Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2026

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Funkce a nástroje controllingu v praxi

Funkce a nástroje controllingu v praxi

Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech

Termín a místo konání

13. - 14. 10. 2026 | út - st | 09:00 - 17:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online Tento termín školení již proběhl.aktuální termín: 17. - 18. 3. 2027

Lektor

David Dostalík

konzultant a lektor v oblasti ekonomického řízení

+ další 2 lektoři

garance termínu konání

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Finanční controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Cílem kurzu je:

Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století.
Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu.
Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem.
Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.

Po absolvování kurzu budete umět:

Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny - od tradičního k modernímu pojetí controllingu.
Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.

Program

1. den - RNDr. Tomáš Nekvapil, Controller Institut

Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky
Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací
Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení
Koncept moderního controllingu
Role plánování a BI v moderním controllingu
Vertikální a horizontální struktura controllingového systému
Role controllera v systému řízení firmy
Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat

↓ zobrazit celý program kurzu

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Školení je určeno zejména pro:

finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství
manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu
liniové managery s controllingovými úkoly
pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu

Lektoři

David Dostalík
konzultant a lektor v oblasti ekonomického řízení

Po absolvování Masarykovy univerzity v Brně působil na řadě ekonomických pozic od finančního analytika přes manažera controllingu až po finančního ředitele. V roli CFO skupiny Pilana se podílel na vybudování organizace, která se stala nejvýznamnějším výrobcem průmyslových nožů v Evropě. Následně založil společnost TRITCON a.s., kde jako statutární ředitel se svým týmem rozvíjel služby v oblasti treasury, controllingu a informačních technologií. Dlouhodobě se věnuje vývoji a implementaci manažerských systémů, zejména procesním modelům, datovým skladům, kalkulačním metodám a reportingu. V rámci lektorské činnosti propojuje dlouholeté zkušenosti z vrcholového managementu s inovativními přístupy, které pomáhají firmám zefektivňovat řízení a rozhodovací procesy.

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu zastává pozici ředitele divize poradenství a jeho kurzy prošlo více než 9000 osob.

Ondřej Petr
Finanční manažer, konzultant a lektor
Altestra s.r.o.

Absolvoval obor Systémové inženýrství ve stavebnictví a investiční výstavbě na fakultě stavební ČVUT a program MBA na Shefield-Hallam University při MÚVS ČVUT. Začínal jako controller ve společnostech Stavby mostů Praha a.s. a Raab Karcher Staviva a.s. V roce 1998 nastoupil do společnosti T-Mobile a.s., kde se nejprve zabýval controllingem investic. Později se stal manažerem oddělení finančních a firemních analýz, oddělení controllingových systémů a zpracování dat a oddělení finančního controllingu se zaměřením na technologický úsek. Ve své pracovní kariéře se podílel na zavádění jak strategických, tak operativních controllingových systémů a nástrojů do praxe. Má bohaté zkušenosti s finančním řízením outsourcingových, transformačních a akvizičních projektů. Od roku 2019 je jednatelem a finančním ředitelem společnosti Altestra s.r.o., která se zaměřuje na controlling a finanční řízení firem působících zejména v technických oborech, bankovním a státním sektoru. V současné době dále zastává funkci finančního ředitele ve společnosti Arbes Technologies, a.s., která vyvíjí a provozuje bankovní aplikace.

Dojmy účastníků

"Perfektní zákulisí (manažerky, asistentky, cattering, prostředí.) Moc si cením praktických ukázek a příkladů z praxe od školitelů. Přednášející ochotně odpovídají na dotazy."
Zuzana C. , Odborný ekonom, Subterra a.s.

"Ochota pořadatelek akce, byly opravdu moc milé a maximálně nápomocné. Dodržování termínů/času. V praxi bychom se určitě mohli zaměřit na kostky, nástroje a procesy, které aplikuje PILANA/TRITCON (klobouk dolů)."
Silvie T. , Finanční controler, Kovárna VIVA a.s.

"Přednášející s dostatečnou praxí,zajímavé příklady."
Lucia Z. , Controller, sanofi-aventis Pharma Slovakia s.r.o.

další reference

Cena

Základní cena	21 900 Kč + 21% DPH
Snížená cena	19 710 Kč + 21% DPH

BONUS: 100 kreditů v hodnotě 2 500 CZK na vaši profesní cestu na platformě Expertim

V ceně kurzu je zahrnuto

elektronické potvrzení o účasti
studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)
záznam kurzu dostupný po dobu 3 měsíců po jeho skončení

Přidat do košíku

Místo konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 224 314 410
5. patro

Nebo také online u vás doma či v kanceláři.

↓ zobrazit informace o příjezdu a parkování

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Odpovědný manažer

Lenka Opatová lenka.opatova@controlling.cz +420 777 773 838

Další kurzy z cyklu Finanční controller

10. - 12. 11. 2026
Praha 8 nebo online

Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty
Jak efektivně řídit firemní náklady

Controlling

cena od
26 010 Kč

Seminář 23

Funkce a nástroje controllingu v praxi

Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech

Odpovědný manažer

Další kurzy z cyklu Finanční controller

Další doporučené kurzy

Proč Controller Institut?

Seminář 23