementu. - Pravá ruka i pro nefinanční manažery
Workshopy jsme rozšířili o podnikový simulátor Real Business, který Váš tým pohltí na 2 dny do dění fiktivní firmy a pomůže mu získat přehled v podnikových financích srozumitelnou a přitažlivou formou.
Co vám nabízíme?
1. Porozumění potřebám vašich zaměstnanců
Dobře víme, že každý tým a firma potřebuje jiná témata a samozřejmě i jiný přístup lektora. Abyste byli s naší službou spokojeni, musíme vám porozumět, a proto...
jsme připraveni:
- si s vámi povídat,
- prostudovat si vaše materiály,
- pochopit vaši podnikovou kulturu a procesy,
- respektovat potřeby vašich týmů,
- přizpůsobit se vaší podnikové terminologii.
...teprve potom můžeme připravit návrh obsahu školení, který přinese dobré výsledky.
2. Naše know how
Již prvních schůzek se mohou účastnit naši odborní poradci nebo přímo lektoři. Doporučujeme jejich setkání s odborným manažerem, který je zadavatelem školení. Během setkání dojde k upřesnění potřeb a cílů. Často se dohodneme na přípravě případových studií s konkrétními daty podniku.
3. Naše odborné lektory
Naši lektoři jsou významní manažeři z úspěšných firem. Vybíráme pro vás ty osvědčené.
Ty, které jejich práce baví.
Nejčastěji spolupracujeme:
4. Kurzy hard skills a soft skills na míru
Jak to vidí naši lektoři:
Jan Žižka
„Jsem přesvědčen o tom, že to nejcennější aktivum, které firma má, jsou lidé. A že investice do vzdělání z pohledu dlouhodobého úspěchu firmy je klíčová. Chtěl bych říci, že si velice vážím investice finančních prostředků a především času našich klientů do absolvování kurzů.“
Honza Vojtko
„Dobré ráno, dobrý den, dobrý večer, dobrou noc – podle toho, kdy se na to díváte – mé jméno je Honza Vojtko a nerad… stojím na místě. Ač se to zdá k nevíře, už učim 17 let. A miluju, ač se to zdá jako velký klišé, svoji práci. Nemůžu dělat nic jinýho. Učim, koučuju a terapeutuju.“
Ale kde je slibované tajemství úspěšného kurzu?
Právě ve spojení měkkých a tvrdých dovedností. Připravíme Vám na míru jakékoli interní školení z oblastí controllingu, financí a managementu. Pokud má ale Váš tým táhnout za jeden provaz, musíme ke kurzům ještě něco přidat.
Real business
Podnikové finance, které vás budou bavit
Co je Real Business?
Real Business je v první řadě hra
Říkáte si: „Dostatek financí v podniku je věcí finančního ředitele.“? Díky Real Business pochopíte, že to tak není. Pojďte si to zažít na vlastní kůži!
Říkáte si: „Dostatek financí v podniku je věcí finančního ředitele.“? Díky Real Business pochopíte, že to tak není. Pojďte si to zažít na vlastní kůži!
Real Business je desková hra
Real Business je postaven na principu deskové hry. Na první pohled uvidíte, jaké jsou vaše zásoby materiálu, kolik máte vyrobeno, kolik je třeba expedovat, kolik peněž je na účtu, kolik zaplatit dodavateli, apod. Vše v souvislostech na jedné desce!
Real Business je týmová hra
Hrajeme v týmech o 3 – 5 lidech. Týmy mezi sebou soutěží. Adrenalin nechybí. Maximální počet hráčů je 16. Real Business si můžete zahrát třeba na teambuildingu.
Co vám Real Business přinese?
Lepší pochopení a trvalejší znalost
Oproti tradičním formám výuky zajišťuje práce se simulátorem lepší pochopení finančního řízení a podporuje trvalé zapamatování jeho principů. Zjistíte, jak vaše rozhodnutí ovlivňuje ostatní podnikové útvary i celkových hospodářský výsledek firmy. Stanete se skutečnými partnery pro vrcholové manažery.
Empatie a efektivní komunikace mezi firemními útvary
Naučíte se vidět podnikové souvislosti z jiných úhlů pohledu, než jste zvyklí ze svých pracovních pozic. Tato zkušenost zvyšuje efektivitu komunikace a spolupráce mezi jednotlivými odděleními ve firmě při zajišťování optimálního průběhu finančních, obchodních i provozních procesů. Učíte se doslova „táhnout za jeden provaz“.
