Nejen lidé, ale i data: Personální controlling jako klíč k modernímu HR
Personální controlling dnes již není jen o hlídání počtu zaměstnanců, jejich fluktuace nebo nákladů na mzdy. Stává se nástrojem, který pomáhá strategicky řídit rozvoj lidského kapitálu na základě tvrdých čísel, predikcí a vizualizací. V kombinaci s umělou inteligencí (AI) dostává controlling zcela nový rozměr – umožňuje odhalovat skryté vzorce v chování zaměstnanců, předvídat odchody klíčových lidí nebo efektivněji plánovat náborové kampaně.
O tom, jak konkrétně může AI a datová analýza pomoci v HR, bude seminář „Personální controlling a AI“, který proběhne 15. května 2025 v Praze a online.
Lektorkou semináře je Barbora Štětinová, zkušená odbornice na digitální transformaci financí, datovou vědu a strojové učení. Ve společnosti TV Nova působí jako Finance Digital Transformation Manager a dlouhodobě propojuje svět controllingu a umělé inteligence.
Pro Báru jsem si připravila 3 otázky:
Proč jsou podle Vás v personalistice důležitá nejen lidská rozhodnutí, ale i práce s daty? Kde vidíte přidanou hodnotu kombinace obojího?
„Lidská rozhodnutí v HR přinášejí lidskost, empatii a pochopení firemní kultury, zatímco data pomáhají odhalit skryté vzorce, trendy a rizika. Kombinace obojího umožňuje dělat strategická rozhodnutí, která jsou nejen podložená fakty. Data například odhalí fluktuaci v konkrétním týmu, ale lidské porozumění pomůže odhalit příčinu a najít řešení. Společně tak tvoří silný nástroj pro moderní řízení.“
Jaké jsou podle Vás největší výzvy při implementaci umělé inteligence do personálního controllingu a jak je lze překonat?
„Velkou výzvou v pers. controllingu stejně tak, jako v jakékoli oblasti, je dostupnost kvalitních dat a důvěra zaměstnanců k AI. Klíčové je AI používat transparentně, s důrazem na etiku a umět vysvětlit "chování" AI modelů.“
Můžete uvést konkrétní příklad, jak využití strojového učení v HR přispělo k efektivnějšímu řízení lidských zdrojů ve firmě?
„Konkrétně moje zkušenost z firmy z oblasti automotive byla využití strojového učení k predikci fluktuace zaměstnanců na základě historických dat, docházky, mzdových údajů a zpětné vazby z hodnocení. Díky tomu mohla včas identifikovat rizikové skupiny a cíleně nabídnout podporu nebo rozvoj.“
Pokud hledáte cestu, jak dělat HR více datově a strategicky, a zároveň chcete pochopit, jak s tím může pomoci AI, pak je tento seminář přesně pro Vás.
Více informací a přihlášku najdete zde: Personální controlling a AI – seminář
Související akce
Další články
Kdyby klasický controlling skutečně zmizel, asi by o tom nepotřeboval dvoudenní konferenci. Na 29. ročníku Controllingového fóra se sešlo přibližně 150 controllerů a finančních profesionálů z výroby, energetiky, logistiky i státní správy. Poprvé v historii akce přesně půl na půl ženy a muži, 57 % z nich tu bylo vůbec poprvé. Z přednášek a diskusí vyplynulo pět témat, která v oboru rezonují víc než jiná.
Mám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes. Každý den přicházejí nové technologie, mění se způsob práce, komunikace i očekávání firem. To, co ještě nedávno fungovalo jako osvědčený standard, dnes často nestačí. A právě proto je vzdělávání důležitější než kdy dřív.
Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě poskytovat všeobecně respektovaný kontrolní obraz poskytovatelům kapitálu – typicky společníkům, investičním fondům, bankám. Účetní evidence, kterou ve své firmě vedete, se proto řídí pravidly – standardy, které reflektují tuto potřebu s jasnou prioritou.
Umím řídit změnu?
Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal?
Umím poznat, co se nedaří, bez zbytečných odkladů?
