Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2025

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Strategický a operativní nákup v praxi

Strategický a operativní nákup v praxi

Proměňte nákup ve strategickou výhodu

Termín a místo konání

18. - 19. 2. 2026 | st - čt | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha

Lektor

Vlastimil Cech

výkonný ředitel
Wienerberger s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Manažer nákupu, lze jej však absolvovat i samostatně.

Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe.

Program

1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa

Úvod do nákupu – role a význam

Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy
Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie
Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid)

↓ zobrazit celý program kurzu

Význam strategie nákupu

Logika a přínos strategie pro firmu
Vazba na business strategii
Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle

Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání?

Strategické řízení nákupu a organizace

Klíčové role v nákupním procesu
Nastavení kompetencí a odpovědností
Propojení strategického a operativního řízení
Governance a komunikace

Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti

Postup při tvorbě strategie nákupu

Analýza současného stavu
Identifikace rizik & příležitostí
Definice cílů, priorit, strategií
Implementace a monitoring strategie

Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu

Operativní nákup v praxi

Procesní model operativního nákupu
Zadávání požadavků, objednávek
Dodání, reklamace, eskalace
Spolupráce se skladem a plánováním
Standardizace a harmonizace procesů

Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech

Spolupráce napříč společností

Role interních zákazníků
Stakeholder management
Zvládání konfliktů
Business partnering v praxi

Cvičení: Stakeholder-Mapping

2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování

Práce s materiálovými skupinami

Kategorizace & komoditní řízení
Jak definovat komoditu
Komoditní strategie

Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu

ABC analýza v prostředí nákupu

Princip ABC analýzy
Kombinace s kritičností, rizikem, obratem
Rozhodování podle ABC

Mini–workshop: Odhad segmentace ABC

Analýza trhu a její zpracování

• Typy a úrovně analýzy
• Struktura a zdroje informací
• Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky
• Tvorba závěrů
Workshop: Návrh struktury analýzy

Systémy hodnocení dodavatelů

Kdy, koho a jak hodnotit
SLA / KPI
Diferenciace dodavatelů
Eskalace, rozvoj, nápravná opatření

Cvičení: Tvorba hodnoticí matice

Ukazatele síly a efektivity nákupu

Měření výkonu: strategie vs. operativa
KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace
Jak měřit hodnotu spolupráce
Význam vyhodnocení výsledků

Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým / operativu

Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti

Mapování procesů
Identifikace úzkých míst
Interní zlepšovací projekty
Typické úspory a zlepšení

Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota

Formy sdruženého nakupování
Výhody a nevýhody
Rizika
Příklady z praxe

Diskuse: Kdy se aliance vyplatí

Závěrečný workshop + prezentace týmů

Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie
Prezentace + zpětná vazba

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Seminář je určen pro pracovníky nákupu, nákupce, referenty nákupu, manažery nákupu a logistiky a pro nové pracovníky oddělení nákupu.

Další informace

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu, ale je možné absolvovat seminář i samostatně.

Lektor

Vlastimil Cech
výkonný ředitel
Wienerberger s.r.o.

Zkušený provozní ředitel s bohatou praxí v automobilovém průmyslu, jemné mechanice a optice. Profesionál na zlepšování výkonnosti, řízení operací, optimalizaci dodavatelských řetězců, mapování hodnotových toků a logistiku. Odborník odpovědný za efektivní řízení a optimalizaci provozních procesů s magisterským titulem zaměřeným na logistiku, materiály a řízení dodavatelských řetězců z Vysoké školy logistiky v Přerově. Absolvent Technické univerzity v Košicích - Ph.D. v oblasti průmyslové logistiky.

Dojmy účastníků

"Hluboké znalosti a zkušenosti školitele. "Společné" problémy nákupčích. Vyhodnocování a sběr dat. Nástroje pro výběr nových / vyhodnocování stávajících dodavatelů."
Zuzana V. , Buyer/ planner, EH Labs CZ s.r.o.

"Reakce na dotazy účastníků. Příklady fungování nákupu z praxe."
Michal V. , Provozní technik, Dopravní podnik města České Budějovice, a.s.

"Pozitivní dojmy: Skúšený lektor. Pochopit procesy nákupu. Vazby na iné útvary. Analytické a logické odóvodnenia lektora, aáko si ma nákupec póstavit ciele a úlohy, jako robiti tú svoju prácu od plánovanie až po finál. Fázu. Páčilo sa mi vnímanie nákupu vóči dodavatelom, cielom ma byřt dotiahnutie spoločného ciela."
Igor M. , Obchodník, soukromé osoby SK

další reference

Cena