CFO OUTLOOK
Olga Cechlová | Česká asociace pro finanční řízení, z.s.24.10.2022
Kolegové z České asociace pro finanční řízení (CAFIN) mají nový projekt. Říkají mu CFO OUTLOOK. Rozhodli se vydávat své čtvrtletní odhady vývoje uvedených ukazatelů - meziroční inflace v ČR, PRIBOR a kurzy CZK/EURO a CZK/USD
V červenci se ptali CFO, jak to vidí s některými ukazateli ke konci září 2022. Nyní už víme, jak na tom náš odhad byl (odhad - vidíte vlevo, reálné hodnoty vpravo). Zdá se, že respondenti umí predikovat :-).
Děkujeme všem za zapojení a spouštíme další kolo!
Jaká bude situace k 31.12.2022? Pomozte nám predikovat.
Olga Cechlová | Česká asociace pro finanční řízení, z.s.
Má za sebou dlouholeté zkušenosti z oblasti vzdělávání dospělých, ve které se pohybuje již od roku 1997. Začínala jako pedagog (se zaměřením na výuku matematiky a programování) na střední průmyslové škole. Po té se začala věnovat vzdělávání dospělých. Ve společnosti Capital Consulting měla na starosti vzdělávací aktivity pro zaměstnance investičních společností a fondů. V Controller Institutu působí od roku 1999 a postupně zastávala pozice projektového manažera, manažerky vzdělávání, prokuristky až na současnou pozici jednatelky, kterou vykonává od roku 2003. V roce 2010 stála při zrodu České asociace pro finanční řízení, kde je členkou Řídícího výboru a zaměřuje se zejména na podporu a rozvoj kariérních cest v rámci finančních oddělení podniků.
Další články
Manažerská výsledovka patří k nejdůležitějším nástrojům firemního controllingu – přesto její potenciál zůstává v mnoha firmách nevyužitý. Jak ji správně chápat, co při jejím vyhodnocování manažeři často přehlížejí a jakou roli hrají marže při řízení výkonnosti?
Účetní výkaznictví v posledních letech prochází výraznou proměnou. Nové požadavky regulátorů, tlak na transparentnost, digitalizace i očekávání investorů nutí firmy přehodnotit přístup k práci s daty a výkaznictvím. Změny se dotýkají jak postupů účtování, tak samotné struktury a vypovídací schopnosti účetních závěrek.
Na první pohled se může zdát, že pro hodnocení úspěchu firmy stačí podívat se na EBITDA. Dobře se o něm mluví s investory, působí skvěle na slidech a číslo obvykle vypadá reprezentativně. Jenže z EBITDA se strategie nefinancuje. Financuje se z hotovosti.
Roman Smetana je dlouholetý finanční manažer a zkušený leader, který si prošel jak náročnými restrukturalizacemi, tak růstovými fázemi firem. S CAFIN už řadu let spolupracuje jako moderátor oblíbené konference IT pro FINANCE. V rozhovoru s Romanem se dotýkáme nejen vývoje controllingu v posledních letech, ale i toho, proč je klíčové stavět týmy na důvěře, co se skrývá za úspěšným plánováním a proč by controller neměl zůstávat zavřený v kanceláři.