Controller jako partner managementu: Proč právě teď a proč s Alicí Bednaříkovou
Proč je posun role controllera aktuální téma
V Controller Institutu se dlouhodobě věnujeme rozvoji controllingu v českých i zahraničních firmách. Pozorujeme, že úspěšné organizace očekávají od controllera mnohem víc než jen čísla. Hledají partnera, který:
- rozumí strategii a jejím dopadům do finančních plánů,
- umí dát datům kontext a přetavit je v doporučení,
- dokáže komunikovat s managementem i ostatními odděleními,
- aktivně přináší řešení – ne pouze hodnotí výsledky.
Proto jsme otevřeli nový praktický kurz „Controller jako partner managementu“, který povede Alice Bednaříková, CFO pro Českou republiku ve skupině Delivery Hero (foodora). Alice si sama prošla cestou od analyticky zaměřené controllorky až k manažerce, která propojuje finance s byznysem, marketingem, obchodem i logistikou. Má zkušenost z prostředí, které prošlo transformací ze start-upu v korporaci, a přináší autentický pohled z praxe.
Jaká je největší překážka na cestě k business partnerství? Na tuto otázku jsme se Alice zeptali přímo.
„Jaká byla pro vás největší překážka v přechodu controllera z ‘výkonné jednotky’ na skutečného partnera managementu?“
"Úplně upřímně – studium ani práce ve financích mě nepřipravila na spolupráci s managementem. Stejně jako mnoho controllerů jsem se i já schovávala v komfortní zóně: ukazovala jsem, jak umím složité modely a výpočty, nebo hledala chyby v historických datech. Jenže to nestačí.
Management nezajímá, zda je faktura správně zaúčtovaná. Jejich otázky míří jinam: Jak se strategie překládá do čísel? Jak firma generuje tržby a jakou má profitabilitu? Jaký je dopad změn cen na poptávku? Dává business case smysl?
Trvalo mi několik let, než jsem pochopila, že mým skutečným partnerem je byznys – ne finanční úřad nebo auditor. I když i ti musí být samozřejmě spokojení."
Pro koho je workshop určen
Kurz je navržen pro controllery, finanční analytiky, vedoucí controllingu i CFO, kteří chtějí:
- posílit svou roli ve firmě
- učit se komunikovat s managementem na partnerské úrovni
- posunout controlling od reportingu k řízení výkonu
- získat respekt ostatních oddělení
- pracovat více s hodnotou než s tabulkami
Workshop není teorií. Je založen na diskusi, modelových situacích a praktických příkladech. Účastníci odcházejí s jasným plánem, jak svou roli ve firmě skutečně proměnit.
13. listopadu 2025 – Praha 8
Více o kurzu naleznete zde
Další články
Roman Smetana je dlouholetý finanční manažer a zkušený leader, který si prošel jak náročnými restrukturalizacemi, tak růstovými fázemi firem. S CAFIN už řadu let spolupracuje jako moderátor oblíbené konference IT pro FINANCE. V rozhovoru s Romanem se dotýkáme nejen vývoje controllingu v posledních letech, ale i toho, proč je klíčové stavět týmy na důvěře, co se skrývá za úspěšným plánováním a proč by controller neměl zůstávat zavřený v kanceláři.
Ve světě personalistiky jsme byli dlouho zvyklí spoléhat především na intuici, zkušenost a mezilidské vztahy. Dávno jsme ale vstoupili do éry, kdy vedle lidí hrají klíčovou roli i data. A právě v této symbióze mezi lidským faktorem a datovou analýzou leží budoucnost moderního HR.
Controlling a firemní finance bývají často spojovány s exaktností, strukturou a jasnými pravidly. Ale co když právě měkké dovednosti rozhodují o tom, jestli controller nebo finanční analytik bude v týmu skutečně fungovat – a hlavně, jestli bude slyšet?
Vedením kurzů zaměřených na finanční znalosti nefinančních manažerů se zabývám již bezmála dvacet let. Za tu dobu se proměnil nejen jejich obsah, průběžně přizpůsobovaný potřebám globální ekonomiky, více, než kdy předtím propojené a méně předvídatelné. Mění se i potřeby účastníků, dříve jednoduše shrnutelné výrazem „potřebujete to sami, abyste rozuměli reportům z finanční oblasti“. Stále častější je vyjádření opačné potřeby, tedy „firma potřebuje, aby finanční manažeři porozuměli vám“.