Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.
pro finance a controlling
Finanční strategie a finanční plán
jako podpora pro dosažení strategických cílů rozvoje firmy
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě
Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Dosažení zisku je významně ovlivňováno volbou finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Ať už to jsou finanční instituce jako banky, další investoři nebo i zákazníci a dodavatelé.
Stanovení správné finanční strategie je klíčovým rozhodnutím pro návratnost investic do podnikání.
Tento kurz se zaměřuje na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií.
Součástí kurzu je řešení Business Case.


1. den: Tomáš Rybička
Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty
Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy
Strategické cíle, celková strategie podniku
Strategie jednotlivých funkčních oblastí nebo hlavních procesů
Jednotlivé komponenty finanční strategie
- struktura rozvahy
- majetek, investice
- pracovní kapitál
- financování
- systém řízení výnosů a marží
- systém a metody řízení nákladů
- nová organizační a funkční struktura finančního oddělení
Strategický plán
2. den: Jan Žižka
Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování
Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní
Stanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování
Příklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování
Nástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly
Role finančních controllerů a způsoby řízení controllingu
Technická podpora přípravy plánů
Oběma dny se prolíná zpracování Business Case.
Půjde o týmovou práci a úkolem skupiny bude zpracovat dvouletý Podnikatelský plán pro nový malý soukromý business - pořízení a provozování vícepodlažního domu v Praze:
- příprava podnikatelského záměru, marketingový plán, určení potřebné investice a zpracování počáteční rozvahy
- zpracování plánu prodeje, plánu nákladů a promítnutí dvouletých výsledků podnikání do výsledovky, rozvahy a cash flow.
V průběhu zpracovnání skupinových úkolů probíhá facilitace ze strany lektora a otevřená diskuse nad navrhovanými postupy.
V závěru lektor zhodnotí výsledky práce jednotlivých skupin.
-
finanční manažeři
-
controlleři
-
pracovníci zodpovědní za tvorbu strategií
-
vedoucí pracovníci zodpovědní za rozvoj společnosti
-
všichni, kdo se podílejí na tvorbě plánů
Hodnocení účastníků
Vedoucí controllingu/Head of Central Manufacturing Controlling, SE Bordnetze - Slovakia s.r.o.
Finanční controller, HESTEGO a.s.
Finance Manager, BlueLink International CZ s.r.o.
Místo a čas
Místo: | Školicí centrum Controller Institut, Praha 8 |
Datum: | 15. - 16. 10. 2019 |
Čas: | 09:00 - 17:00 |
Seminář je součástí certifikovaného vzdělávacího cyklu Finanční manažer, ale lze ho absolvovat také samostatně.
Cena
Základní cena: | 17.500 Kč + 21% DPH |
Snížená cena: | 15.225 Kč + 21% DPH |
V ceně kurzu je zahrnuto:
- elektronické potvrzení o účasti,
- studijní materiály,
- celodenní občerstvení.
Více informací o firemních školeních na míru.
Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:
Související akce
-
Argumentace a vyjednávání pro finanční pozice
15.-16.01.2020, Praha 8 -
Finance ve výrobě
17.-18.03.2020, Praha 8 -
Finanční analýza a řízení podnikových financí
24.-25.03.2020, Praha 8 -
Správa pohledávek in-house
21.04.2020, Praha 8 -
Cash management a řízení likvidity
28.04.2020, Praha 8