Plánování a Forecasting

Popis

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?

Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás…

Co se naučíte?

Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů.

Co zjistíte?

Že „Lean“ není jen pro výrobu.

Co vám umožníme?

Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting.

Obsah

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

• Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?

• Role controllera v procesu plánování a forecastování

• Metody forecastingu

• Lean principy v controllingových procesech

• Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)

• Metody jak zapojit manažery do procesu plánování

• Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy

• Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data

• Efektivní reporting

Cílová skupina

• pracovníci controllingových útvarů
• finanční ředitelé
• pokrokoví vedoucí jiných útvarů

Další informace

Toto školení je možné absolvovat samostatně nebo jako volitelný seminář ke vzdělávacím cyklům Diplomovaný controller a Finanční manažer.

V ceně kurzu je zahrnuto:

• elektronické potvrzení o účasti,
• studijní materiály,
• celodenní občerstvení.