Controller Institut

Odpovědný manažer

Lenka Müllerová
lenka.mullerova@controlling.cz
+420 777 773 838
+420 226 211 695
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

OBJEDNAT23 000 Kč bez DPH
Hygienická opatření v Controller Institutu
Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

aneb Jak efektivně řídit firemní náklady
24. - 26. 11. 2020   Přidat událost do kalendáře  , Grandior Hotel Prague, Praha 1

Prezenční školení
Základní cena 23.000 Kč + 21% DPH Objednat
Snížená cena 20.010 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství v novém programu FITCO zdarma
garance termínu konání
OBJEDNAT23 000 Kč bez DPH

Popis

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Notebooky Vám připravíme do učebny, ale pokud si chcete donést svůj, je to určitě možné).

 

Obsah

1. den
Informační základ pro operativní controlling

  • analytické účty nákladů
  • nákladová střediska
  • dimenze zakázky/projektu, procesní a neprocesní náklady


Spotřeba zdrojů a její ocenění

  • přímá spotřeba
  • nepřímá spotřeba
  • problematické položky (odpisy, rezervy aj.)


Řízení hospodárnosti - rozpočty a normy

  • normování spotřeby, výkonové normy
  • rozpočty režijních nákladů
  • moderní metody rozpočtování (Beyond budgeting, Better budgeting)
  • úskalí aplikace norem a rozpočtů, zkušenosti z praxe

 

Řízení účelnosti – od kalkulace k restrukturalizaci

  • tradiční (útvarový) a moderní (procesní) přístup
  • systémy střediskového zúčtování a přeúčtování
  • odstraňování neúčelných aktivit, zkušenosti z praxe


Kalkulační metody v praxi

  • klasická kalkulace
  • procesní (ABC) kalkulace
  • maticový nákladový model


Rozpočtové řízení na příkladech

  • flexibilní rozpočet
  • zero-based rozpočet
  • procesní rozpočet (ABB)


2. den


Controlling a manažerské řízení

  • státní versus manažerské výkazy
  • střediska - zásady jejich určení a řízení
  • jak a co měřit
  • měřítka a motivace - případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
  • vztah finančního a nákladového účetnictví


Krycí příspěvky jako informace pro řízení


Klasické a procesní kalkulace

  • kalkulační metody
  • případová studie PNS - ABC
  • ABC - výhody a omezení

 

Řízení nákladů podpůrných útvarů

  • případová studie DEK fakturace

 

3. den - s využitím notebooků


Příklady a jejich řešení v MS Excel  – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled.

Cílová skupina

Program je určen pro:

  • controllery
  • odborníky v oblasti financí a účetnictví
  • liniové managery s controllingovými úkoly
  • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controlling

Další informace

Seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však také absolvovat jako samostatný seminář.
Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Budou pro Vás na místě nachystané)

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.
Jan Bolek
Jan Bolek
Finanční ředitel
DEK a. s.
Linkedin profil
Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působí ve skupině DEK, která je lídrem v oblasti prodeje stavebních materiálů v Čechách a na Slovensku. V roli vedoucího controllingového oddělení měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu), navazující úpravy ERP a nasazení manažerského informačního systému. V roce 2011 převzal pozici finančního ředitele skupiny s odpovědností za účetní a daňovou problematiku a financování obchodních aktivit. Od roku 2006 působí jako lektor finančních témat, zejména ve spolupráci s Controller Institutem a Českou asociací pro finanční řízení.

Místo a čas konání

Grandior Hotel Prague
Na Poříčí 42, Praha 1
tel: +420 226 295 111

24. - 26. 11. 2020 | úterý - čtvrtek | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

1.33Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Možnost konzultace i po školení, což rád využiji."
Zdeněk B. , Vedoucí odboru ekonomiky, Pražské služby, a.s.
"Páčil sa mi prístup lektorov. Najviac využijem asi poznatky z druhého dňa tréningu."
Martina P. , Controlling and Resource manager, LeikTec a. s.
"Výborní a kvalitní přednášející."
Marián O. , MARPEX s.r.o.
"Seminář obsahoval přesně to, co jsem očekával."
Jan K. , sIT Solutions CZ s.r.o.
"Děkuji za skvělé zajištění dietního stravování!!"
Bohumila M. , Budget and Controlling specialist, AGC Automotive Czech a.s.
další reference

Odpovědný manažer

Lenka Müllerová
lenka.mullerova@controlling.cz
+420 777 773 838
+420 226 211 695
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

OBJEDNAT23 000 Kč bez DPH
Hygienická opatření v Controller Institutu

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2019 Controller Institut