Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2025

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Profesionální controller: Jak zvládnout komunikaci, data a sebe

Profesionální controller: Jak zvládnout komunikaci, data a sebe

Efektivní komunikace, precizní data a osobní růst pro úspěšné controllery

Termín a místo konání

13. 5. 2025 | út | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online Tento termín školení již proběhl.aktuální termín: 25. - 26. 11. 2025

Lektor

Kristína Duffková

lektorka - Mental performance Coach based on Neuroscience

garance termínu konání

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.

Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám praktické nástroje a strategie, které můžete okamžitě aplikovat ve své každodenní práci.

Program

Controlling a zbytek firmy: Jak postupovat, když controlling nedostává potřebné výstupy?

Efektivní urgování a připomínání:
Naučíte se, jak vhodně připomínat chybějící výstupy nebo informace od jiných oddělení, aniž by to vedlo k napjatým situacím.
- Případová studie: Controller úspěšně urgoval finanční data z oddělení nákupu a dosáhl zlepšení spolupráce.

↓ zobrazit celý program kurzu

Zlepšení spolupráce:
Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů.
- Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu.
Komunikační strategie:
Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě.

Controlling a interpretace dat: Jak se vypořádat s nereálnými očekáváními a datovými rozpory?

Identifikace datových rozporů:
Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními.
1. Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami.
Nerealistická očekávání:
Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky.
1. Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku.
Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu.
1. Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu.
Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení.

Osobní well-being controllera: Prevence vyhoření a budování osobní značky

Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem.
- Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci.
Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj.
- Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování.
Seberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí.

Závěr a shrnutí

Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe.
Prostor pro otázky a odpovědi.

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Tento kurz je ideální pro všechny, kteří chtějí získat praktické nástroje a strategie pro zlepšení své každodenní práce a osobního rozvoje. Zejména pak pro:

Controllery - profesionály, kteří již pracují v oblasti controllingu a chtějí zdokonalit své dovednosti a chtějí se naučit efektivněji komunikovat s ostatními odděleními a řešit nesrovnalosti v datech.
Manažery a vedoucí pracovníky: Osoby, které mají na starosti controllingové týmy a chtějí zlepšit spolupráci mezi odděleními. Vedoucí, kteří chtějí podpořit osobní rozvoj a well-being svých zaměstnanců.
Finanční specialisty: Profesionály, kteří se zabývají finančním plánováním a analýzou a chtějí zlepšit své komunikační a analytické schopnosti.

Lektor

Kristína Duffková
lektorka - Mental performance Coach based on Neuroscience

Kristína je seniorní finanční kontrolorka s více než 10 lety zkušeností a i ACC certifikovaná mentální trenérka. Spojuje analytický přístup controllingu s tréninkem založeným na neurovědě, aby pomohla firmám činit promyšlená a udržitelná strategická rozhodnutí. Zaměřuje se na efektivní komunikaci finančních dat, zvládání stresu a rozvoj mentální odolnosti pro dlouhodobý úspěch.

Dojmy účastníků

"Byl jsem nadšený z kurzu jako celku. Člověk ani nekoukal na hodinky."
Jiří L. , Finanční ředitel, Mavel, a.s.

"Zkušenosti ostatních, řešení praktický situací, které se mě konkrétně týkají. Dynamika školení - hrozně to uteklo."
Adéla P. , Finanční ředitelka, ELDIS Pardubice, s.r.o.

"Skvělé jsou praktické příběhy, rady, jak řešit konkrétní situace."
Alena H. , Director, KPMG Česká republika s.r.o.

další reference

Cena