Controller Institut

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 734 138 648
+420 226 211 697
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Hygienická opatření v Controller Institutu
Stáhnout v PDF (38.78 KB)
Funkce a nástroje controllingu v praxi

Funkce a nástroje controllingu v praxi

Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Prezenční školení
Základní cena 15.750 Kč + 21% DPH
Snížená cena 13.703 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství v novém programu FITCO zdarma

Popis

Cílem kurzu je:
  • Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století.
  • Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu.
  • Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem.
  • Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.
 
Po absolvování kurzu budete umět:
  • Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny  - od tradičního k modernímu pojetí controllingu. 
  • Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.

 

Obsah

1. den - RNDr. Tomáš Nekvapil, Controller Institut

Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky

Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací

Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení

Koncept moderního controllingu

Role plánování a BI v moderním controllingu 

Vertikální a horizontální struktura controllingového systému

Role controllera v systému řízení firmy

Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat

 

2. den.

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.), Ing. David Dostalík, PILANA Knives a.s.

Controlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana

  • analýza potřeb a definice controllingového konceptu
  • výsledkový controlling – časové a zakázkové pojetí
  • specifika controllingu ve výrobní oblasti
  • odchylková analýza
  • vliv utilizace zdrojů na ekonomické výsledky a systémy pokročilého plánování
  • Business Intelligence aneb Jak mít firmu pod kontrolou

 

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.), Ing. Ondřej Petr, MBA, T-Mobile Czech Republic, a.s.

Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi

Role controllingu v různých etapách vývoje firmy

Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti

Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů

Reporting a manažerské informační systémy

Finanční řízení programů a projektů

Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb

Cílová skupina

Školení je určeno zejména pro:

  • finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství
  • manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu
  • liniové managery s controllingovými úkoly
  • pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
  • experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu

Další informace

Tento seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však absolvovat i samostatně.

Bonusy

Pracovní listy

  • na jejich základě si účastníci mohou pro sebe zrevidovat postavení a směřování controllingu v jejich firmě
  • účastníci je mohou využít pro jednání s management o nastavení controllingového systému ve firmě
  • slouží jako podpora při přípravě na závěrečnou zkoušku ze vzdělávacího cyklu Finanční controller

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

David Dostalík
David Dostalík
Statutární ředitel
TRITCON a.s
Absolvent Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Po ukončení studia sbíral praktické zkušenosti jako analytik a ekonom z rozličných odvětví podnikatelské sféry. V letech 2010 až 2018 zastával pozici finančního ředitele v organizaci PILANA, která se stala evropským lídrem ve výrobě a distribuci průmyslových nožů. Nyní působí jako statutární ředitel společnosti TRITCON a.s., která nabízí služby v oblastech controllingu, treasury a informačních technologií. Pod vedením pana Dostalíka jsou realizovány projekty vývoje a implementace manažerských systémů v podobě podnikových ekonomických modelů řízení. Customizace ekonomických modelů na prostředí businessu konkrétních firem poskytuje detailní dekompozici hospodářských výsledků z hlediska příčinných vazeb, zakázkové pojetí manažerského vyhodnocení produktů a zákazníků včetně komplexní automatizované odchylkové analýzy. V návaznosti na soustavu plánů, kalkulací a rozpočtů taková řešení umožnují modelování scénářů budoucího vývoje v požadované dimenzionalitě a významnou měrou tak přispívají k racionalizaci procesů rozhodování.
Tomáš Nekvapil
Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.
Ondřej Petr
Ondřej Petr
Jednatel / Finanční ředitel
Altestra s.r.o.
Linkedin profil
Absolvoval obor Systémové inženýrství ve stavebnictví a investiční výstavbě na fakultě stavební ČVUT a program MBA na Shefield-Hallam University při MÚVS ČVUT. Začínal jako controller ve společnostech Stavby mostů Praha a.s. a Raab Karcher Staviva a.s. V roce 1998 nastoupil do společnosti T-Mobile a.s., kde se nejprve zabýval controllingem investic. Později se stal manažerem oddělení finančních a firemních analýz, oddělení controllingových systémů a zpracování dat a oddělení finančního controllingu se zaměřením na technologický úsek. Ve své pracovní kariéře se podílel na zavádění jak strategických tak operativních controllingových systémů a nástrojů do praxe, zodpovídal za vývoj nákladového účetnictví technologických platforem a zákaznických systémů. Má bohaté zkušenosti s finančním řízením outsourcingových, transformačních a akvizičních projektů. V současné době pracuje jako konzultant controllingu a finančního řízení.

Místo a čas konání

Hotel Absolutum
Jablonského 639/4, Praha 7
tel: +420 222 541 406

21. - 22. 9. 2016 | středa - čtvrtek | 9:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd
Hotel se nachází přímo u stanice metra C - Nádraží Holešovice. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz/.
Parkování
Parkování s kamerovým systémem u hotelu je pro účastníky školení zdarma.
1.25Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Páčila sa mi odbornost lektorov a prednašanie na konkretnych příkladech z praxe. Najvjac ma zaujala časť p. Dostalíka a prezentacia controllingu v společnosti, v ktorej působí."
Martina K. , Vedoucí oddělení controllingu, Kovárna VIVA a.s.
"Velmi mě zaujalo rozseparování ,,controllingové pyramidy" ve všech směrech - protínání a ohraničení pohledů a přístupů. Projektový controlling a jinak celkově velice zajímavá témata. Jendoznačně přínosné."
Martin T. , Finanční controller, Mast-Jaegermeister CZ s.r.o
"Seminář splnil mé očekávání. Ujednotila jsem si základní informace, které budu dále rozšiřovat a aplikovat je ve firemní praxi. Užitečné bylo propojení teorie do praxe (praktických ukázek)."
Veronika S. , Finanční analytik, TRITCON a.s
"Přednášející s dostatečnou praxí,zajímavé příklady."
Lucia Z. , Controller, sanofi-aventis Pharma Slovakia s.r.o.
"Profesionální přístup, informace z praxe - velmi dobré. Pozitivně hodnotím úvodní teoretické představení controllingu, poté návaznost na praxi. Kvalitní lektoři."
Kristýna H. , BORS Břeclav a.s.
další reference

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 734 138 648
+420 226 211 697
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Hygienická opatření v Controller Institutu
Stáhnout v PDF (38.78 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2019 Controller Institut