Controller Institut

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989

OBJEDNAT12 100 Kč bez DPH
Hygienická opatření v Controller Institutu
KPI ve výrobě

KPI ve výrobě

KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
27. 11. 2020   Přidat událost do kalendáře  , Školicí centrum Controller Institut, Praha 8

Prezenční školení
Základní cena 12.100 Kč + 21% DPH Objednat
Snížená cena 10.527 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství v novém programu FITCO zdarma
garance termínu konání
OBJEDNAT12 100 Kč bez DPH

Popis

Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu?

Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv.

Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.

Obsah

  • KPI a jejich smysluplnost
    - Management by Objective
    - Balanced scorecard
    - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
    - Co chci rozvíjet?
    - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
  • KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
    - Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
    - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
    - Co neumím měřit, neumím řídit
    - KISS – Keep it short and simple
    - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA  X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
    - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
  • KPI na míru
    - Co potřebuji v daném období sledovat?
    - Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení
    - KPI v pravý čas na pravém místě
    - Vypovídací hodnota sledovaného KPI
    - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
    - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
  • KPI a jejich vzájemný konflikt
    - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
    - Konkurence KPI
    - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
  • KPI a nastavení jejich správných hodnot
    - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
    - Nominální hodnoty x procenta
    - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
    - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
    - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
  • KPI a jejich pravidelné sledování
    - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
    - Způsob vizualizace (červená, zelená)
    - Princip tachometru versus kokpit v letadle
    - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
    - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje  – vlastník  x management x controlling
  • KPI krátkodobá, dlouhodobá
    - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
    - Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet
  • KPI v období růstu a poklesu
    - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
    - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
    - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
    - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
  • KPI při náběhu a výběhu výroby
  • KPI v sériové a zakázkové výrobě
  • KPI koncernová versus KPI závodová
    - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
    - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
    - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
    - Dvojitý reporting – ano či ne
  • KPI v průběhu času
    - Přístup ke KPI dříve a dnes
    - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
    - Červená není špatná
    - Odchylka není úchylka

Cílová skupina

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.

Další informace

Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektor

Martin Kořínek
Martin Kořínek
jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.
Linkedin profil
Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”. Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

27. 11. 2020 | pátek | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz


Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).


Jak to u nás vypadá

1.00Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Praxe přednášejícího."
Miroslav Š. , Vedoucí finančního úseku, GurmEko s.r.o.
""
Michal S. , Controlling a plánování, SVOS, spol. s r.o.
""
Dagmar M. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
"Velmi praktické školeni. Silny fokus na realitu. Spajat, přemyšlat- doležite."
Plamen M. , Manager of Downstream Planning & Controlling, SLOVNAFT, a.s.
"Páčil sa mi prehlad školitela. Príklady z praxe, či už negatívne alebo pozitívne. Tým, že v našej spoločnosti to už funguje viac rokov, je dobré zistiť, že aj napriek tomu ideme správnym smerom a máme podchytené/ väčšinu aspektov."
Simona H. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989

OBJEDNAT12 100 Kč bez DPH
Hygienická opatření v Controller Institutu

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2019 Controller Institut