Controller Institut Romania

NOVA VERZE

Controller Institut Austria

Zpět

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR

Více

Certifikované
cykly Semináře
a tréninky

Webináře E-learning

Konference Novinky

Certifikace Firemní
školení

Firemní školení

Kdo jsme

4 důvody, proč si vybrat právě nás

Nejpoptávanější témata

Co vám nabízíme?

Real business

Kdo využívá naše služby?

Odpovědný manažer

Renata Pechová
renata.pechova@controlling.cz
+420 226 211 694
+420 721 292 824

Odpovědný manažer

Jakub Kocián
jakub.kocian@controlling.cz
+420 226 211 699
+420 777 773 839

Home > Firemní školení

Firemní školení

Kdo jsme

„Jsme jediným dodavatelem komplexních

vzdělávacích programů v controllingu a financích.“

„Vzděláváme přes 20 let.“

4 důvody, proč si vybrat právě nás

Protože jsme…

Spolehlivý partner pro personalisty
...protože víme, jak připravit firemní školení, které splní očekávání.
V tomto roce pro jsme „na míru“ připravili 188 školicích dnů z oblastí financí, controllingu a managementu.
První volba pro controllery a finanční manažery
Účastníci nás hodnotili průměrnou známkou 1,18.
Jistota pro managemet
Náš lektor se může stát na několik týdnů mentorem Vašeho managementu.
Pravá ruka i pro nefinanční manažery
Workshopy jsme rozšířili o podnikový simulátor Real Business, který Váš tým pohltí na 2 dny do dění fiktivní firmy a pomůže mu získat přehled v podnikových financích srozumitelnou a přitažlivou formou.

Nejpoptávanější témata

Controlling

Finanční controlling
Výrobní controlling
MS Excel pro ekonomy a controllery
Power BI, Power Pivot, Power Query

Management

Kritické myšlení
Zpětná vazba a rozhovory s problémovými zaměstnanci

Finance

Podnikové finance pro nefinanční manažery
Analýza a interpretace dat
Konsolidace
Real Business - podnikový simulátor

Co vám nabízíme?

1. Porozumění potřebám vašich zaměstnanců

Dobře víme, že každý tým a firma potřebuje jiná témata a samozřejmě i jiný přístup lektora. Abyste byli s naší službou spokojeni, musíme vám porozumět, a proto...

jsme připraveni:

- si s vámi povídat,

- prostudovat si vaše materiály,

- pochopit vaši podnikovou kulturu a procesy,

- respektovat potřeby vašich týmů,

- přizpůsobit se vaší podnikové terminologii.

...teprve potom můžeme připravit návrh obsahu školení, který přinese dobré výsledky.

2. Naše know how

Již prvních schůzek se mohou účastnit naši odborní poradci nebo přímo lektoři. Doporučujeme jejich setkání s odborným manažerem, který je zadavatelem školení. Během setkání dojde k upřesnění potřeb a cílů. Často se dohodneme na přípravě případových studií s konkrétními daty podniku.

3. Naše odborné lektory

Naši lektoři jsou významní manažeři z úspěšných firem. Vybíráme pro vás ty osvědčené.

Ty, které jejich práce baví.

Nejčastěji spolupracujeme:


Vojtěch Kostiha		Tomáš Nekvapil		Iva Šubrtová


Jan Vojtko		Jan Žižka

4. Kurzy hard skills a soft skills na míru

Jak to vidí naši lektoři:

Jan Žižka

„Jsem přesvědčen o tom, že to nejcennější aktivum, které firma má, jsou lidé. A že investice do vzdělání z pohledu dlouhodobého úspěchu firmy je klíčová. Chtěl bych říci, že si velice vážím investice finančních prostředků a především času našich klientů do absolvování kurzů.“

Honza Vojtko

„Dobré ráno, dobrý den, dobrý večer, dobrou noc – podle toho, kdy se na to díváte – mé jméno je Honza Vojtko a nerad… stojím na místě. Ač se to zdá k nevíře, už učim 17 let. A miluju, ač se to zdá jako velký klišé, svoji práci. Nemůžu dělat nic jinýho. Učim, koučuju a terapeutuju.“

Ale kde je slibované tajemství úspěšného kurzu?

Právě ve spojení měkkých a tvrdých dovedností. Připravíme Vám na míru jakékoli interní školení z oblastí controllingu, financí a managementu. Pokud má ale Váš tým táhnout za jeden provaz, musíme ke kurzům ještě něco přidat.

Real business

Podnikové finance, které vás budou bavit

Co je Real Business?

Real Business je v první řadě hra
Říkáte si: „Dostatek financí v podniku je věcí finančního ředitele.“? Díky Real Business pochopíte, že to tak není. Pojďte si to zažít na vlastní kůži!

Real Business je desková hra
Real Business je postaven na principu deskové hry. Na první pohled uvidíte, jaké jsou vaše zásoby materiálu, kolik máte vyrobeno, kolik je třeba expedovat, kolik peněž je na účtu, kolik zaplatit dodavateli, apod. Vše v souvislostech na jedné desce!

Real Business je týmová hra
Hrajeme v týmech o 3 – 5 lidech. Týmy mezi sebou soutěží. Adrenalin nechybí. Maximální počet hráčů je 16. Real Business si můžete zahrát třeba na teambuildingu.

Co vám Real Business přinese?

Lepší pochopení a trvalejší znalost

Oproti tradičním formám výuky zajišťuje práce se simulátorem lepší pochopení finančního řízení a podporuje trvalé zapamatování jeho principů. Zjistíte, jak vaše rozhodnutí ovlivňuje ostatní podnikové útvary i celkových hospodářský výsledek firmy. Stanete se skutečnými partnery pro vrcholové manažery.

Empatie a efektivní komunikace mezi firemními útvary

Naučíte se vidět podnikové souvislosti z jiných úhlů pohledu, než jste zvyklí ze svých pracovních pozic. Tato zkušenost zvyšuje efektivitu komunikace a spolupráce mezi jednotlivými odděleními ve firmě při zajišťování optimálního průběhu finančních, obchodních i provozních procesů. Učíte se doslova „táhnout za jeden provaz“.

Rozvoj podnikatelského myšlení a řešení reálných rozhodovacích situací

Investovat více do inovací nebo marketingu nebo vstoupit na nové trhy? Jste postaveni před reálné rozhodovací situace, které se učíte zvládat. Utváříte své podnikatelské strategie a flexibilně je realizujete v praxi podle toho, jak se mění tržní prostředí, požadavky zákazníků a strategie konkurentů. Nesmíte přitom ani na okamžik pustit ze zřetele hlavní cíl, kterým je finanční stabilita firmy a její výkonnost.

Individuální reflexe

Při hledání nejlepších odpovědí na komplexní výzvy podnikatelského prostředí Vám pomůžeme odhalit, do jaké míry máte své finance pod kontrolou. Spoléhání na štěstí a intuici v dobách růstu je při příchodu krize přirozeně vystřídáno potřebou nasazení striktních pravidel a jednoduchých, ale účinných nástrojů jako jsou cash management, forecasting či klouzavé plánování.

Jaký je průběh Real Business?

1. den

Vysvětlení techniky práce se simulací a definice zadání
Návratnost investovaných prostředků jako ústřední cíl podnikání a odpovědnost finančního manažera vůči vlastníkovi
Krátkodobý oběh peněz firmou a jeho optimalizace
Finanční výkazy a hodnocení výkonnosti firmy
Dlouhodobý oběh peněz firmou, vliv investiční činnosti
na výkonnost firmy
Řízení firmy v podmínkách stagnujícího trhu a vytváření postoje jednotlivých manažerských týmů k rizikům a příležitostem
Období 1 – 4

2. den

Reflexe prvního dne: Konzervativní vs. agresivní strategie řízení – dopady a projevy ve finanční stabilitě a výkonnosti firmy pro vlastníky
Období 5 - 10
Řízení firmy na rostoucích trzích, cenová konkurence a spodní hranice ceny
Identifikace a eliminace úzkých míst v procesu tvorby přidané hodnoty
Plánování cash-flow
Optimalizace financování z hlediska nákladů
Závěrečná reflexe: Co vše je třeba mít ve firmě pod kontrolou, co šlo dobře, co byste příště dělali jinak, kritické faktory úspěchu v podnikání

Video pozvánka lektora

Odborný manažer a lektor:

Ing. Daniel Báča
+420 602 660 725

daniel.baca@controlling.cz

vizitka lektora

Informace ke stažení

Kdo využívá naše služby?

Finanční služby
	Erste Bank Group AG	Pracovní workshop se zaměřením na investiční a projektový controlling v prostředí mezinárodní skupiny.
	Komerční banka	Rozvoj analytických a obchodních pozic v oblasti úvěrové analýzy, financování a oceňování podniků. Osobní mentoring pro střední management.
	Komerční banka, a.s.	Analýza a interpretace dat
	Profi Credit	12 denní nákladový controlling: ABC model alokace nákladů

Utility
	ČEZ	Komplexní cyklus seminářů zaměřených na controlling.
	RWE	Pracovní a inspirační workshopy pro finanční útvar. Rozvoj vedoucích pracovníků v oblasti financí a controllingu.
	Severočeská vodárenská	Poradenství ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.

Obchod a služby
	Česká pošta	Cyklus seminářů se zaměřením na oblast akvizic.
	Emos	Vzdělávací program pro finanční a účetní útvar v rozsahu 10 dní
	Ernst & Young	Realizace rozvojového programu pro konzultanty: měkké i tvrdé dovednosti (Finance pro neekonomy)
	Global Payments Europe	Praktické finance pro nefinanční manažery
	Plzeňské městské dopravní podniky	Interní školení pro nefinanční manažery a trénink komunikačních a prezentačních dovedností pro controllery
	Slovak Telecom	Realizace tréninku, který by pomohl prohloubit sebepoznání účastníků s následným využitím pro podporu motivace, kreativity a týmové spolupráce
	Vodafone	Cyklus specializovaných školení v oblasti controllingu pro finanční útvar.

FMCG
	Nestlé	Rozvoj manažerských pozic v oblasti controllingu a finančního řízení.

Automotive
	Continental Automotive	Interní školení finančních specialistů na téma IFRS.

Průmysl
	Atlas Copco	Interní školení pro junior managery z různých zemí Evropy na téma "Finance and Strategy"
	Behr	Interní školení pro nefinanční manažery a intenzivní trénink pro lepší využití excelu v controllingu.
	Czech Coal	Interní školení finančních specialistů na téma IFRS a školení pro nefinanční manažery.
	Čepro	Intenzivní trénink pro maximální využití excelu pro ekonomy a controllery.
	Energetické opravny	Intenzivní tréning pro top management společnosti na téma Time management.
	Innogy Česká republika a.s.	Interní školení podnikových financí pro IT manažery
	John Crane Sigma	Interní školení pro nefinanční manažery a pro finanční a controllingové oddělení – SAP Controlling
	Lostr	Interní školení určené nefinančním manažerům společnosti - Finance pro nefinanční manažery a Praktické finance pro nefinanční manažery.
	Mega	Komplexní vzdělávací program pro finanční útvar
	Motor Jikov	Cyklus manažerských školení financovaný z fondů EU.
	Panasonic AVC Networks	Real Business, podnikový simulátor
	SES Tlmače	Interní rozvojový trénink pro top management s podnikovým simulátorem.
	Siemens Mohelnice	Interní školení Controllingová akademie pro controllery společnosti.

Stavebnictví
	Metrostav	Projekt implementace investičního a finančního controllingu. Poradenstí ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.
	Prefa Brno	Pracovní workshop pro top management k tématu interní manažerský reporting.
	První Chodská	Vytvoření konceptu controllingu pro obchodní část firmy. Návrh motivačního systému.

Finanční služby
Erste Bank Group AG reference v PDF	Pracovní workshop se zaměřením na investiční a projektový controlling v prostředí mezinárodní skupiny.
Komerční banka reference v PDF	Rozvoj analytických a obchodních pozic v oblasti úvěrové analýzy, financování a oceňování podniků. Osobní mentoring pro střední management.
Komerční banka, a.s. reference v PDF	Analýza a interpretace dat
Profi Credit reference v PDF	12 denní nákladový controlling: ABC model alokace nákladů

Utility
ČEZ	Komplexní cyklus seminářů zaměřených na controlling.
RWE	Pracovní a inspirační workshopy pro finanční útvar. Rozvoj vedoucích pracovníků v oblasti financí a controllingu.
Severočeská vodárenská	Poradenství ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.

Obchod a služby
Česká pošta reference v PDF	Cyklus seminářů se zaměřením na oblast akvizic.
Emos reference v PDF	Vzdělávací program pro finanční a účetní útvar v rozsahu 10 dní
Ernst & Young reference v PDF	Realizace rozvojového programu pro konzultanty: měkké i tvrdé dovednosti (Finance pro neekonomy)
Global Payments Europe reference v PDF	Praktické finance pro nefinanční manažery
Plzeňské městské dopravní podniky	Interní školení pro nefinanční manažery a trénink komunikačních a prezentačních dovedností pro controllery
Slovak Telecom reference v PDF	Realizace tréninku, který by pomohl prohloubit sebepoznání účastníků s následným využitím pro podporu motivace, kreativity a týmové spolupráce
Vodafone	Cyklus specializovaných školení v oblasti controllingu pro finanční útvar.

FMCG
Nestlé	Rozvoj manažerských pozic v oblasti controllingu a finančního řízení.

Automotive
Continental Automotive	Interní školení finančních specialistů na téma IFRS.

Průmysl
Atlas Copco reference v PDF	Interní školení pro junior managery z různých zemí Evropy na téma "Finance and Strategy"
Behr	Interní školení pro nefinanční manažery a intenzivní trénink pro lepší využití excelu v controllingu.
Czech Coal	Interní školení finančních specialistů na téma IFRS a školení pro nefinanční manažery.
Čepro reference v PDF	Intenzivní trénink pro maximální využití excelu pro ekonomy a controllery.
Energetické opravny	Intenzivní tréning pro top management společnosti na téma Time management.
Innogy Česká republika a.s.	Interní školení podnikových financí pro IT manažery
John Crane Sigma	Interní školení pro nefinanční manažery a pro finanční a controllingové oddělení – SAP Controlling
Lostr	Interní školení určené nefinančním manažerům společnosti - Finance pro nefinanční manažery a Praktické finance pro nefinanční manažery.
Mega reference v PDF	Komplexní vzdělávací program pro finanční útvar
Motor Jikov reference v PDF	Cyklus manažerských školení financovaný z fondů EU.
Panasonic AVC Networks reference v PDF	Real Business, podnikový simulátor
SES Tlmače reference v PDF	Interní rozvojový trénink pro top management s podnikovým simulátorem.
Siemens Mohelnice	Interní školení Controllingová akademie pro controllery společnosti.

Stavebnictví
Metrostav	Projekt implementace investičního a finančního controllingu. Poradenstí ve firemní strategii a zavedení Balanced Scorecard.
Prefa Brno	Pracovní workshop pro top management k tématu interní manažerský reporting.
První Chodská	Vytvoření konceptu controllingu pro obchodní část firmy. Návrh motivačního systému.