Controller Institut

Odpovědný manažer

Petra Musilová
petra.musilova@controlling.cz
+420 777 734 946
+420 226 211 695
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Hygienická opatření v Controller Institutu
Projektový controlling a prosazení změn

Projektový controlling a prosazení změn

Metody plánování a úspěšného řízení projektů včetně rizik
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Prezenční školení
Základní cena 11.000 Kč + 21% DPH
Snížená cena 9.570 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

Popis

Projekt lze chápat jako nástroj pro systematickou realizaci změn, který má několik fází. Důležitá je motivace lidí zapojených do projektu a volba vhodného softwaru. Klíčovým prvkem je uvědomění si potřeby změny.

Obsah

Projekt jako nástroj efektivního řízení změny v podniku

  • Projektový controlling: systém, organizace
  • Projektový trojúhelník: metriky
  • Projektový controlling TMCZ: krok za krokem


Předpoklady úspěšného projektu

  • Teorie versus praxe
  • Globální standardy
  • Základní dokument projektu
  • Zásady tvorby plánu projektu
  • Komplexní projektové plánování


Controlling projektů

  • Předběžné propočty – propočty současného stavu a propočty výsledku
  • Metody a nástroje projektového controllingu
  • Začlenění projektového controllingu do podnikového controllingu
  • Optimalizace projektu z hlediska nákladů
  • Risk management projektů
  • Systémová (IT) podpora projektového controllingu

Řízení rizik: hrozba či příležitost?

  • Úvod do hodnotové analýzy: Jak se ptát na stav projektu
  • Příklad použití hodnotové analýzy
  • Předpoklady nasazení hodnotové analýzy

Cílová skupina

Vedoucí a pracovníci controllingových, finančních a ekonomických útvarů; specialisté na projekty.

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektor

Rostislav Levíček
Rostislav Levíček
senior konzultant
GLOBTECH spol. s r.o.
Absolvent VŠE v Praze, obor Mezinárodní obchod, univerzit UCD Dublin a RUCA Antverpy, obor Mezinárodní obchod a mezinárodní ekonomická integrace. Od roku 1997 působil ve společnosti T-Mobile Czech Republic. Podílel se na projektech v oblasti marketingu a CRM a jako specialista marketingových analýz na projektech přípravy a implementace cenových programů a cen nových služeb. Od roku 2000 pracoval jako specialista projektového řízení a manažer projektové kanceláře, spoluvytvářel jednotnou projektovou metodiku, připravoval a realizoval školení projektových manažerů a účastnil se a vedl celopodnikové a mezinárodní projekty. Od roku 2003 do roku 2008 byl postupně ředitelem úsekového a později celopodnikového controllingu v této společnosti. V současné době pracuje jako senior konzultant pro společnost GLOBTECH a specializuje se na zavádění BI nástrojů, řešení problematiky kvality dat a data governance.

Místo a čas konání

Hotel Ostrůvek
Na Ostrůvku 2, Praha 4 - Nusle
tel: +420 241 088 000

22. 11. 2012 | čtvrtek | 9:00 - 17:00

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd
Doprava MHD - tramvají č. 11 ze zastávky I. P. Pavlova (stanice metra C), vystoupit na zastávce Otakarova, pak pěšky ulicí Bělehradskou a zde zahnout první ulicí vpravo k hotelu (cca 200 m). Nebo ze stanice metra C Pražského povstání - tramvaj č. 18, autobus č. 193, vystoupit na zastávce Nám. Bratří Synků, pokračovat pěšky rovně do ulice Bělehradská, pak zahnout první ulicí vpravo k hotelu (cca 250 m). Autem - sjezd z magistrály ulicí Rumunská, pak dále Bělehradskou k hotelu, případně sjezd z magistrály u budovy Vrchního soudu a Táborskou ulicí do Nuslí, pak do ulice Bělehradská a zde zahnout druhou ulicí vpravo na parkoviště k hotelu. Vstup do hotelu je z části ulice, která vede kolem potoka Botič.
Parkování
Hotel má vlastní parkovací místa, která jsou pro účastníky zdarma.

Dojmy účastníků

"Líbily se mi oblasti základní dokument projektu, jak se ptát na stav projektu, standardy, zadávací listina, milníky projektu."
Antonín K. , ředitel technické podpory výroby, Austin Detonator s.r.o.

Odpovědný manažer

Petra Musilová
petra.musilova@controlling.cz
+420 777 734 946
+420 226 211 695
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Hygienická opatření v Controller Institutu

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2020 Controller Institut