Budování výrobního controllingu krok za krokem

Sebelepší úmysly se samy nezrealizují: budování výrobního controllingu je proces, podobný etapovému závodu.
Naslouchejte zkušeným – poučte se z jejich úspěchů a vyvarujte se opakování jejich chyb.

Výrobní controlling ve skupině Pilana hraje klíčovou roli při realizaci hlavního procesu podnikatelské jednotky a přispívá tak k naplnění dlouhodobých cílů.

Pohled z praxe 1:

• Controllingové nástroje pro efektivní řízení výroby
• Controlling optimálního průtoku zakázky
• Controlling v podpůrných procesech výroby
• Řízení front práce, rozpracovaná výroba a vliv na termínovou spolehlivost
• Ekonomické důsledky utilizace zdrojů
• Role controllingu při rozhodování o balancování konfliktních cílů v oblasti výrobního plánování
• Reporting řízení výroby v kontextu vrcholových cílů organizace

Pohled z praxe 2: Výrobní controlling jako strategický nástroj k řízení firmy

• jak zvolit nejvíce vhodná KPI ke sledování
• standardizace výpočtů a jejich zdrojů jako podmínka funkčního výrobního controllingu ve firmě
• jakou logiku použít pro definici výrobních parametrů
• nastavení kontrolních mechanismů, abychom zajistili správnost vstupních dat
• využití výstupů výrobního controlling pro kapacitní plánování a motivační systémy
• jak zapojit lidi ve firmě do výrobního controllingu

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.