Controller Institut

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 226 211 696
+420 734 402 989
OBJEDNAT12 100 Kč bez DPH
Stáhnout v PDF (40.36 KB)

KPI ve výrobě

KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
26. 5. 2020   Přidat událost do kalendáře  , Školicí centrum Controller Institut, Praha 8

1.00Hodnocení akce
OBJEDNAT12 100 Kč bez DPH
Popis

Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu?

Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv.

Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.

Lektor

Martin Kořínek
Martin Kořínek, jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.

Obsah
  • KPI a jejich smysluplnost
    - Management by Objective
    - Balanced scorecard
    - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
    - Co chci rozvíjet?
    - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
  • KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
    - Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
    - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
    - Co neumím měřit, neumím řídit
    - KISS – Keep it short and simple
    - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA  X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
    - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
  • KPI na míru
    - Co potřebuji v daném období sledovat?
    - Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení
    - KPI v pravý čas na pravém místě
    - Vypovídací hodnota sledovaného KPI
    - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
    - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
  • KPI a jejich vzájemný konflikt
    - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
    - Konkurence KPI
    - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
  • KPI a nastavení jejich správných hodnot
    - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
    - Nominální hodnoty x procenta
    - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
    - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
    - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
  • KPI a jejich pravidelné sledování
    - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
    - Způsob vizualizace (červená, zelená)
    - Princip tachometru versus kokpit v letadle
    - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
    - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje  – vlastník  x management x controlling
  • KPI krátkodobá, dlouhodobá
    - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
    - Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet
  • KPI v období růstu a poklesu
    - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
    - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
    - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
    - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
  • KPI při náběhu a výběhu výroby
  • KPI v sériové a zakázkové výrobě
  • KPI koncernová versus KPI závodová
    - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
    - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
    - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
    - Dvojitý reporting – ano či ne
  • KPI v průběhu času
    - Přístup ke KPI dříve a dnes
    - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
    - Červená není špatná
    - Odchylka není úchylka
Cílová skupina

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.

Hodnocení účastníků

""
Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
""
Controlling a plánování, SVOS, spol. s r.o.
"Praxe přednášejícího."
Vedoucí finančního úseku, GurmEko s.r.o.
další reference

Místo a čas

Místo:Školicí centrum Controller Institut, Praha 8   Přidat událost do kalendáře  
Datum:26. 5. 2020
Čas:09:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Další informace

Seminář je třetím modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

Cena

Základní cena: 12.100 Kč + 21% DPH
Snížená cena:10.527 Kč + 21% DPH
Snížená cena platí pro členy CAFINu a pro 2 a více osob z jedné společnosti.

V ceně kurzu je zahrnuto:
  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.
Objednat

Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 226 211 696
+420 734 402 989
OBJEDNAT12 100 Kč bez DPH
Stáhnout v PDF (40.36 KB)

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut