Controller jako partner managementu

Popis

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá?

Pokud jste partnerem, nebo k tomuto pojetí controllingu vývoj ve vaší firmě již směřuje, gratulujeme! Tento workshop je určen zejména Vám.

Pokud Vás naopak jako partnera nevnímají, podpoříme Vás v úsilí partnerství s manažerem dosáhnout. Takže neváhejte a také přijďte.

Seminář je veden formou interaktivního workshopu.

Obsah

Úloha controllera jako business partnera

• Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění
• Porozumění byznysu
• Vztah s vedením - analýza potřeb manažerů
• Nastavení cílového profilu controllingu
• Klíčové cíle firmy - jejich uchopení formou řiditelných veličin
• Nastavení controllingových procesů - spolupráce s ostatními útvary podniku
• Osobnostní předpoklady controllera
• Proaktivita

Controller a řízení změn

• Jak přesvědčit manažera
• Controller v roli "Agenta změny"
• Základy řízení změn
• Principy procesu trvalého zlepšování
• Motivace vyvolat a prosadit změnu / Motivace k přijetí změny - příklady z manažerské praxe
• Prevence a řešení konfliktů – příklady z manažerské praxe
• Moc – jak ji využít a nezneužít
• Bezmoc – co s ní?

Cílová skupina

Controlleři a manažeři, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controlling a roli controllera ve firmě.

Další informace

Tento seminář je součástí vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller.

Pokud se nemůžete kurzu zúčastnit prezenčně, je možné zvolit formu online. Znamená to, že dopoledne budete online sledovat stream z prezenční akce a na odpoledne od nás dostanete materiály k samostudiu (videa, e-learningy, příklady....).

V ceně kurzu je zahrnuto:

• elektronické potvrzení o účasti
• studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)