Rozvoj podnikatelského myšlení a řešení reálných rozhodovacích situací
Investovat více do inovací nebo marketingu nebo vstoupit na nové trhy? Jste postaveni před reálné rozhodovací situace, které se učíte zvládat. Utváříte své podnikatelské strategie a flexibilně je realizujete v praxi podle toho, jak se mění tržní prostředí, požadavky zákazníků a strategie konkurentů. Nesmíte přitom ani na okamžik pustit ze zřetele hlavní cíl, kterým je finanční stabilita firmy a její výkonnost.
Individuální reflexe
Při hledání nejlepších odpovědí na komplexní výzvy podnikatelského prostředí Vám pomůžeme odhalit, do jaké míry máte své finance pod kontrolou. Spoléhání na štěstí a intuici v dobách růstu je při příchodu krize přirozeně vystřídáno potřebou nasazení striktních pravidel a jednoduchých, ale účinných nástrojů jako jsou cash management, forecasting či klouzavé plánování.
Jaký je průběh Real Business?
1. den
Vysvětlení techniky práce se simulací a definice zadání- Návratnost investovaných prostředků jako ústřední cíl podnikání a odpovědnost finančního manažera vůči vlastníkovi
- Krátkodobý oběh peněz firmou a jeho optimalizace
- Finanční výkazy a hodnocení výkonnosti firmy
- Dlouhodobý oběh peněz firmou, vliv investiční činnosti
na výkonnost firmy - Řízení firmy v podmínkách stagnujícího trhu a vytváření postoje jednotlivých manažerských týmů k rizikům a příležitostem
- Období 1 – 4
2. den
Reflexe prvního dne: Konzervativní vs. agresivní strategie řízení – dopady a projevy ve finanční stabilitě a výkonnosti firmy pro vlastníky- Období 5 - 10
- Řízení firmy na rostoucích trzích, cenová konkurence a spodní hranice ceny
- Identifikace a eliminace úzkých míst v procesu tvorby přidané hodnoty
- Plánování cash-flow
- Optimalizace financování z hlediska nákladů
- Závěrečná reflexe: Co vše je třeba mít ve firmě pod kontrolou, co šlo dobře, co byste příště dělali jinak, kritické faktory úspěchu v podnikání
Odborný manažer a lektor:
Ing. Daniel Báča
+420 602 660 725
vizitka lektora
Ing. Daniel Báča+420 602 660 725
daniel.baca@controlling.cz
vizitka lektora
Kdo využívá naše služby?
| Finanční služby | |||
|---|---|---|---|
 | Erste Bank Group AG | Pracovní workshop se zaměřením na investiční a projektový controlling v prostředí mezinárodní skupiny. |  |
 | Komerční banka | Rozvoj analytických a obchodních pozic v oblasti úvěrové analýzy, financování a oceňování podniků. Osobní mentoring pro střední management. | |
 | Profi Credit | 12 denní nákladový controlling: ABC model alokace nákladů | |
| Utility | |||
|---|---|---|---|
 | ČEZ | Komplexní cyklus seminářů zaměřených na controlling. | |
 | RWE | Pracovní a inspirační workshopy pro finanční útvar. Rozvoj vedoucích pracovníků v oblasti financí a controllingu. | |
 | Severočeská vodárenská | Poradenství ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard. | |
| Obchod a služby | |||
|---|---|---|---|
 | Česká pošta | Cyklus seminářů se zaměřením na oblast akvizic. | |
 | Emos | Vzdělávací program pro finanční a účetní útvar v rozsahu 10 dní | |
 | Ernst & Young | Realizace rozvojového programu pro konzultanty: měkké i tvrdé dovednosti (Finance pro neekonomy) | |
 | Global Payments Europe | Praktické finance pro nefinanční manažery | |
 | Plzeňské městské dopravní podniky | Interní školení pro nefinanční manažery a trénink komunikačních a prezentačních dovedností pro controllery | |
 | Slovak Telecom | Realizace tréninku, který by pomohl prohloubit sebepoznání účastníků s následným využitím pro podporu motivace, kreativity a týmové spolupráce | |
 | Vodafone | Cyklus specializovaných školení v oblasti controllingu pro finanční útvar. | |
| FMCG | |||
|---|---|---|---|
 | Nestlé | Rozvoj manažerských pozic v oblasti controllingu a finančního řízení. | |
| Automotive | |||
|---|---|---|---|
 | Continental Automotive | Interní školení finančních specialistů na téma IFRS. | |
| Průmysl | |||
|---|---|---|---|
 | Behr | Interní školení pro nefinanční manažery a intenzivní trénink pro lepší využití excelu v controllingu. | |
 | Czech Coal | Interní školení finančních specialistů na téma IFRS a školení pro nefinanční manažery. | |
 | Čepro | Intenzivní trénink pro maximální využití excelu pro ekonomy a controllery. | |
 | Energetické opravny | Intenzivní tréning pro top management společnosti na téma Time management. | |
 | John Crane Sigma | Interní školení pro nefinanční manažery a pro finanční a controllingové oddělení – SAP Controlling | |
 | Lostr | Interní školení určené nefinančním manažerům společnosti - Finance pro nefinanční manažery a Praktické finance pro nefinanční manažery. | |
 | Mega | Komplexní vzdělávací program pro finanční útvar | |
 | Motor Jikov | Cyklus manažerských školení financovaný z fondů EU. | |
 | Panasonic AVC Networks | Real Business, podnikový simulátor | |
 | SES Tlmače | Interní rozvojový trénink pro top management s podnikovým simulátorem. | |
 | Siemens Mohelnice | Interní školení Controllingová akademie pro controllery společnosti. | |
| Stavebnictví | |||
|---|---|---|---|
 | Metrostav | Projekt implementace investičního a finančního controllingu. Poradenstí ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard. | |
 | Prefa Brno | Pracovní workshop pro top management k tématu interní manažerský reporting. | |
 | První Chodská | Vytvoření konceptu controllingu pro obchodní část firmy. Návrh motivačního systému. | |
| Finanční služby | |
|---|---|
| Erste Bank Group AGreference v PDF | Pracovní workshop se zaměřením na investiční a projektový controlling v prostředí mezinárodní skupiny. |
| Komerční bankareference v PDF | Rozvoj analytických a obchodních pozic v oblasti úvěrové analýzy, financování a oceňování podniků. Osobní mentoring pro střední management. |
| Profi Creditreference v PDF | 12 denní nákladový controlling: ABC model alokace nákladů |
| Utility | |
|---|---|
| ČEZ | Komplexní cyklus seminářů zaměřených na controlling. |
| RWE | Pracovní a inspirační workshopy pro finanční útvar. Rozvoj vedoucích pracovníků v oblasti financí a controllingu. |
| Severočeská vodárenská | Poradenství ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard. |
| Obchod a služby | |
|---|---|
| Česká poštareference v PDF | Cyklus seminářů se zaměřením na oblast akvizic. |
| Emosreference v PDF | Vzdělávací program pro finanční a účetní útvar v rozsahu 10 dní |
| Ernst & Youngreference v PDF | Realizace rozvojového programu pro konzultanty: měkké i tvrdé dovednosti (Finance pro neekonomy) |
| Global Payments Europereference v PDF | Praktické finance pro nefinanční manažery |
| Plzeňské městské dopravní podniky | Interní školení pro nefinanční manažery a trénink komunikačních a prezentačních dovedností pro controllery |
| Slovak Telecomreference v PDF | Realizace tréninku, který by pomohl prohloubit sebepoznání účastníků s následným využitím pro podporu motivace, kreativity a týmové spolupráce |
| Vodafone | Cyklus specializovaných školení v oblasti controllingu pro finanční útvar. |
| FMCG | |
|---|---|
| Nestlé | Rozvoj manažerských pozic v oblasti controllingu a finančního řízení. |
| Automotive | |
|---|---|
| Continental Automotive | Interní školení finančních specialistů na téma IFRS. |
| Průmysl | |
|---|---|
| Behr | Interní školení pro nefinanční manažery a intenzivní trénink pro lepší využití excelu v controllingu. |
| Czech Coal | Interní školení finančních specialistů na téma IFRS a školení pro nefinanční manažery. |
| Čeproreference v PDF | Intenzivní trénink pro maximální využití excelu pro ekonomy a controllery. |
| Energetické opravny | Intenzivní tréning pro top management společnosti na téma Time management. |
| John Crane Sigma | Interní školení pro nefinanční manažery a pro finanční a controllingové oddělení – SAP Controlling |
| Lostr | Interní školení určené nefinančním manažerům společnosti - Finance pro nefinanční manažery a Praktické finance pro nefinanční manažery. |
| Megareference v PDF | Komplexní vzdělávací program pro finanční útvar |
| Motor Jikovreference v PDF | Cyklus manažerských školení financovaný z fondů EU. |
| Panasonic AVC Networksreference v PDF | Real Business, podnikový simulátor |
| SES Tlmačereference v PDF | Interní rozvojový trénink pro top management s podnikovým simulátorem. |
| Siemens Mohelnice | Interní školení Controllingová akademie pro controllery společnosti. |
| Stavebnictví | |
|---|---|
| Metrostav | Projekt implementace investičního a finančního controllingu. Poradenstí ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard. |
| Prefa Brno | Pracovní workshop pro top management k tématu interní manažerský reporting. |
| První Chodská | Vytvoření konceptu controllingu pro obchodní část firmy. Návrh motivačního systému. |
Firemní školení
Odpovědný manažer
Odpovědný manažer
