Controller Institut

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989
+420 226 211 696
OBJEDNAT7 900 Kč bez DPH
Stáhnout v PDF (38.86 KB)

LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě

Štíhlé = sebeopravující klíčové procesy, anebo nikdy nekončící projekty… co si vyberete?
12. 5. 2020   Přidat událost do kalendáře  , Školicí centrum Controller Institut, Praha 8

Novinka
OBJEDNAT7 900 Kč bez DPH
Popis

S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící.

Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM.

CO SE NAUČÍTE?

  • Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
  • Číst ve Value Stream Maps.
  • Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
  • Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.
Lektor

Ivo Spilka
Ivo Spilka, certifikovaný systemický kouč

Obsah
  • Filozofie LEAN – co dává, a co naopak nedává smysl v procesním myšlení
  • 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat
  • Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart – aneb, proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!
  • SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu, rozumný a časově efektivní postup implementace tohoto nástroje
  • LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně zaváděny:
    (1) Takt / Finished Good Strategy
    (2) Continuous Flow
    (3) FIFO / FEFO
    (4) Work-flow-cycle
    (5) Integration Event / Pull
    (6) Standard Work
    (7) Single-Point-Inicialization
    (8) EPEI / Plan B
    (9) Pitch
  • Otázky na budoucí stav – způsob řízení myšlení vlastníků procesu, od situačních kontextů k plánu implementace
  • Design efektivního VSM Eventu
Cílová skupina

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institut, Praha 8   Přidat událost do kalendáře  
Datum:12. 5. 2020
Čas:09:00 - 16:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je třetím modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

Cena

Základní cena: 7.900 Kč + 21% DPH
Snížená cena:6.873 Kč + 21% DPH
Snížená cena platí pro členy CAFINu a pro 2 a více osob z jedné společnosti.

V ceně kurzu je zahrnuto:
  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.
Objednat

Akci lze absolvovat samostatně, nebo jako součást cyklu:

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989
+420 226 211 696
OBJEDNAT7 900 Kč bez DPH
Stáhnout v PDF (38.86 KB)
Inspirace pro Vás

Cyklus Výrobní controller

Další akce z cyklu:

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2019 Controller Institut